营销渠道资源分散，如何聚焦资源、集中战役爆破？|HBG品牌战役
现在的营销渠道资源越来越分散：铺了电商、上了内容平台、跑了私域、搞了直播，但每一个渠道都在“各打各的仗”，预算分散、人力稀释、内容重复、节奏紊乱，最终既没打出声量，也没撬动销量。当渠道越来越多、平台越来越卷，真正拉开差距的，不是你做了多少，而是你能否聚焦关键战
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从0到1靠运气，从1到100靠体系：多少品牌死在“缺乏体系化”
很多品牌在从0到1阶段，看起来增长神速、声量惊人，创始人以为“找对了方法”，但当营收突破3亿、5亿、10亿时，却开始卡壳、掉速、原地踏步。原因不是不努力、不是不投钱、不是不招人——而是品牌根本没有体系：没有统一战略、没有标准打法、没有协同组织，最终就会死在“缺
传统品牌vs.新锐品牌：差距就在内容能力！|HBG优质内容体系化
传统品牌与新锐品牌最大的差距，不在资源，而在内容能力。新锐品牌往往能快速打动用户，靠的就是强大的内容能力。而传统品牌，就算产品品质好、品牌历史悠久，由于不会做内容，导致“酒香也怕巷子深”。
要打造有用户力的优质内容而非促销力的爆款内容|HBG优质内容体系
当品牌沉迷于制造爆款内容时，往往陷入"流量越爆、用户越疲惫"的怪圈——夸张的噱头带不来忠诚度，真正有生命力的内容永远以用户为中心。如何打造有用户力的优质内容？
立即报名跨行业创始人小班课6月场HBG私教课
HBG品牌增长研究院齐聚全球与国内领先企业创始人的实战派品牌研究院即将举办6月场HBG品牌创始人私教课主题围绕《优质内容体系化BCS》系统打造高效率的优质内容体系系统管理优质内容体系化BCS系统搭建优质内容输出系统系统梳理内部优质内容生产力组织系统小班私教、覆
内容营销不能“自嗨”：如何从0到1打造“用户内容力”？
很多品牌习惯于自上而下去揣摩用户，自上而下输出自己品牌想要表达的内容，自上而下的输出自己的欲望与观点，导致容易做一些自嗨型内容，这些内容背后其实都脱离用户，都只是为了表达自我。而好内容，必须要能够洞察用户需求、激发用户兴趣、引起用户共鸣的“优质内容”、绝不能只
连发“恶心”卫生事件，高速扩张下的亚朵需重拾客户信任
6月3日，有网友发帖称，在入住杭州一亚朵酒店（ATAT.us）时，发现酒店出现了医院的枕套，反映该问题后，酒店方面送了伴手礼及房费优惠，并承诺后续会要求布草公司提供检测报告。
过去拼“流量密码”，当下拼“内容密码”|HBG优质内容体系化
在流量红利见顶的今天，品牌增长的逻辑正经历根本性变革——从“流量为王”的野蛮拓荒，转向“内容为核”的精细化深耕。过去，企业依赖“流量密码”快速收割用户；当下，唯有掌握“内容密码”，才能穿透碎片化竞争、实现高效率增长。
当下不缺好产品，缺的是好内容！
在国潮崛起与新锐品牌狂飙的夹击下，传统老国货正经历一场生死转型。蜂花、百雀羚、健力宝等品牌虽承载国民记忆，却面临用户断层、品牌老化、渠道失灵的困境。
碎片化时代，如何统一体系化输出优质内容？|HBG优质内容体系化
今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。
品牌内容策略要转型：从“追爆款”到“优质内容体系化”
当下是重度内容时代，优质内容成为每个企业迫在眉睫的工作。内容不是简单的营销战术而已，而是品牌战略的核心引擎，品牌之间PK的，不是某一个单点爆款、而是谁能够批量化生产优质内容？谁能够搭建更为高效率的优质内容体系？谁能够如何用优质内容提升ROI？
内容策略如何赢？始于用户洞察，忠于品牌价值，成于内容体系
爆款内容≠优质内容，越是碎片化环境，越不能仅仅依赖碎片化的爆款内容，一次爆，不能次次爆；碎片化的爆，销售越做越累。
砸钱投流没效果，缺乏“用户内容力”|HBG优质内容体系化
当下早已不是比拼流量投放的年代了，当流量红利消退、算法规则变迁，品牌猛然发现：砸钱投流换来的只是“虚假繁荣”——用户来了又走，数据漂亮却带不动复购。品牌之间比拼的是：谁更懂用户内容？“用户内容力”将成为品牌最深的护城河。未来的品牌巨头，一定是最懂用户的企业。
品牌PK不再是“谁更会投流”，而是“谁更懂用户内容”
当下早已不是比拼流量投放的年代了，品牌之间比拼的是：谁更懂用户内容？谁更能用优质内容激发用户兴趣，谁更能带来高转化？什么是懂用户的内容？如何系统化复制优质内容？
为什么宝洁不用定位理论？百年企业都懂的道理
定位理论正是在这样的背景下提出的，其本质是一种以“竞争”为核心导向的品牌战略思想。
超级内容时代，如何体系化生产内容？|HBG优质内容体系化
当下是超级内容时代，企业之间PK的不是销售渠道、或者流量投放，而是谁的团队更会“做内容”？如果没有体系化的内容能力，就算再有钱、再有渠道，也没有效果，只会浪费钱。
胖东来为何会被推上“舆论风口”？品牌再强，为何也难免于负面？
最近胖东来被“柴怼怼”质疑，遭遇负面危机，为什么品牌再强、还是难免负面危机？背后投射出怎样的用户心智环境变革、品牌底层逻辑、创始人IP问题？