摘要：今年双11筹备期，我发现个有意思的事儿，以前那些电商公司的市场部，这会儿早该吵翻天了，要么翻热搜找创意，要么开会开到后半夜。

今年双11筹备期，我发现个有意思的事儿，以前那些电商公司的市场部，这会儿早该吵翻天了，要么翻热搜找创意，要么开会开到后半夜。

但今年不少品牌的指挥部特安静，不是他们放弃了，是找着“外挂”了，就是阿里瓴羊那营销AI，说是“数字员工”，不是普通工具。

说实话，以前双11那套“内卷”我真觉得没必要。

你想啊，市场部为个能火的点子，能把全网热搜翻个遍；好不容易有了灵感，开个会能从白天聊到深夜，咖啡喝了一杯又一杯，最后方案定了，内容和设计团队又得熬，海报、文案、短视频脚本全堆过来，个个标着“紧急”。

大家好像默认了，想搞成一次双11，就得靠熬夜来换。

但今年不一样了，有品牌用了那AI，整个流程顺多了。

以前双11靠熬夜，现在靠“数字员工”干活

传统做双11营销，最头疼的就是流程断档。

市场部的一个想法，传到策划部可能就变味了；策划案给内容团队，执行时又有新问题；最后投放的数据，得等好几周才能反馈回来。

中间每个环节都漏点信息，时间也浪费了，最后效果跟

想的差老远，这不是白忙活吗？瓴羊那营销AI就想解决这问题，它不是一个工具，是五个“小帮手”一起干活，像接力赛似的。

第一个“小帮手”管灵感创意，不瞎想，而是把行业热点、头部品牌动态整理成一个日历，要找营销机会直接看这个就行，不用再拍脑袋。

本来想，这也就是省点找资料的时间，后来发现不止。

比如宋朝那香氛品牌，之前筹备七夕，还在为主题犯愁呢，这AI直接给了“香伴七夕，为爱加氛”的点子，既有节日感觉，又没脱离产品。

宋朝的总监说，以前这创意得开好几次会，现在几分钟就有了，最后礼盒销量翻了三倍。

你说这效率，比熬几个夜管用多了。

还有投放环节，以前选户外广告的位置，得人工跑好几天，还不一定准。

好来牙膏做品牌焕新时，要在25个城市投广告，这AI直接根据线上消费习惯和线下场景，锁定了职场白领和家庭人群常去的地方。

最后看到的潜在客户多了不少，选位置的时间也省了一大半。

最实用的是复盘，以前得等两周整理数据，再做报告。

卫仕做宠物营养品时，用这AI实时看投放效果，复购率、客户从哪来的，随时能看，还能直接调整策略。

老实讲，这比等几周再改强多了，不然错过调整时机，钱不就白花了？

我原来以为这AI就双11能用，后来发现不是，日常小营销也能帮上忙。

现在消费者好像更吃“日常小活动+专属内容”那套，不是只等双11。

但以前做日常营销，又费钱又慢，好多品牌懒得弄。

这AI就能解决这问题，比如户外广告，以前投了就投了，不知道有没有用，跟“盲盒”似的。

现在这AI能追着看，投完广告后，那些看到广告的人有没有进天猫店，有没有下单，都能查到。

有个快消品牌投了地铁广告，后来查到三成看到广告的人一周内进了店，其中一成多下了单，这样就知道这广告没白投。

还有会员运营，以前好多品牌就是群发短信，发优惠券，客户根本不看。

朗姿做女装时，先用数据给会员分层，后来加了这AI，AI能自动给会员贴标签，比如谁是新客户，谁好久没买了，然后给不同人发不同内容。

比如好久没买的客户，发专属优惠券加穿搭建议；常买的客户，发新品优先买的消息。

最后会员贡献的销量从四成涨到六成，会员数也翻了倍

搞不清为啥有人觉得AI会抢工作，其实它就是帮人省力气。

比如原来要几个人做的策划、做素材、看数据，现在AI搭把手，人就能专心想更重要的事，比如怎么让品牌更有特色，怎么跟客户处好关系。

如此看来，这AI不是“抢活干”，是帮人把活干得更顺。

今年双11，我觉得真正的差距可能不是谁预算多，也不是谁能熬夜，是谁有这“数字员工”帮忙。

那些早用起来的品牌，已经悄悄省了时间、多赚了钱。

毫无疑问，以后做电商营销，懂用AI的品牌肯定更占优势。

毕竟现在讲究的是巧干，不是蛮干，靠熬夜来拼，怕是越来越行不通了。

来源：萌萌思密达