摘要：老张直到考察公示期结束，都没想明白自己是怎么“掉坑”里的。领导找他谈话时，语重心长地提了一句：“有同志反映，你在大项目上虽然敢闯敢干，但有时不太注意团结同事，细节上有些骄傲。”老张懵了，他第一时间想到的是前阵子为他“仗义执言”、帮他“查缺补漏”的老李。后来才从

老张直到考察公示期结束，都没想明白自己是怎么“掉坑”里的。领导找他谈话时，语重心长地提了一句：“有同志反映，你在大项目上虽然敢闯敢干，但有时不太注意团结同事，细节上有些骄傲。”老张懵了，他第一时间想到的是前阵子为他“仗义执言”、帮他“查缺补漏”的老李。后来才从侧面得知，正是这位老李，在关键时期向考察组“反映”了他一个无心的疏忽，并“惋惜”地表示：“老张能力是强，就是有时候太自信，听不进不同意见。”

单位如江湖，风平浪静的水面下，往往是暗流涌动。对你笑脸相迎、主动伸手的，未必是真心拉你一把的贵人，很可能他脚下正给你挖着一个精致的坑。尤其是对于男性同仁而言，往往更重业务、轻关系，更容易被这种“软刀子”所伤。今天，就为大家揭开这四种最常见“笑面挖坑人”的面纱，尤其是第三个，极具隐蔽性，很多人中招了还对其感恩戴德。

第一种：“包打听”式的信息贩子

典型画像：这类人像个热心肠的“单位百事通”，总是主动凑过来告诉你各种“内部消息”：“哥们儿，听说这次调整……”“领导对上次那件事不太满意，你得注意点儿。”“某某部门那个谁，正在搞你的小动作。”

挖坑手法：他们看似分享信息是在帮你，实则是利用信息不对称，把你当成棋子。其一，他们传递的信息往往经过筛选甚至扭曲，目的是引导你做出符合他们利益（比如让你去当“炮灰”挑战对手）的反应。其二，他们告诉你“秘密”的同时，往往也在套取你掌握的信息，转身就可能把你的话添油加醋地传播出去，源头却成了你。其三，他们传递的焦虑感会让你自乱阵脚，做出错误判断。

反制策略：面对这种“热心”，务必做到“三不”：不轻信、不附议、不交换。礼貌感谢，然后说：“是吗？我还真不太清楚，等官方通知吧。”或者“我相信组织会有公平安排。”切忌在他面前发表任何评论或透露自己的真实想法。

第二种：“甩锅侠”式的任务推手

典型画像：他们常常以“能者多劳”、“给你机会”的名义，把本该属于自己的棘手工作、难缠的客户或者有风险的活儿，“热情”地推荐或转交给你。“兄弟，这个项目领导很重视，我手头实在忙不过来，你能力强，你来牵头最合适！”

挖坑手法：这是典型的“捧杀”+“甩锅”。先把高帽给你戴上，让你难以拒绝。一旦你接盘，成功了，功劳他可能要来分一杯羹（因为是他“让”给你的机会）；失败了，责任全是你的，他还可以站出来说：“唉，本来我是想自己做的，可惜他没做好。”不仅甩了锅，还踩了你一脚。

反制策略：保持清醒，评估风险。核心原则是“权责对等”。如果任务确实有价值，可以接，但必须公开明确责任边界：“感谢老哥推荐，既然领导也有这个意思，那我试试。不过前期情况我不熟，建议咱们一起跟领导汇报一次，把分工界面理清楚，免得后续出岔子。”拉他下水，并让领导知情，固化责任。

第三种：“温水煮青蛙”式的捧杀高手（最隐蔽）

典型画像：这种人往往是资深老同志或看似与你无利害冲突的平级。他们从不批评你，永远在肯定你、赞美你。“年轻人里就属你思路最活！”“你这水平，早该提拔了，单位埋没人才啊！”

挖坑手法：这是最高明，也最隐蔽的一招。他们的“帮助”不是给你具体东西，而是持续地给你灌输过度自信的情绪价值。让你逐渐膨胀，看不清自身真实位置和缺点，从而放松警惕，言行失当。他可能会在公开场合过度吹捧你，让你成为众矢之的；可能会在你明显有错时，还为你找理由开脱，让你在错误道路上越走越远。最终，你在自我感觉良好中，得罪了所有人，或犯了致命错误，而他始终是个“鼓励你、为你着想”的好人。

反制策略：面对赞美，要常怀警惕之心。自问一句：“他为什么这么捧我？”对于超出实际的吹捧，要公开谦逊回应：“您过奖了，我还有很多不足，全靠大家帮助。”更重要的是，要建立自己的价值判断体系，多听逆耳忠言，主动寻找能给你提出批评建议的诤友。

第四种：“为你出头”式的矛盾激化者

典型画像：当你与同事或领导发生一点小摩擦、小误会时，他会第一时间跳出来，表现得比你还要愤慨：“他这就是欺负你老实！这你能忍？要我说，你就该直接怼回去/找大领导告状！”

挖坑手法：利用你的情绪，煽风点火，把你推到矛盾一线，他自己则躲在后面看戏。小事被他拱火成大事，本可私下化解的矛盾，被他激化成不可调和的敌对。一旦事情闹大，后果由你承担，他最多来一句“我当初也是为你好，没想到会这样”。

反制策略：冷静，永远是第一位的。遇到冲突，先自行冷静分析利弊，直接与当事人沟通化解。对于这种“劝斗”的“好心人”，要果断阻断：“谢谢老哥提醒，我先自己想想，可能没那么严重，沟通一下就好了。”让他知道你是有主见、不好煽动的。

单位人说总结：

在单位这片深水里，真正的帮助往往是冷静的、就事论事的，甚至会有点“逆耳”。而那些过于热情、一味奉承、总想替你“做主”的“帮助”，背后大多藏着某种算计。男性同仁尤其要克服“面子”关，切忌因几句好话就热血上头，被人当枪使。

最后送大家四句护身真言：

希望各位读者都能练就一双火眼金睛，在单位的江湖里，既能乘风破浪，也能避开暗礁，稳妥地抵达彼岸。

来源：盐场专注制盐之人