摘要：然而，现在他们又突然转头扎进食品圈，郑州街头一下子冒出几十家“足力健有机食品店”，水饺、糯玉米卖得比菜市场还便宜。

“隔行如隔山”这话，足力健怕是没放在心上。

以前专做老人鞋，靠着专业招牌开了几千家店，后来几次翻车就砸了自家招牌。

然而，现在他们又突然转头扎进食品圈，郑州街头一下子冒出几十家“足力健有机食品店”，水饺、糯玉米卖得比菜市场还便宜。

更有意思的是，店里搞充值会员，俩月就圈了8万人的会员钱，这跨界到底是救命稻草，还是另一个坑？

要说这足力健，也是个狠角色，早年靠老人鞋杀出一片天，那句“专业老人鞋，认准足力健” 的广告，连不爱看电视的人都有印象。

现在倒好，不满足于只管老年人的双脚，直接把生意延伸到了餐桌，打算把鞋、衣服、日用品、吃的全包了，活脱脱想当老年人的生活管家。

如今郑州街头的足力健食品店，已经开了30多家，还往周边城市扩散。店里卖的东西也实在，有机杂粮、健康零食占了大半。

其中最吸睛的还得是4.9元一包的水饺、9.9元8个的糯玉米，价格接地气，难怪能留住人。

不过这店有个“小套路”，说是10元就能办会员，但要是想折扣，还得充值300元或600元，就靠这个，俩月就圈了8万的会员，不得不说，抓人心的本事还是老本行的水准。

不仅如此，线上也没闲着，短视频平台天天直播，主播拿着水饺、玉米唠家常，就像街坊邻居推荐好物，比硬广顺耳多了。

老板张京康更是放话，要在河南开1000家店，单店一年挣1000万，这野心，和当年疯狂开鞋店时一模一样。

别看现在干劲十足，足力健的日子其实不好过，早几年风光时，它一口气在河南睢县砸了60亿建产业园，号称年产3.5亿双鞋，门店也开到7400多家，几乎每个县城都能见到。

可后来出了几次事故导致库存堆成了山，门店关了一半多，只剩下3000家左右。

更头疼的是债务，每年收入的七八成要用来还债，2023年还了1.8亿，现在还欠着7亿。

老板张京康手里的公司，要么股权被冻结，要么天天被追债，光是限制消费令就收了17次，欠税也欠了4000多万。

按理说该收缩战线好好回血，可它偏要跨界开食品店，让人看不懂这到底是找到新出路，还是想靠新生意拆东墙补西墙？

足力健说了，这叫一个品牌卖多种货，还拿云南白药、李宁当例子。

毕竟云南白药从药膏做到牙膏，李宁从衣服做到运动装备，人家都成功了，自己为啥不行？这话听着有理，可细想全是坑。

云南白药做牙膏，背后有中药研发的底子，让人觉得“能止血消肿”，而李宁做全品类，每个赛道都保持专业，运动员真能用它家装备。

可足力健现在卖的食品，大多是找代工厂贴牌，自己连条生产线都没有，这期间要是食品出点问题，比如水饺不新鲜、玉米有异味，砸的可是足力健的招牌。

毕竟鞋子质量差顶多磨脚，吃的东西出问题，那可是要进医院的。

而且老年人买东西精着呢，买鞋认足力健，是觉得它“懂脚”，可买吃的，凭啥相信一个做鞋的懂胃口？

现在靠低价引流、充值办卡能拉来会员，时间长了，要是产品没真本事，谁还愿意当回头客？所以还是希望足力健在新赛道上好好干，别砸了自家的招牌。

足力健从卖鞋到卖水饺，想法挺敢闯，毕竟老年人的消费市场确实大，但做生意不是撒网捕鱼，想啥都捞，得先想明白自己到底擅长啥。

要是他们真能像做鞋那样，真琢磨透老年人爱吃啥、怕啥，比如水饺做得软和点、少盐少油，或许真能把“脚和胃”的生意都做好。

但要是只想着靠老招牌圈钱，恐怕到头来，既留不住老人的脚，也抓不住他们的胃。

来源：娱乐女计