摘要：在实务中，高“财商”确实是区分普通财务人员和优秀财务人员（甚至财务领导者）的关键因素。
在实务中，高“财商”确实是区分普通财务人员和优秀财务人员（甚至财务领导者）的关键因素。
本人认为，“财商”远超于基础记账或合规能力，它代表的是将财务知识、数据转化为商业洞见、决策支持和价值创造的综合能力。优秀的财务人员，需要具备以下关键的财商能力：
一、分析与解读能力
第一、超越及跳出数字本身：
不只是看到报表上的数字，而是理解这些数字背后的商业逻辑、驱动因素和隐含的问题/机会。
第二、具备趋势洞察思维：
准确识别财务数据中的模式、趋势（包括历史趋势、行业趋势、市场趋势）并进行前瞻性解读。
第三、深挖根本原因：
当出现偏差或异常时，能够快速、准确地定位问题的根本原因，而不仅仅是描述现象（如销售额下降是因为价格、销量、产品结构、渠道还是竞争？）。
第四、比率与KPI驱动：
精通关键财务比率、绩效指标的计算和理解其意义，并将其与业务目标和战略挂钩。
第五、具备商业意识与战略思维
1、理解业务模式：
深刻理解公司所在的行业、核心业务模式、价值链、关键成功因素和盈利驱动点。
2、战略视角：
能够从财务数据中提炼出对公司战略决策（如市场进入、投资、并购、产品线调整、成本优化、定价策略）有重要影响的洞见。
第五、价值创造导向：
始终思考财务决策和行动如何为公司股东及其他利益相关者创造价值，而不仅仅是记账或控制成本。
第六、风险与机遇平衡：
在评估项目或决策时，具备权衡潜在回报与风险的判断力。
第七、具备沟通、协调与影响力
第八、讲好“财务故事”：
将复杂的财务概念和数据转化为清晰、简洁、有重点且易于非财务人员理解的语言和信息图表。能用“业务语言”而非“财务行话”沟通。
第九、成为业务伙伴：
主动与销售、市场、运营、研发等业务部门建立信任关系，理解他们的需求和挑战，提供财务支持。
第十、有效说服：
通过扎实的数据分析和逻辑推理，有效地向管理层和业务部门阐述观点、建议方案，并获得认同与支持。
第十一、跨部门协作：
在预算编制、项目管理、流程优化等需要多部门协作的事务中发挥主导或支持作用。
第十二、风险管理与内控意识
1、风险洞察力：
不仅关注合规性风险，更要识别财务风险（流动性、信贷、市场、投资等）和运营风险（欺诈、系统失效、流程漏洞等）。
2、设计有效的控制：
理解内部控制的原则和作用，能设计和参与建立合理、有效的内控流程，平衡风险防控与运营效率。
3、预警意识：
建立预警指标，及时发现潜在风险信号并提请管理层关注。
第十三、数据洞察与技术应用能力 :
1、拥抱技术：
熟练掌握ERP系统、财务软件、BI工具、数据分析工具甚至RPA等。理解技术如何优化财务流程、提升效率和分析深度。
2、数据整合与建模：
能够从不同来源（财务系统、业务系统、外部数据）整合数据，建立有效的财务模型（如预算模型、预测模型、估值模型、成本模型）进行分析和预测。
3、预测与规划：
运用模型和数据，进行更准确的收入预测、现金流预测和场景模拟，支持预算编制和战略规划。
第十四、创新与变革能力 :
1、持续改进思维：
不满足于现状，积极寻找财务流程自动化、效率提升、报告优化的机会。
2、拥抱变革：
快速适应新的商业模式、法规要求、市场环境和技术的变革（如ESG报告要求、新税制、数字化浪潮）。
3、解决方案导向：
面对挑战时，能提出创造性的财务解决方案或支持业务部门的创新想法。
第十五、职业道德与诚信 :
1、坚守底线：
严格遵守会计准则、法律法规和公司政策，这是所有财商能力发挥的基础和前提。
2、独立性与客观性：
在提供财务报告、分析和建议时保持独立性、客观性，敢于坚持原则。
3、保密意识：
严格遵守保密要求。
4、廉洁自律：
抵御诱惑，维护公司资产安全。
二、为什么这些财商能力至关重要？
第一、从记账员到业务伙伴：
基础操作逐步自动化，财务人员必须转向价值创造中心。
第二、决策支持核心：
管理层需要的不只是数据，是基于数据和深刻理解提出的洞见和建议。
第三、风险管理守护者：
提前识别和管理风险，为企业稳健发展保驾护航。
第四、价值创造引擎：
通过优化资源配置、支持有效投资、提升运营效率直接驱动企业价值增长。
第五、战略对话参与者：
优秀财务人员能“上得去”，与高层管理者进行关于战略、增长、竞争优势的对话。
三、如何培养这些财商能力？
第一、走出财务室：
多参加业务会议，了解产品、销售、运营细节。
第二、主动学习业务知识：
学习行业知识、公司核心业务流程、市场动态。
第三、挑战“常识”：
多问“为什么是这个数字？”、“背后的业务发生了什么？。
第四、提升沟通技巧：
刻意练习用非专业语言解释复杂问题。
第五、拥抱技术：
持续学习新的财务技术和数据分析工具。
第六、寻求反馈：
主动向业务伙伴和上级寻求对财务信息有用性和沟通方式的反馈。
第七、关注宏观与战略：
阅读商业新闻、行业报告，理解宏观经济和公司战略方向。
总之“没有财商，财务人员不会很优秀”这个说法在实务中是非常精准的。扎实的专业知识是基础，但能将这些知识转化为驱动业务、管理风险、创造价值的财商能力，才是财务人员从“合格”走向“优秀”和“卓越”的必经之路。
来源：财务总监微讲堂