摘要：胖东来最近正式设立了“胖东来开放日”，自2025年11月1日起，每月10日与20日开放，面向企业级学习参访——说白了，主要对象就是企业的老板和管理层。

胖东来最近正式设立了“胖东来开放日”，自2025年11月1日起，每月10日与20日开放，面向企业级学习参访——说白了，主要对象就是企业的老板和管理层。

参访范围涵盖其产业园、天使城与时代广场，每批次限15人以内，同一企业最多预约5人，且每年每企每人仅可参访一次。收费标准定为20000元/人，对企业来说，这并非可接受。

而市面上，早已掀起一股“学胖东来”的热潮。不少培训机构打着“游学”旗号，组织收费从几千到几万不等的参观团。但多数只是走马观花式地逛一圈胖东来，再转战酒店会议室，听所谓的“专家老师”讲课——本质上，仍是换了个场景收割韭菜。

那么，为什么仍有这么多老板前赴后继地去学胖东来？

按胖东来官方的说法，他们希望借此“将先进的生活理念、科学的管理方法以及人文品质，分享给理念一致的企业”。然而，这话在大多数老板听来，未免过于“务虚”。

老板们真正想知道的，其实非常现实：为什么胖东来的员工那么热情、那么投入、那么卖力？我的员工能不能也这样？

至于什么“生活理念”“人文品质”，他们并不真的关心。

于是我们看到一种普遍现象：不少老板参访归来后异常兴奋，自以为终于找到了胖东来的“成功密码”——一套极其严格、标准化的管理制度。

在胖东来，从新员工到老员工，每天什么时间做什么、做到什么标准、步骤如何、不合格怎么罚，《员工手册》里写得清清楚楚。每个岗位都有明确的工作标准，而员工不仅愿意执行，还会主动提改进建议——因为建议一旦被采纳，奖励立即兑现。

然而，当这些老板回去后，让人力资源部照猫画虎地编写员工手册、制定工作标准，投入大量时间精力去推动落地时，却无一例外地失败了。

员工不愿按新标准执行，老板便以处罚相逼，结果却是离职率攀升、内部矛盾激化、劳动诉讼频发……最终，老板们只能放弃这套体系，重回老路。

问题出在哪里？难道老板们真的看不出来，胖东来的员工之所以愿意遵守制度，根本原因在于工资高、福利好、待遇优吗？

不，他们心知肚明。只是他们选择“有选择地学习，有选择地看见”——只愿复制那套约束员工的“术”，却不愿构建支撑员工尊严的“道”。

于东来是聪明人。我相信他接触过太多前来“取经”的老板，也一次次分享过自己的理念。但他最终发现，这些人想学的不是“道”，而是“术”；不是如何建立良性的管理生态，而是如何投机取巧地“激励”员工、甚至变相压榨。

正因如此，胖东来在开放日的申请条件中明确写道：

喜欢胖东来理念，希望学习和运用胖东来理念；
对胖东来有一定认知和了解；
希望做品质企业、幸福企业，有造福员工和社会的愿望。

这三条，条条指向“理念”，指向“道”。于东来始终公开传播的，不是技巧，是价值观；不是制度文本，是支撑制度的文化土壤。

我们常讲“道、法、术、器”：

胖东来的成功，是一个系统，是从“道”到“器”的贯通。你只抄走几本手册、几套标准，就像只拿走一棵树的几片叶子，却指望它在你那里开花结果。

那些失败的老板，缺的从来不是“术”与“器”，而是愿意与员工共享发展成果的格局，是真正把员工当作伙伴而非成本的认知，是对“幸福企业”这四个字的真诚信仰。

于东来之所以设置门槛、提高收费、限制人数，或许正是为了筛选——筛掉那些只想学“管控”，不愿学“善待”；只想改变员工，不愿改变自己的“游客”。

因为真正值得传递的，从来不是管理的方法，而是管理的初心。

来源：熊林企管咨询师