摘要：如果有人问我商业世界最精彩的戏码是什么，我会毫不犹豫地说：家族企业的权力交接。

如果有人问我商业世界最精彩的戏码是什么，我会毫不犹豫地说：家族企业的权力交接。

这比什么商战片都来得真实、刺激。

娃哈哈改名的背后是一场堪比《黑社会》电影的商战大戏——当不上话事人，就自己搞个“新和联胜”。

娃哈哈疑似改名内部通知

1.

要理解这事儿，得先看看娃哈哈的股权结构。

娃哈哈可是个金字招牌，现在是个"共有财产"。国资占46%，宗馥莉占29.4%，员工持股占24.6%。

杭州娃哈哈集团有限公司股权占比

这意味着“娃哈哈”商标的使用需要全体股东一致同意，而且国资股东有一票否决权。

这已经不是宗馥莉第一次玩高难度操作了。

去年7月，她曾因“部分股东对其经营管理的合理性提出质疑”而辞职，结果其他股东服软，她反而接手了宗庆后所持有的娃哈哈集团公司全部股份。

这次更狠——直接拿价值900亿的品牌开刀。

从2024年接掌娃哈哈以来，宗馥莉就开始把员工和经销商合同改签到宏胜，把娃哈哈的供应、生产和物流环节复制到宏胜体系内。

换句话说，娃哈哈这个庞大帝国的实际运营能力，正被一步步转移到她能完全控制的“宏胜系”中。

这一系列操作背后是个清晰的逻辑：如果老体系束缚了我的手脚，我就建立一个新体系。

但改名这事儿，消费者第一个不买账。

网友说：“娃小宗？听起来像山寨货。”“这名字咋不叫‘宗哈哈’？”其实消费者才不关心你股权怎么分，他们只认小时候喝AD钙奶的那个味儿。

当年黑人牙膏改名好来牙膏就是个很好的例子，直到现在不少消费者还以为好来是什么山寨货。

这对只关心产品的消费者来说，带来了巨大的认知冲击。

娃小宗 新品凝香乌龙

品牌是什么？是记忆，是情感，是惯性。你突然把“老干妈”改成“干小陶”，谁受得了？

宗馥莉要么在旧体系里当个“高级打工人”，要么自己另起炉灶。

她选了后者。

2.

现在的饮料市场卷成什么样了？元气森林在玩命搞0糖，农夫山泉变着花样出新品，连卖水的都开始讲健康故事了。

这时候另起炉灶，等于在红海里开新副本。

看看数据吧：娃哈哈抖音官方旗舰店近一个月的日均销售额已从5万元—7.5万元/天减少至1万元—2.5万元/天，堪称腰斩，粉丝数量也在不断减少。

宗馥莉自己也尝试过推新品牌。

她之前推出的KellyOne品牌，就因为没做出竞争力，最后几乎成了员工福利。

现在“娃小宗”的无糖茶刚上市，虽然线上有缺货的情况，但线下主流超市、便利店的货架上，还是AD钙奶、营养快线这些老产品撑场面。

但宗馥莉定的目标吓死人：

年销售300亿，接近娃哈哈现有规模的八成。

这目标咋实现？

靠健康饮品、新式茶饮，瞄准Z世代。

但问题是，年轻人为啥要选“娃小宗”？因为你姓宗？

娃哈哈要换名字，这不只是换标这么简单——这像是一场家里人互相扯皮、外面人看热闹、还有监管在旁边盯着的戏。

宗馥莉掌控的那拨公司这半年多来一直在申请“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”之类的商标，这些不是一两件的小动作，是系统性铺排。

娃小哈、娃小宗商标

你问这操作奇怪不奇怪？挺奇怪的。

先别忙着站队，先理解两件事儿：

第一，娃哈哈三十几年起来的牌子，插在货架上的位置、经销商的关系、消费者一眼认出的瓶子，这些都不是换几天就能搬的；

第二，公司里有老股东、国资、职工持股，这些人对“娃哈哈”这种核心资产其实都有发言权。

你想把这牌子往自家口袋里挪，法律和程序上不是随便说说就能成的。

那宗馥莉到底在干嘛？

她想管、想重整，但老牌的商标、老账目、股东不同意。用新牌把业务和渠道慢慢移过去，最后其实还是把价值和控制权收回来。

现实里常常两者混着来：法律卡着头，计划就往别处走一走。

要是你是局外人，看着像“绕道而行”，可从当事人视角看，也确实是一条路。

真正的成本在哪儿？在渠道和人在前端。

经销商不傻，他们有仓库，有货架，有账期。

突然把牌子换了，库存怎么处理？返点怎么算？合同里写着娃哈哈三个字的人，能不能自动接受娃小宗？

没人把这些事儿算清楚，经销商就不走。

你花一大笔钱做推广，结果货架上没人上新货，那广告就是白花。

公司如果想硬推，短期要花巨额补贴来稳经销商，长期还得证明产品没变、口味没变、质量没变，才能把消费者的习惯慢慢迁过去。

3.

其实我对改名的事很敏感，尤其是当家族接班、资产转移这些词一扯上，第一反应就是“要割韭菜”或“偷着把国有资产挪走”。

这不是杞人忧天，历史上娃哈哈确实有过商标争议和复杂的股权纠葛。

企业要是做事不透明，一不小心就会被舆论吃掉，监管也会盯上来，事情就更麻烦。

人心这东西，失去一次，修复比你想象的困难很多。

还有就是监管：国资或者其他股东如果认为有“利益流失”的风险，会出手叫停。

历史上那次试图转移387件商标就被叫停过，说明这不是“你想干就干”的事儿。

现实世界里很多企业玩“另起炉灶”的事儿，玩得好，你活下来还能翻身；玩不好，你把老牌子也丢了，新牌也没了信任。

你看到的新闻里，有人把这事说成是“赌上900亿”，其实这是估值型说法，意思是品牌价值很大，改名风险也大。

我们在这吃瓜看戏，人家在真金白银赌身家。

品牌价值900亿的“娃哈哈”说放就放，这种决断力，普通人学不来。

但这事儿也给所有企业提了个醒：

股权结构要是没理清楚，亲闺女也能被逼成“反贼”。

至于“娃小宗”能不能成？

产品说话，渠道铺路，时间磨信任。

但至少，宗馥莉这把梭哈，够硬核。

来源：沐南财经