「会议通知」中国标杆医院学习之旅——安徽医科大学第二附属医院

摘要：2024年6月，国家卫生健康委、国家中医药局发布《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，要求持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

2024年6月，国家卫生健康委、国家中医药局发布《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，要求持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。

SPD管理模式是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，它以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段强化全程监管，以协调外部与内部需求为主导，对全院医疗物资在院内的供应、加工、配送等环节所开展的集中管理模式。作为业财融合的关键抓手，SPD的应用已被验证为落实“经济管理年”重点任务的有效方式。

为发掘标杆，向全国同道传播高质量发展的先进方法和典型案例，健康界连续八年发起“中国标杆医院学习之旅”活动，已经成为“中国医院高质量发展专业促进工程”的重点阵地。作为长三角地区医院管理创新的实践先锋，安徽医科大学第二附属医院锚定高质量发展战略，以智能化转型为突破口，深化运营管理改革。在医用物资管理方面，医院积极推进医用物资智能化管理及物流服务（SPD）项目，构建了覆盖全院医用物资全生命周期的智慧物流体系，实现了采购、仓储、配送、消耗全流程追溯闭环。通过SPD系统，医院实现了医用物资的精细化管理，提高了物资周转效率，降低了库存成本，同时为临床科室提供了更加便捷的物资供应服务。值此“经济管理年”关键时期，2025年4月25日（周五），健康界携手安徽医科大学第二附属医院开启“业财融合·链通精益——中国标杆医院学习之旅【总第125期】”，沉浸式解码医用物资管理创新方法论。