摘要：10月21日凌晨，零售界"理想主义者"于东来在社交平台发文，言辞激烈地痛批某被帮扶企业"不懂感恩"，直指其"到湖南与胖东来帮扶企业竞争，是浪费社会资源，更是人性最大的恶"。这条深夜发声迅速引爆行业，网友顺着线索深挖，矛头直指有"湖北胖东来"之称的雅斯超市。

10月21日凌晨，零售界"理想主义者"于东来在社交平台发文，言辞激烈地痛批某被帮扶企业"不懂感恩"，直指其"到湖南与胖东来帮扶企业竞争，是浪费社会资源，更是人性最大的恶"。这条深夜发声迅速引爆行业，网友顺着线索深挖，矛头直指有"湖北胖东来"之称的雅斯超市。

时间回到2015年，彼时的雅斯还是区域性商超，正是于东来伸出援手，不仅输出"对员工好、对顾客好"的经营理念，还开放核心资源——从商品陈列标准到自有品牌爆款配方，甚至同步采购渠道。在胖东来的帮扶下，雅斯逐渐形成特色模式：以"厨房式卖场"熟食区聚客，靠场景化日百陈列盈利，2024年营收达30亿元，员工超7000人，还喊出2025年破50亿的目标。

可谁也没想到，这份"师徒情"会因扩张生变。今年7月起，雅斯加速跨省布局：先是与江西联盛合作开首店，8月接手永辉在湖南的三处物业，计划"三店同开"，9月又与吾悦商管签约落子长沙。而湖南正是胖东来帮扶企业步步高的"大本营"，雅斯的入局，直接与同为"师出同门"的步步高形成竞争，这也成了于东来怒批的导火索。面对质疑，雅斯仅在社交平台回应"还在初级学习阶段，跨省是成长"，未提感恩与竞争争议。

更引发热议的是，就在炮轰企业当天，于东来抛出另一重磅决定：企业家想与他个人交流，需付50万元（3小时/次，每月最多1次）；明年联商学院组织的胖东来学习，每人收费100万元；11月起的"开放日"，每人参访费2万元。

这与他此前的无偿帮扶形成强烈反差。据统计，2023年6月至今，胖东来为帮扶超15家企业（含永辉、步步高等），直接投入约8300万元，甚至收缩自家商品供应让市场给被帮扶方。可部分企业却将帮扶经验变竞争工具，挖走团队、跨区抢市场，让于东来的"行业共生"愿景碎了一地。

面对质疑，于东来解释"费用全用于传播美好理念"，还承诺会通过直播免费分享。明眼人看得明白，天价收费更像"筛选机制"——过滤蹭经验的投机者，确保参与者真心践行其理念。毕竟此前无偿帮扶时，大量无效需求消耗着胖东来核心团队精力，甚至出现"帮扶资源变竞争武器"的尴尬。

如今的于东来，一边是41亿元账面资金、2025年184亿销售额的稳健经营，一边是帮扶带来的"双刃剑"：既巩固了行业道德标杆地位，又培育了竞争对手，还得承担被帮扶企业出问题时的"品牌连带风险"。

从倒贴8300万无偿帮扶，到50万1次明码标价交流，于东来的转变，藏着中国零售业的现实困境：当"利他"遭遇"利己"，理想主义该如何自处？这场"炮轰风波"背后，不仅是一家企业的恩怨，更是对商业向善、行业共生的深刻叩问。目前，雅斯尚未就竞争争议给出明确回应，而于东来的"美好理念传播之路"，还在理想与现实间艰难前行。

来源：自律后的甜头