李斌“动真格”，蔚来能否借2025“四个大年”实现蜕变？

摘要：近期，蔚来汽车创始人李斌的内部讲话内容被媒体独家披露，引发了广泛关注。在这份讲话中，李斌直言不讳地表示，蔚来需要进行一场深刻的组织变革，旨在“把蔚来的尊严挣回来”。这一讲话不仅展现了李斌直面问题的决心，也预示着蔚来即将迎来一系列重大调整。

近期，蔚来汽车创始人李斌的内部讲话内容被媒体独家披露，引发了广泛关注。在这份讲话中，李斌直言不讳地表示，蔚来需要进行一场深刻的组织变革，旨在“把蔚来的尊严挣回来”。这一讲话不仅展现了李斌直面问题的决心，也预示着蔚来即将迎来一系列重大调整。

事实上，蔚来的变革并非突如其来。早在2025年初，李斌就在直播间中透露了蔚来全年的四大重点方向：换电站建设大年、产品大年、技术大年、国际化大年。这四个方向不仅为蔚来未来的发展指明了道路，也成为了变革的重要基石。

在换电站建设方面，蔚来计划到2025年达成5000站的里程碑，这将为用户带来补能体验的质变。技术领域，蔚来将推出满血版整车全域操作系统SkyOS·天枢和自研智驾芯片等先进技术。产品领域，蔚来三大品牌将在2025年集中发布新品，每季度都有重磅新车上市。国际化方面，蔚来则定下了进入15个国际新市场的目标。

然而，变革的道路并非一帆风顺。李斌在讲话中坦承，过去蔚来在经营上过于感性，缺乏严谨的投资回报计算和闭环机制，导致了很多浪费。为了改变这一现状，蔚来推行了CBU（基本经营单元）经营体系，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的基本经营单元，并建立明确的ROI指标和业绩奖惩制度。这一机制旨在提高公司的投入产出比和效率。

在李斌看来，狠抓经营的本质就是“低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干”。为了实现这一目标，蔚来正在推动全员提升经营意识，让每个人都能够思考自己的工作价值创造。同时，蔚来还启动了一系列降本措施，如售后服务团队的总仓搬迁、外包服务优化、铝材种类精简等。

这些务实的动作不仅收获了显著的成效，也得到了外界的广泛认可。蔚来美股和港股在3月10日至14日期间分别累计上涨了9.62%和9.21%，3月第二周的交付量也同比增长了50.43%，达到近3000台。这些成绩无疑为蔚来的变革注入了强心剂。

值得注意的是，尽管蔚来在变革中取得了不少成绩，但李斌并未因此满足。他深知，对于一个从零开始的高端纯电品牌而言，长期主义仍然是不可或缺的。因此，蔚来在加大降本措施的同时，也在继续加大对核心业务和长期战略价值的投入。换电站建设的加码、技术平台的自研、新产品的密集发布以及海外市场的加速布局，都是蔚来长期主义战略的具体体现。