摘要：面对可能于11月1日实施的高额关税，美国大型零售商正加速囤积中国制造的春季商品。从婴儿车到复活节装饰，进口商们不惜承担高昂仓储成本，提前数月备货，以应对潜在的供应链变局。

面对可能于11月1日实施的高额关税，美国大型零售商正加速囤积中国制造的春季商品。从婴儿车到复活节装饰，进口商们不惜承担高昂仓储成本，提前数月备货，以应对潜在的供应链变局。

在近期吉隆坡东盟峰会缓解贸易紧张局势前，美国零售商已启动紧急备货计划。据悉，包括沃尔玛、亚马逊和塔吉特在内的多家大型零售商，其进口商纷纷加大中国制造春季商品的采购力度，将货物集中存储于自有仓库。

这一决策背后，是企业对下个月可能实施的100%关税的未雨绸缪。尽管最终关税威胁得以暂时解除，但这场备货潮已深刻反映出全球供应链的脆弱性。

案例一：高端婴儿车厂商的抉择
Austlen Baby Co.首席执行官莱斯利·斯蒂巴透露：“我们正在全力抢购春季订单，能接多少就接多少。”该公司2026年春季的婴儿车订单量较上一季度激增20%-25%，总体库存较贸易战前水平增加50%。为应对资金压力，企业甚至推迟了招聘计划。

案例二：季节性商品的前置准备
节日玩具制造商Hey Buddy Hey Pal联合创始人柯蒂斯·吉尔表示，公司已有50%的春季产品从达拉斯仓库备货完毕。同样，装饰品公司Balsam Hill首席执行官麦克·哈曼确认，已恢复处理此前暂停的春季花环订单，虽然减少了订单规模但提高了售价。

提前发货成行业惯例
数月来，为应对政策不确定性，企业提前发货已成为标准操作。在为期六个月的关税休战期内，从中国的发货量持续攀升，导致航运成本和港口活动显著增加。

长滩港首席运营官诺埃尔·哈切加巴指出：“在找到明确的贸易解决方案前，我们将持续看到提前装船现象。今年春季商品的到港量已创下纪录，远超预期。”

供应商的冷静应对
面对动荡局势，中国供应商展现出灵活性。一位南方玩具制造商表示：“我们将关税不确定性纳入商业计划中。即使愿意提前备货，时间上也难以满足紧急截止日期。”

保温瓶出口企业经理邓金玲则透露，其80%的货物已正常发运，剩余20%也在有序处理中，表现出对局势的冷静态度。

仓储模式转型
主要玩具制造商孩之宝和美泰高管透露，零售商正改变采购模式，更多地从供应商的国内仓库订货，而非直接从中国提货。这种模式既能降低关税风险，又能更好地控制库存流动。

选择性备货策略
并非所有企业都选择大量囤货。大型物品分销商Spreetail首席营销官欧文·卡尔表示，公司正采取观望态度，等待贸易政策的进一步明朗。

季节性商品周期重塑
传统上，春季商品通常在年底抵美，在中国农历新年庆祝活动前达到发货高峰。然而，当前的贸易环境正在改写这一周期，导致供应链节奏全面调整。

成本结构的根本性改变
随着仓储成本上升和价格调整，美国消费者可能最终承担这些额外成本。企业必须在库存成本与潜在关税风险之间寻求平衡，这正在重塑零售业的成本结构。

美国财政部长斯科特·贝森特日前表示，预计关税休战协议将在11月10日到期后继续延长。这一信号可能为市场带来一定稳定性，但经历多次波折的企业仍保持谨慎。

业内人士指出，无论最终关税政策如何变化，全球供应链的重构已成定局。企业需要建立更加灵活、抗风险的供应链体系，才能在这个充满不确定性的时代保持竞争力。

来源：运无界