姜子华：京东与微信合作变化是中国互联网行业底层逻辑重构的显性标志

摘要：9月30日，一个持续了十年的电商入口神话将在微信生态中终结。据"京东购物"公众号最新通知，微信"发现-购物"一级入口将于当日正式关闭，这一入口曾为京东带来数亿用户和可观的GMV增长。

9月30日，一个持续了十年的电商入口神话将在微信生态中终结。据"京东购物"公众号最新通知，微信"发现-购物"一级入口将于当日正式关闭，这一入口曾为京东带来数亿用户和可观的GMV增长。

这一事件标志着中国互联网两大巨头战略合作的阶段性结束，也折射出中国电商行业正经历从流量依赖到生态重构的转折。

对此，京东方面回应称，为持续优化用户体验，京东将对微信生态内的服务进行升级：原微信【发现-购物】入口的京东页面将进行调整，微信【服务-京东购物】入口仍然保留，同时“京东购物”微信小程序也将一起持续为消费者提供更好的购物体验。基于过往与腾讯10多年的战略合作关系，京东将持续加码微信生态，除了在原有的广告、会员、流量、数据等领域深化合作外，京东还将携手腾讯进一步探索新的合作领域，与合作伙伴共建更高效的零售生态。

就此，数字经济新媒体&智库网经社组织行业专家，并发布《微信京东十年“联姻”走向何方？——网经社独家解读报告》。

以下为资深企业法务战略专家姜子华接受网经社独家专访。

京东与微信“购物入口”合作的结束，是中国互联网行业底层逻辑重构的显性标志。这场变革的深层驱动力，源于增量市场向存量市场的切换、反垄断监管的深化以及技术革命的突破，三者交织推动行业从粗放流量时代迈向精细化价值竞争新纪元。

增量市场的枯竭彻底改变了竞争范式。QuestMobile数据显示，2025年3月全网月活用户达12.59亿，同比仅增长2.2%，而CNNIC报告显示互联网普及率已达79.7%，用户增长基本见顶。与此同时，用户月人均使用时长突破175.8小时，注意力资源成为典型的“零和博弈”场域。某零食品牌数据显示，KOL投放成本从10万飙升至50万，销售额仅微增33%，直观呈现流量边际效益递减的行业困境。这种转变迫使巨头从“流量掠夺”转向“价值挖掘”，京东与微信的合作变化正是对这种逻辑的主动顺应。

反垄断监管的强化打破了固化的竞争格局。最高人民法院2025年发布的典型案例中，水泥协会因组织企业统一涨价被罚50万元，共享电单车特许经营案则直接撤销了行政垄断性准入限制，显示监管已从处罚具体行为转向破除制度性壁垒。这种监管升级倒逼平台生态开放，京东接入支付宝、淘宝开通微信支付等“拆墙”动作，彻底终结了“流量抱团”固化市场地位的可能性，推动合作模式回归价值本质。

人工智能与Web3.0技术正在重塑价值创造路径。AI原生App活跃用户达2.7亿的爆发式增长，印证了智能技术对效率的革命。腾讯元宝AI助手接入京东购书功能，形成“核心能力付费”的新范式，展现出技术协同而非流量依赖的可能性。Web3.0则通过区块链重构信任机制，京东数字藏品API采用联盟链技术实现商品全生命周期存证，其奢侈品溯源方案使假货投诉率下降67%，证明去中心化技术在解决信任痛点上的独特价值。

这场变革催生了竞合生态的进化。从早期“流量换供给”的简单嫁接，到监管倒逼的基础设施开放，再到如今“能力互补+生态共生”的深度协同，巨头关系正从“非友即敌”转向动态平衡。如同腾讯与京东虽关闭流量入口却深化AI合作，阿里与京东在物流支付领域互联互通，互联网巨头正以“星际航行”的智慧重构关系——保持独立轨道的同时，为共同目标精准对接。

流量时代的落幕并非衰退的开始，而是更成熟发展阶段的启幕。当增量红利耗尽、监管边界明晰、技术赋能深化，互联网行业正告别跑马圈地的粗放增长，迈向以价值创造为核心的高质量发展新阶段。这种转变不仅是商业逻辑的进化，更是数字经济走向成熟的必然选择。