摘要：在时尚界的风云变幻中，曾经被誉为“Zara中国学徒”的UR（Urban Revivo）近日又有新动作。其母公司FMG集团推出了一项令人瞩目的新举措——高性价比品牌OF（OWN FUN），以会员制为核心运营模式，正式进军更为广阔的市场。

在时尚界的风云变幻中，曾经被誉为“Zara中国学徒”的UR（Urban Revivo）近日又有新动作。其母公司FMG集团推出了一项令人瞩目的新举措——高性价比品牌OF（OWN FUN），以会员制为核心运营模式，正式进军更为广阔的市场。

OF品牌的问世，标志着FMG集团在多品牌战略上迈出了坚实的一步。据悉，消费者通过购买99元年卡或169元超级年卡，即可享受商品最高半价的优惠。例如，原价99元的女装T恤，会员价仅为69元，超级会员价更是低至49元，店内商品单价甚至低至个位数，性价比极为突出。

这一会员制模式不禁让人联想到零售巨头山姆，通过精准把控供应链、精简SKU，以会员制吸引大量消费者。OF的会员体系不仅提供了实实在在的折扣，还旨在积累消费数据，以驱动产品迭代和精准营销。

OF首店已于今年4月1日在广州正佳广场盛大开业，6月还将在广州、江门等地开设新店。这一举措背后，是FMG集团创始人李明光对行业巨头的深刻观察与对集团的宏伟蓝图——FMG不仅要成为全球领先的时尚集团，还要通过多品牌和全球化战略实现这一目标。

快奢UR、功能面料休闲服本来（BENLAI）、会员制OF，这三个品牌共同构成了FMG集团的差异化多品牌架构。然而，OF的推出或许也是李明光在特定背景下的必然选择。

在全球经济震荡、消费降级趋势明显的当下，快时尚行业遭遇了前所未有的挑战。优衣库、Zara、H&M等国际巨头在国内市场接连受挫，Forever 21更是两度申请破产。即便如UR这样的新势力品牌，也难以独善其身。

面对消费者向下沉市场转移的趋势，FMG集团紧急推出OF品牌，意图打造从“快奢金字塔”到下沉市场的战略闭环，实现突围。OF以会员制为旗帜，实际上承担着承接从UR流失的价格敏感型顾客的重任。

与Zara、优衣库等快时尚品牌相比，OF在价格上更具优势。以热销的女装基础款T恤及连衣裙为例，Zara的热销T恤主要集中在65-85元区间，连衣裙则在200-400元；优衣库的热销T恤集中在59-79元，连衣裙在100-200元左右。而OF则通过会员制，将价格进一步拉低，吸引了大量寻求性价比的消费者。

然而，OF的低价策略也引发了一些质疑。有消费者担心，过低的价格是否意味着商品质量的妥协。在社交平台上，关于OF商品的评价褒贬不一，有消费者认为款式普通、挑人，甚至怀疑库存严重。还有消费者猜测OF的商品可能是UR或BENLAI的奥莱货。

尽管如此，FMG集团似乎并未因此动摇。他们坚信，通过多品牌策略和差异化经营，能够在竞争激烈的快时尚市场中占据一席之地。OF的推出，不仅是对市场趋势的敏锐洞察，更是对集团未来发展蓝图的坚定实践。

在快时尚行业遭遇挑战的背景下，FMG集团选择“换个老师领进门”，学习安踏集团的多品牌、差异化经营策略。安踏集团通过旗下拥有多个知名品牌，实现了年营收突破千亿的壮举。FMG集团希望借鉴这一成功经验，通过UR、BENLAI、OF等品牌的差异化布局，实现集团的快速增长。

然而，OF的未来仍充满未知。在设计与质量的双重考验下，OF能否托起FMG集团锁定用户、反向驱动产品迭代甚至反哺其他品牌的期望，还需市场进一步检验。但无论如何，OF的推出已经为FMG集团的多品牌战略注入了新的活力。

来源：ITBear科技资讯