摘要：当下是重度内容时代，优质内容成为每个企业迫在眉睫的工作。内容不是简单的营销战术而已，而是品牌战略的核心引擎，品牌之间PK的，不是某一个单点爆款、而是谁能够批量化生产优质内容？谁能够搭建更为高效率的优质内容体系？谁能够如何用优质内容提升ROI？

当下是重度内容时代，优质内容成为每个企业迫在眉睫的工作。内容不是简单的营销战术而已，而是品牌战略的核心引擎，品牌之间PK的，不是某一个单点爆款、而是谁能够批量化生产优质内容？谁能够搭建更为高效率的优质内容体系？谁能够如何用优质内容提升ROI？

今天HBG品牌增长研究院继续拆解优质内容的底层逻辑。

关于如何搭建高效率的优质内容体系？如何用优质内容提升ROI？从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的企业，如何系统化落地内容策略与工作步骤SOP？将会在HBG品牌创始人私教课6月场《优质内容体系化BCS》当中进行系统解答，同场走进HBG校友企业@章小蕙IP & 玫瑰是玫瑰 进行游学，立即发送【私教】关键给可可（HBG_keke）锁定名额。

内容没效果？创始人3大焦虑

在流量红利见顶、营销渠道碎片化的当下，越来越多品牌创始人焦虑3大内容问题：

回归到品牌的第一性原理，品牌本质是长期在用户心智中“沉淀品牌价值”的过程。而在这个过程中，“优质内容”不是用来简单做曝光做爆量的，而是用来渗透用户心智、构建用户关系、沉淀品牌资产、并最终促进转化的。

好内容：不是“爆”，而是“透”

真正的优质内容，不在于单篇数据的爆发，而在于能否持续“穿透”用户心智。真正的优质内容，终极目标到底有哪些？

1.是否带来品牌心智渗透率

有多少用户记住了你、并对你形成了正向偏好和价值联想。没有心智渗透率，就没有品牌资产。

2.是否带来品牌购买渗透率

有多少用户购买了你、并形成了一次真实交易。这是所有增长的基础，没有购买渗透率，就只能是无效内容。

优质内容的本质工作，就是成为“生意渗透”与“心智渗透”的桥梁。

优质内容的衡量指标KPI是什么？

很多企业内部对内容的认知和衡量标准不统一，导致内容碎片化、各个营销渠道触点上的内容不一致，从而让用户心智非常混乱，影响品牌心智渗透。

优质内容的终极目标是为了带来2大用户渗透率——品牌心智渗透率、品牌牌购买渗透率。

除此之外，优质内容还有一些达成终极目标的中间过程衡量指标，比如：

所以内部团队首先要对齐

进而才有可能搭建优质内容体系，保证各个营销渠道触点上的内容形散而神不散，效率更高。

优质内容体系化6大核心模块

今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。

而要达成优质内容的体系化，必须要先解决优质内容的生产和组织问题，需要靠一整套《优质内容体系化》工作落地：

只有尽快梳理建立优质内容体系化，才能真正摆脱个人依赖，创始人要特别小心：真正的能力，一定不是建立在个人身上的，而是建立在组织上。内容能力不是靠“一个人写得好”，不能靠“创意天赋”，而是靠“组织”才能持续生产优质内容。同时，企业应建立跨部门内容协同机制，让品牌部、内容部、销售端、客服、渠道部门共建内容素材池、内容中台知识库。

如何体系化生产内容？3大落地步骤

内容驱动品牌的时代当中，一定要避免碎片化做内容，要体系化生产内容。

首先，始于科学的用户洞察

想要创造优质内容，到底如何用户洞察？系统洞察用户的4层逻辑：

其次，要保证品牌资产一致性

品牌资产其实是所有内容的核心，也是宪法、原则、指引。优质内容必须承载品牌资产，而非漂浮在流量泡沫之上。

品牌内部，一定要建立内容资产与品牌资产的一致性，要让自己各个平台、各个触点上的内容能够形散而神不散。每一个短视频、海报、产品页、传播文案，都必须统一品牌资产，否则用户看到的是“很多内容”，却感知不到“一个品牌”。

要让纷繁复杂的内容彼此是要相互关联的，体现在3点：

最后，要体系化生产，要有内容生产SOP

内容体系不是一个人做完的。当内容从战术走向战略，组织也必须从“拍脑袋生产”迈向“体系化协同”：

优质内容不应只是市场部的KPI，而应成为企业的核心战略。在这场内容升级战中，唯有用体系对抗碎片，用复利取代投机，品牌才能真正穿越周期，赢得用户心智的持久战。

来源：时尚蜜搭