摘要：在媒介融合的浪潮中，“融” 已成为集团媒体发展的基础动作 —— 整合渠道、合并团队、统一平台，不少集团借此实现了从 “各自为战” 到 “协同作战” 的跨越。然而，当技术迭代加速、用户需求升级，单纯的 “整合” 已难以为继。集团融媒体要突破发展瓶颈，就必须从 “

在媒介融合的浪潮中，“融” 已成为集团媒体发展的基础动作 —— 整合渠道、合并团队、统一平台，不少集团借此实现了从 “各自为战” 到 “协同作战” 的跨越。然而，当技术迭代加速、用户需求升级，单纯的 “整合” 已难以为继。集团融媒体要突破发展瓶颈，就必须从 “物理整合” 走向 “化学反应”，以 “慧” 为核，实现从 “资源聚合” 到 “价值增值” 的质变，构建更具竞争力的智慧媒体生态。

“融” 是起点，却非终点。回顾集团融媒体的发展历程，“整合” 阶段解决了 “有没有” 的问题：将报纸、广播、电视、新媒体等分散的传播载体整合为统一矩阵，让内容得以多端分发；将采编、技术、运营团队重组，打破部门壁垒，提升了生产效率。但这种整合多停留在 “物理层面”—— 渠道虽多却缺乏精准匹配，内容虽广却难以触达细分人群，数据虽全却未形成有效闭环。

“慧” 是核心，是实现增值的关键。如果说 “融” 是搭建起融媒体的 “骨架”，那么 “慧” 就是为其注入 “灵魂”，让资源真正转化为价值。这种 “慧”，首先体现在技术赋能的 “智慧生产” 上。借助人工智能、大数据等技术，集团融媒体可以构建 “策、采、编、发、评” 全流程的智慧体系：通过数据挖掘精准捕捉用户兴趣点，为选题策划提供科学依据；利用 AI 辅助采编工具，实现稿件自动生成、视频智能剪辑，提升内容生产效率；依托算法推荐技术，根据不同用户的标签实现 “千人千面” 的内容分发，让优质内容精准触达目标受众。

其次，“慧” 体现在生态构建的 “智慧服务” 上。集团融媒体不应局限于 “内容生产者” 的角色，而应借助自身的渠道优势、数据优势，延伸服务链条，构建 “媒体 +” 的智慧服务生态。一方面，可以围绕用户的日常生活需求，提供政务服务、生活缴费、教育医疗等便民服务，将融媒体平台打造为 “一站式生活服务入口”；另一方面，可以结合行业需求，为企业提供品牌传播、数据咨询、营销策划等定制化服务，实现从 “内容变现” 到 “服务增值” 的转型。

最后，“慧” 体现在价值引领的 “智慧传播” 上。在信息爆炸的时代，集团融媒体不仅要满足用户的信息需求，更要承担起引导舆论、传递正能量的社会责任。通过 “智慧传播”，可以让主流声音更具穿透力、影响力：利用 VR/AR 等沉浸式技术，打造身临其境的新闻报道，让用户更直观地感受事件真相；通过互动直播、话题讨论等形式，搭建用户参与的平台，让主流价值观在互动中深入人心；借助大数据分析舆情动向，及时发现并回应社会关切，有效引导社会舆论走向。

综上所述，从 “融” 到 “慧”，是集团融媒体发展的必然趋势，也是应对媒体变革的战略选择。这不仅需要技术的支撑、模式的创新，更需要理念的转变 —— 从 “以内容为中心” 转向 “以用户为中心”，从 “资源整合” 转向 “价值创造”。唯有以 “慧” 破局，才能让集团融媒体在时代浪潮中站稳脚跟，实现从 “量的积累” 到 “质的飞跃”，真正成为推动社会进步、服务用户需求的智慧力量。

来源：中恒电国际