刘强东直播做猪头肉,调侃马云喊话王兴,要学雷军?

B站影视 韩国电影 2025-09-19 22:56 2

摘要:上午他扎进京东APP“京东旅行”直播间,拿起锅铲做宿迁名菜;晚上又赶去北京国际饭店,主持京东首场品酒会。

2025年9月16号这天,刘强东可没闲着。

上午他扎进京东APP“京东旅行”直播间,拿起锅铲做宿迁名菜;晚上又赶去北京国际饭店,主持京东首场品酒会。

这两场事连在一块儿,网上讨论度直接炸了,不少人都在猜他到底想干嘛。

先说直播间里的事儿,刘强东这次秀厨艺,选的是宿迁的“黄狗猪头肉”。

这菜有点来头,据说乾隆年间就有了,当年乾隆吃了还夸“宫中亦未有,海内应无双”。

结果刘强东当场改了句,说“今天能吃到,京东老刘做”,这话一出来,弹幕里全是笑的。

他还跟网友说,自己平时喜欢在家做菜,只要回了家就给家人做。

不过聊到直播做饭的感受,他坦言挺紧张,说自己“像贾国龙第一次炒菜时一样紧张,像罗永浩第一次讲脱口秀时一样紧张”。

说实话,东哥这蹭流量的本事还真不弱,拿同行举例既显亲切,又顺便刷了波热度,挺会来事的。

提到这黄狗猪头肉,可能不少宿迁本地人会觉得有点意外。

毕竟论日常吃的频率,它其实没泗阳膘鸡、车轮饼这些小吃常见,更多是沾了乾隆的“文化光环”。

本来想觉得他就是随便选了道家乡菜,后来发现不是这么回事,他在直播里特意说,自己选的这些“名菜”,跟四大菜系不是一个概念,重点是承载了家乡记忆和成长时光,不是靠食材珍贵。

这么一看,秀厨艺根本不是单纯玩票,就是为了给七鲜小厨带货,用自己的名气帮新品铺路,这算盘打得挺精。

上午的直播刚收尾,晚上刘强东又马不停蹄去了北京国际饭店。

京东这场品酒会,主打的是茅台,还喊了通过京东旅行预订酒店的幸运用户来免费品酒、吃五星级定制晚宴。

老实讲,茅台本身就有名气,但刘强东跟酒的渊源不浅,之前他在大漠跟人喝酒,直接帮洋河兄弟酒打开了市场,这次跟茅台合作,明显是想再复制一次这种成功。

而且这品酒会的参与规则也藏着小心思:9月5号到10号,在京东APP“秒送”频道订北京国际饭店,且入住时间含9月16号晚的消费者,才有报名资格,最后随机选人参会。

这么一来,既让活动显得稀缺,又给京东酒旅业务带了波流量。

活动一曝光,后面两天北京国际饭店的预订量明显涨了,这“一箭三雕”的效果,确实没白忙活。

除了做菜、品酒,刘强东在活动里还说了些挺有意思的话,既调侃了马云,又跟王兴隔空喊话,信息量不小。

开始做饭前,他见灶台没开火,随口说了句“这煤气灶不会从马云那买的吧”。

这话一听就是开玩笑,但巧的是,当天晚上马云也有动作,现身阿里B区的HHB酒吧。

这酒吧是马云2019年创办的,还以“平头哥”命名,工作人员衣服上印着“生死看淡,不服就干”,挺有他风格的。

更巧的是,第二天阿里巴巴的港股直接高开,总市值重回3万亿港元,今年以来累计涨了超100%。

据说阿里内部还提了“MAGA”计划,想让阿里巴巴再次伟大,由马云牵头推进。

如此看来,刘强东那句调侃,表面是玩笑,实则可能藏着京东面对阿里竞争的压力。

毕竟阿里这波复苏势头很猛,京东想不重视都难。

聊完马云,刘强东又说起约王兴的事。

他说自己本来约了王兴,结果王兴说在跟滴滴的程维抢巴西外卖业务,没空;姚劲波提议让王莆中过来,王莆中又说老板不去自己不敢来。

接着他就聊到了行业竞争,说“民营企业要简单嘛,实在点,见面聊聊就是”,还强调“该竞争竞争,靠战略、商业模式、价值创造和信誉赢消费者,别把正常竞争变成个人恩怨”。

同时他又提了京东的“三毛五理论”,上游拿3毛,下游拿3毛,京东拿3毛5,让产业链上下游都能活下去、良性发展。

说实话,这个理论挺实在的。

现在不少行业都有“一家独大”的情况,上下游都被压得没利润,根本走不长远。

刘强东这话,既表达了对行业生态的看法,也变相宣传了京东的供应链逻辑,算是一举两得。

聊到这儿,就不得不提有人说刘强东想做“雷军第二”。

为啥这么说?因为雷军太成功了,不管是小米手机还是小米汽车,很多人都是因为认可雷军这个人,才愿意买小米的产品,个人IP和品牌绑得特别紧。

刘强东其实也有这个基础。

以前大家对他的印象,更多是“京东老板”“商业成功者”;现在他频繁露面,聊做菜、谈家乡、说行业心里话,多了很多生活化的一面。

而且他之前搞“兄弟文化”、回馈宿迁家乡,已经在公众心里留下了“实在、重民生”的印象。

毫无疑问,他现在就是想把这种个人信任转化为京东的优势。

毕竟消费者对企业家有好感,自然会更愿意尝试企业的产品和服务。

要是能一直这么做,京东在即时零售、酒旅这些新赛道上,说不定能走得更顺

回头看刘强东这一天的两场活动,表面上是企业家接地气的日常,实际上每一步都跟京东的业务、品牌和行业竞争有关。

调侃马云是应对阿里的压力,喊话王兴是传递竞争态度,学雷军是想靠个人IP赋能企业。

这种把“个人”和“企业”绑在一起的玩法,确实比单纯推产品管用。

接下来就看他能不能坚持下去,要是能稳住,京东的差异化优势说不定会越来越明显。

来源:萌萌思密达

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