摘要：蔚来汽车今日宣布对乐道品牌实施组织架构革新，研发、供应链等核心部门由 CEO 李斌直管，营销体系则由总裁秦力洪统筹。这一调整打破了传统管理边界，通过高层直管与资源整合，构建起更具战斗力的协同作战体系，为乐道品牌的发展注入新动能。

蔚来汽车今日宣布对乐道品牌实施组织架构革新，研发、供应链等核心部门由 CEO 李斌直管，营销体系则由总裁秦力洪统筹。这一调整打破了传统管理边界，通过高层直管与资源整合，构建起更具战斗力的协同作战体系，为乐道品牌的发展注入新动能。

李斌与秦力洪的深度介入，标志着蔚来对乐道品牌的战略优先级提升。研发与供应链的垂直管理，将加速技术迭代与产能优化，确保产品竞争力持续领先。例如，蔚来主品牌积累的研发资源将直接赋能乐道车型的升级，而李斌对供应链的把控将有效解决交付周期过长的痛点。同时，秦力洪主导的营销体系将强化品牌传播与用户运营，提升市场占有率。

此次调整并非简单的管理层级变化，而是通过组织重构实现资源的最优配置。例如，乐道与蔚来主品牌的渠道合并，不仅降低了运营成本，更实现了用户资源的共享。哈尔滨、银川等区域的销售负责人由蔚来区域总经理兼任，这种 “双品牌协同” 模式，既提升了效率，又增强了市场响应速度。

艾铁成的离任虽与销量目标未达预期有关，但其勇于承担责任的态度赢得了业内尊重。在任职期间，他推动乐道品牌完成了从 0 到 1 的突破，为后续发展奠定了基础。此次调整更像是一次战略升级，通过引入更具实战经验的管理者与优化组织架构，推动乐道进入更高发展阶段。

蔚来此次组织革新展现了其 “以战养战” 的经营哲学。通过打破部门壁垒、强化高层直管，构建起更敏捷、更高效的作战体系，为乐道品牌在主流市场的突围提供了制度保障。这种组织变革的决心与行动力，正是新能源汽车行业激烈竞争中脱颖而出的关键。

来源：白杨观察局一点号