摘要：宗馥莉那边要给娃哈哈换品牌了，新名叫“娃小宗”，这事儿不是空穴来风，是她实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司一起发的通知，说从2026年新销售年度开始，就不用“娃哈哈”了，全换成“娃小宗”。

最近饮料圈有个挺炸的消息，宗馥莉那边要给娃哈哈换品牌了，新名叫“娃小宗”，这事儿不是空穴来风，是她实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司一起发的通知，说从2026年新销售年度开始，就不用“娃哈哈”了，全换成“娃小宗”。

而且国家知识产权局官网能查到，宏胜早就申请了“娃小宗”的商标，涉及的品类特别全，茶饮料、矿泉水、果汁这些，跟现在娃哈哈卖的东西几乎一模一样，说它是“娃哈哈2号”一点不夸张。

说实话，这事儿一开始我也纳闷，娃哈哈这品牌多值钱啊，去年第三方机构算出来它的品牌价值有911.87亿。之前可口可乐前总裁不是说过嘛，就算公司烧没了，光靠商标就能让银行抢着贷款，这就是成熟品牌的底气。但宏胜的通知里说了，宗庆后去世后，娃哈哈有些历史遗留问题没解决，企业一直面临法律风险，而且娃哈哈商标用不用，得全体股东都同意，宗馥莉就算有股权也说了不算。

9月15号有人问娃哈哈集团这事，他们没回应，有些经销商也说没收到通知。本来想觉得这事儿可能还没定，但后来发现商标都申请了，看来宗馥莉是早做了二手准备，“娃小宗”就是她的PlanB。

聊完为啥要换品牌，咱们得说说宗馥莉到底有没有能力把“娃小宗”做起来，毕竟想再造一个娃哈哈，可不是嘴上说说就行。

老实讲，宗馥莉在饮料行业摸爬滚打这么多年，真不是光靠“宗庆后女儿”这个身份，她早年去美国读书，回来后没直接坐高位，是从娃哈哈基层干起的，后来还自己搞了宏胜饮料系。宏胜是2003年成立的，一开始就是给娃哈哈代工，现在做得不小，2024年营收都超150亿了。

而且她在品牌营销上也有一套，之前娃哈哈有点跟不上年轻人的节奏，她就换了新生代代言人，还搞出AD钙奶味月饼，开了娃哈哈奶茶店，2023年的时候奶茶店都超500家了，这些操作确实让娃哈哈年轻了不少。现在宗庆后走了，她接了班，又是调整管理团队，又是改销售渠道，就是想靠现代化的办法管企业。2025年她还接受了《财经》的专访，挺多人看完都觉得她有掌舵者的样子。其实她这么拼，也是想证明自己，不光要让股东信她，还得让经销商、消费者觉得，没有宗庆后，她照样能把品牌做好。

不过有能力是一回事，“娃小宗”能不能在饮料圈站稳脚跟，还得看市场买不买账，毕竟现在饮料市场的竞争，可不是一般的激烈。

2025年中国饮料市场差不多有8000亿的规模，但前五家企业就占了一半以上的份额，农夫山泉、元气森林这些对手都不好惹。2025年上半年农夫山泉营收180亿，还涨了12%，元气森林2024年营收也破了100亿。饮料这行就这样，老品牌地位稳，新品牌想起来特别难，之前加多宝和王老吉因为商标吵架，加多宝后来丢了不少市场，就是因为大家不认它的新品牌了。

当然“娃小宗”也不是一点优势没有，宏胜本来就有全国的生产和销售网络，不用从零开始建渠道，而且产品跟娃哈哈差不多，供应链能直接用，这省了不少事。但风险也挺明显的，不少经销商就不看好。陕西有个三线城市的代理商说，娃哈哈在当地还是国民品牌，“娃小宗”想替换掉太难了，而且今年饮料市场本来就不好，新品牌培育起来太费劲。安徽一个县城的经销商更直接，说就算真发了通知，八成经销商都不敢接。

更何况娃哈哈今年事儿也多，又是代工风波，又是家族内部闹矛盾，2024年业绩回到700亿，其实有一部分是因为大家怀念宗庆后才买的，今年销售回归常态，压力本来就大，再推新品牌，难度确实不小。

如此看来，宗馥莉推“娃小宗”，不光是为了应对商标的风险，更重要的是想再造一个属于自己的“娃哈哈”，这份野心挺明显的。娃哈哈的老品牌价值还在，但宗馥莉的现代化思路和宏胜的资源，也给“娃小宗”留了点机会，就是机遇和风险都摆在这。以后娃哈哈的历史遗留问题能不能解决，“娃小宗”会不会正式官宣，这些都得等时间给答案。说实话，国民品牌换接班人、搞转型，从来都不是容易事儿，咱们也只能接着看，宗馥莉能不能真的把“新娃哈哈”做起来。

来源：冷秋月一点号