摘要：成立于2021年的荣芯，以“科技创芯，改变世界”为愿景，依托国有平台基金及美团、腾讯、韦尔等产业链巨头的百亿级投资，聚焦成熟制程(28至180纳米)特色工艺，布局CIS（图像传感器芯片）、TDDI（触控与显示驱动芯片）、BCD（电源管理芯片）等数模混合及模拟类

半导体是数字时代的“工业粮食”，从智能手机到智能汽车，从工业自动化到人工智能，芯片的每一次突破都在重塑全球科技格局。

随着国家相关政策的不断落地、行业监管趋于严格以及技术创新的不断突破，半导体行业正在迈向高效、规范、透明的新阶段，迎来数字化、智能化的转型关键期。

作为国内特色工艺晶圆制造的领军者，荣芯半导体有限公司（以下简称“荣芯”）凭借创新技术、绿色经营和市场化资本运作，迅速崛起为行业标杆。

一、创新驱动，品质引领，荣芯的“智”造之路

成立于2021年的荣芯，以“科技创芯，改变世界”为愿景，依托国有平台基金及美团、腾讯、韦尔等产业链巨头的百亿级投资，聚焦成熟制程(28至180纳米)特色工艺，布局CIS（图像传感器芯片）、TDDI（触控与显示驱动芯片）、BCD（电源管理芯片）等数模混合及模拟类产品，开发了多个技术工艺平台，下游应用场景覆盖工业控制、消费电子、数字家庭、移动通信及汽车电子等。

图片来源：荣芯官网

其淮安首条12英寸晶圆生产线年产能达36万片，并通过ISO 27001、ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、QC 080000等多项体系认证，管理水平达到业界领先。凭借技术与资本的双重优势，荣芯在2024年接连斩获胡润研究院“2024全球独角兽榜”中国半导体企业第12位、福布斯“2024数字贸易行业企业100榜单-新智造20”企业等殊荣。

二、荣芯×企企通，强强联合，供应链“智”变升级

供应链是企业发展的生命线，也是核心竞争力所在。随着荣芯业务的快速扩张，公司对供应链的精细化管理、成本优化和风险防控提出了更高要求。为此，荣芯选择与企企通携手，共同推进采购供应链的数字化升级，构建了更加高效、安全、透明的供应链体系。

荣芯项目负责人表示：在项目实施过程中，企企通团队凭借对半导体行业的深入理解和深厚的数字化能力，协助我们打通了从供应商管理到采购执行的关键环节，确保SRM采购供应链管理系统高效落地。通过这一升级，我们的供应链运作更加顺畅，采购成本得到了有效控制，也显著提升了风险管理能力，为公司的长期稳健发展提供了有力支撑。

1、供应商管理：宽选严入+动态评估，强化供应链

荣芯建立了供应商全生命周期管理体系，通过“宽选严入”机制筛选优质供应源，结合动态绩效评估实现分级分类管理。可在SRM系统上实时监控供应商经营风险、司法纠纷及资质证照状态，确保供应链安全。这一升级使荣芯能够快速整合产业链资源，为产能提升提供可靠保障。

2、价格库与合同管理：降本增效的“数字化抓手”

通过构建智能化价格库，在系统上实时匹配最优报价，并生成PEC报告，实现材料价格趋势分析与合规管控。合同管理模块则通过模板化、标准化流程，将框架协议与简式合同灵活结合，减少人工干预。合同执行全程可追溯，超期自动预警，显著提升采购效率与风险防控能力。

3、采购执行与物流协同：全链路自动化

从需求提报到订单交付，系统实现价格推荐、合同匹配、交期管控的全流程在线化。物流协同模块统一供应商送货单格式，支持标签打印与数据导入导出，并与ERP系统无缝集成，有效提升入库效率。这一转型升级不仅减少了人为沟通成本，也使采购团队得以从繁琐事务中解放，聚焦战略管理。

4、质量协同：保障高质量生产制造

质量管控模块打通来料检验、异常整改、HSF风险管控等环节。供应商发货需关联电子合格证书（E-COA），不合格物料则拦截发货；质量问题整改全流程线上化，避免信息散落。这一体系推动荣芯与供应商构建质量共治生态，为后续生产制造奠定坚实基础。

SRM采购供应链管理项目的成功实施，不仅让荣芯构建了高效、透明、可控的供应链体系，也进一步夯实了企业的核心竞争力。数字化赋能下，荣芯的供应链管理更加智能化、精细化，实现了成本优化、效率提升与风险防控的全面升级。

此次合作是荣芯在供应链数字化转型方面的重要探索，也为双方未来的深入合作奠定了良好的基础。未来，双方将持续探索数字化技术在半导体供应链管理中的应用，努力提升供应链的智能化和精细化水平，为中国半导体产业的高质量发展贡献力量！

来源：企企通SRM采购协同