摘要：雅诗兰黛的CEOStéphanedeLaFaverie最近在财报会上放了话，说公司预计2026财年能恢复增长，但前提是得找到新品牌吸引年轻人。

雅诗兰黛的CEOStéphanedeLaFaverie最近在财报会上放了话，说公司预计2026财年能恢复增长，但前提是得找到新品牌吸引年轻人。

这话听着有点底气不足，毕竟这家曾经的美妆巨头，这两年日子确实不好过，想复苏可不是喊句口号就能成的。

雅诗兰黛现在跟以前不一样了，去年10月新CEOStéphane上任后，这家公司才算彻底跟家族管理说再见。

以前兰黛家族成员还管日常运营，现在只剩四个成员，创始人的孙子、孙女婿这些人，靠董事会和股权说话。

Stéphane是个改革派，刚上任就直言雅诗兰黛以前没摸准消费者口味，对市场反应慢得很。

他一上来就推了个“重塑美妆新境”计划，核心就是精简结构、加快创新、盯着消费者。

今年2月就把“国际业务总裁”这岗位给撤了，据说以前这岗位就是听非北美地区CEO汇报，纯属多余。

我还听说，他们可持续发展部门裁了不少人，好在中国区变动不大，现在全球已经裁了7000人，其中管理层占了两成。

雅诗兰黛以前的部门划分确实有点乱，现在重新分成护肤和彩妆品牌部门，市场划分也简化了。

有个长期观察它的记者说，这样改有利于针对性营销，我觉得这话在理，部门理顺了，干活才不绕弯子。

但问题是，裁员裁多了会不会伤筋动骨？毕竟研发和市场团队要是走了核心人，后续创新和营销怕是要受影响，这一点雅诗兰黛得盯紧点。

架构改完了，雅诗兰黛就开始在品牌和渠道上动心思，它手里有25个品牌，大多是收购来的高端货，但不是所有牌子都挣钱。

有记者推测，那些表现差的护发品牌和部分彩妆品牌可能会被卖掉，以后要靠香水品牌撑业绩。

另外，公司内部人说，他们还想收购平价品牌，把价格带拉宽，不过具体计划短时间不会公布。

本来想，收购品牌能快点补短板，但雅诗兰黛这么大的体量，真要收购也不是一时半会儿能成的。

所以当下只能先在现有品牌上做文章，比如学COTY、欧莱雅那样，多拿点香化授权，现在它手里只有Balmain一个授权香水品牌，这点确实不够看。

渠道方面，雅诗兰黛以前对分销商挑得不行，只认奢侈品商场和高端百货，现在也不得不放下身段。

目前有八个品牌上了亚马逊的“高端美容”频道，雅诗兰黛本牌和TheOrdinary还开了TikTok小店，靠直播、联盟链接搞营销。

国内这边，虽然没怎么扩渠道，甚至缩了旅游零售，但也开始跟“成分党”靠拢了。

TheOrdinary去年在丝芙兰首发就卖得不错，天猫店月销好几万件，管理层说它是全球增长前五的品牌之一。

这说明成分党路线是走得通的，但雅诗兰黛以前对成分党挺谨慎，也就小棕瓶提过二裂酵母。

我觉得吧，它要是真想抓年轻人，得在成分宣传上再下点功夫，别光靠明星站台，毕竟现在年轻人买护肤品，更认实实在在的成分。

为了撑高端形象，海蓝之谜最近也开始搞科研合作，跟索尔克研究所一起设了个“健康老龄化奖学金”，研究线粒体和皮肤老化的关系。

这研究所可不一般，创始人是发明脊髓灰质炎疫苗的，还是第一次跟美妆品牌合作。

按理说，跟科研机构合作是双赢，品牌能拿科学背书提溢价，机构能得资金。

但行业里不少合作都是走个过场，毕竟科研成果要变成消费者认可的产品，得花很长时间，还得投入不少人力。

雅诗兰黛要是真想靠这个加分，就得把合作落到实处，别最后只挂个名，不然消费者也不傻，看几次就不买账了。

而且雅诗兰黛的麻烦不是它一家的，很多从70、80年代火起来的美妆公司，现在都面临同一个问题：抓不住年轻人。

社交网络让美妆趋势变得特别快，公司得赶紧跟上，线上平台折扣又多，想降价拉客又怕伤品牌，这两难的处境，怕是每个老品牌都有体会。

雅诗兰黛想在2026财年复苏，现在做的这些改革，换帅、裁员、调品牌、拓渠道、搞科研，确实都是该走的路，但每一步都有风险。

收购平价品牌怎么平衡高端形象？科研合作怎么落地？年轻人怎么才能真正认可它？这些问题没解决，所谓的复苏就还只是个目标。

总的来说，雅诗兰黛现在已经动起来了，也看到了一些好苗头，但距离真正的复苏还有段距离。

它现在就像在走平衡木，得把各种策略捏合好，还得应对行业里的大环境压力。

至于最后能不能成，2026财年见分晓，不过现在看来，这过程肯定不会轻松。

来源：云娱云己