锻炼的能力有哪些不同哪个更有助于职业发展?商业产品经理由于比较缺用户体验方面的能力不利于以后发展?摘要:随着互联网产品逐渐迈入精细化运营与深度变现阶段,产品经理的分工也变得愈发专业化。其中,“商业化产品经理”与“用户产品经理”是两个看似相似但本质截然不同的角色。很多从业者在职业初期容易混淆,本文将帮助你理清职责边界,了解核心价值,并掌握实用的商业化策略,助力职业
随着互联网产品逐渐迈入精细化运营与深度变现阶段,产品经理的分工也变得愈发专业化。其中,“商业化产品经理”与“用户产品经理”是两个看似相似但本质截然不同的角色。很多从业者在职业初期容易混淆,本文将帮助你理清职责边界,了解核心价值,并掌握实用的商业化策略,助力职业发展。
一、两类产品经理的核心区别
维度商业化产品经理用户产品经理核心目标赚钱:提升营收与变现效率留人:提升用户体验与增长需求来源来自业务团队、高层战略、盈利模型来自用户反馈、竞品分析、运营需求主要合作方商务、销售、财务、广告投放部门研发、设计、用户研究、运营团队成功指标GMV、ARPU、广告收入、ROI等DAU、留存率、用户满意度、活跃度用户产品经理关注的是“用户愿不愿用”;而商业化产品经理则要考虑“用户愿不愿为此买单,或别人愿不愿为用户买单”(如广告主)。
二、深入理解商业化产品经理的五类策略(附案例)
1. 广告变现型(流量换钱)
核心逻辑:通过精准流量匹配广告主需求,实现曝光、点击、转化的最大化。
常见形式:CPM(按展示)、CPC(按点击)、CPA(按行动)等。代表产品:今日头条、Facebook、知乎信息流。知乎商业化转型案例:从原本的内容社区向广告系统转变,引入了「赞助问答」「品牌专栏」,并强化信息流广告算法匹配,大幅提升eCPM。当然好的广告系统不是“塞广告”越多越好,而是“在合适的时间,用最小的打扰,让用户感知到价值”
2. 价格策略型(定价逻辑)
核心逻辑:定价是产品的语言,合理的价格区间可以覆盖不同消费能力的用户,实现利润最大化。
使用场景:平台型业务如电商、票务、Saas订阅服务等。典型案例:携程旅行:高峰期采用动态定价,高价值用户匹配高价资源;低价产品则打包销售以吸引价格敏感型用户。Netflix:通过基础版、标准版、家庭版定价,满足不同用户需求,并推动用户升级。同样定价不是简单的成本+利润,而是心理定锚 + 使用场景 + 差异化价值的博弈。
3. 增值服务型(基础之外挖掘营收)
核心逻辑:当主线业务已趋于饱和时,从用户额外需求中提取新的价值点。
代表产品:视频会员、微信读书会员、喜马拉雅VIP、短视频打赏、内容付费。案例:微信读书:基础功能免费,额外“无限卡”可解锁更多特权,如听书、加速成长等,拉高用户付费率。手游皮肤系统:如《王者荣耀》,游戏核心玩法免费,皮肤成为情绪价值变现的重要手段。值得注意的是增值服务的关键在于“让用户觉得值得花钱,而不是不得不花钱”。
4. 成本优化型(赚钱也得会省钱)
核心逻辑:降低无效投入,提高资源使用效率,从而让单位产出更高。
适用产品:供应链型、电商型、工具型产品。案例:京东自建仓储物流系统:前期投入大,但后期极大降低了配送成本,提高了用户体验,长期实现降本增效。SaaS系统权限控制优化:为企业用户按角色分配使用权限,节省云资源成本。控制成本不仅是财务总监的职责,也是产品设计的一部分——设计不合理就容易造成资金浪费或用户流失。
5. 社交/裂变营销型(让用户帮你赚钱)
核心逻辑:激发用户自主传播与转化行为,形成口碑与信任闭环。
应用场景:社交类、内容型、短视频平台等。典型案例:拼多多:以“砍一刀”裂变拉新,带动用户社交链传播。抖音小程序:以小游戏或抽奖玩法促使用户转发分享、拉新助力。真正的社交裂变不是“给钱拉人”,而是“通过机制设计,让用户觉得转发有面子、有趣、有价值”,拉满用户的情绪价值。
三、职业发展建议:从用户到商业,还是从商业到用户?两者并不冲突,而是不同阶段的产品职责重点。如果你擅长用户行为分析、运营活动策划,可以从用户产品经理入门;如果你对商业模式、投放策略、数据分析更感兴趣,可以直接从商业化产品经理切入。职场路径建议:
阶段建议成长方向初级产品经理积累用户需求分析、竞品调研能力中级产品经理掌握基础商业化策略,参与营收型项目高级产品经理熟悉多个商业模型(广告、电商、会员、SaaS等),具备跨团队整合能力总结一句话
用户产品经理打造产品价值,商业化产品经理实现产品收益。前者造船,后者买票。两者协同,方能驶向成功的彼岸。
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来源:职场梦工