摘要：在“百千万工程”深入推进的实践中，汕尾海丰县赤坑镇打破村级行政壁垒，创新“跨村运营”模式，通过成立汕尾市首家联村带农强村公司，推动7个相邻村庄从“物理相邻”实现“化学融合”，走出一条党建引领、产业联动、村民共富的基层改革新路。2024年，实施该模式的仁家、大化

赤坑镇丝苗米种植区欣欣向荣

文/羊城晚报全媒体记者 李晓雨

图/受访者提供

在“百千万工程”深入推进的实践中，汕尾海丰县赤坑镇打破村级行政壁垒，创新“跨村运营”模式，通过成立汕尾市首家联村带农强村公司，推动7个相邻村庄从“物理相邻”实现“化学融合”，走出一条党建引领、产业联动、村民共富的基层改革新路。2024年，实施该模式的仁家、大化等7个村集体经营性收入均突破50万元，较2022年增长85%，改革实效充分彰显。

党建“抓牛鼻”

7个村拧成“发展一家人”

破解农村集体经济“小散弱”难题，组织融合是关键。赤坑镇党委牵头统筹滨海生态示范带沿线7个村庄党组织，创新打造“七个党组织一条心”党建品牌，推行“周碰头、月会商、季研判”联席会议制度，形成“项目共商、资源共用、利益共享”的高效协作机制。

赤坑镇以“百千万工程”为引领，成立汕尾市首家联村带农强村公司，以现代企业制度和市场化思维运营集体经济，精准对接产业和市场，同时，建立“三重一大”党组织前置审议、监事会和第三方审计等监督机制，2024年化解经营风险3项，挽回损失9.8万元，为资源整合和产业发展保驾护航。

资源“串成链”

小地块变身“增收大平台”

针对农村土地“碎片化”、产业“小散弱”问题，联村公司以市场化思维激活沉睡资源。通过“全托管+半托管”模式，整合近万亩农田、果园、养殖水域，流转土地3200亩、盘活撂荒地480亩，实现“碎地变整田、小园变大区”。

在此基础上，连片打造5000亩荔枝产业带、3000亩水稻种植区，配套建设种苗孵化基地、有机菌肥厂，承接省级育种育苗基地项目，构建“种养加销”全产业链；借力深圳龙岗区对口帮扶，建成2个湾区“菜篮子”基地，年销优质蔬菜超4500吨，推动亩均收益从2800元跃升至4500元，让零散资源成为村民增收的“黄金平台”。

产业“织成网”

红利共享“家家有份”

改革的最终目标是让群众得实惠。赤坑镇构建起“种植–加工–文旅–电商”全链条增值体系，聚焦四大主导产业，开发深加工产品，培育4个全国名特优新农产品和8个“粤字号”品牌，“仁家一号”番薯售价从2.5元/斤翻倍至5.5元/斤。

实施“七村连片”规划，发展“研学+农业”等新业态，2024年接待游客35万人次，带动新增餐饮民宿56家。引入智慧农业系统，节水40%、节肥30%，并通过与京东物流共建“云上赤坑”直播带货，年销售额达650万元。

赤坑镇还创新“保底收益+阶梯分红+风险共担”分配机制，给村民和村集体吃下“定心丸”：农户入股土地每亩每年享800元保底收入，公司盈利后还能再分3%-8%阶梯红利；村集体投资按年化6%获保底收益，确保集体资产稳步增值——无论是土地流转得租金、产业分红得股金，还是基地务工得薪金、民宿经营得盈利，村民的“钱袋子”实实在在鼓了起来。

从“各自为战”到“抱团共赢”，从“资源沉睡”到“产业兴旺”，赤坑镇“跨村运营”模式为基层乡村振兴提供了可复制、可推广的实践经验。在“百千万工程”引领下，这一改革探索将持续深化，为更多村庄注入发展活力，让乡村振兴的画卷在基层实践中越绘越美。

来源：羊城派