摘要：你的团队里是否有这样的明星员工：他总是能搞定最难的客户、解决最棘手的技术bug、做出效益最高的方案？他的存在让你又爱又怕：爱他的业绩，怕他一旦离职，经验和能力就被一并带走。

你的团队里是否有这样的明星员工：他总是能搞定最难的客户、解决最棘手的技术bug、做出效益最高的方案？他的存在让你又爱又怕：爱他的业绩，怕他一旦离职，经验和能力就被一并带走。

如何破解“人才依赖症”？你需要一套科学的技能萃取方法。

经验萃取，绝非简单的工作流程记录，而是一项需要精密设计的技术活。以下是经过跨国公司实践验证的四大黄金法则（只是众多萃取方法中百种方法的微小部分）：

法则一：深度挖掘“所以然”不要只问“你做了什么？”，要持续追问“你为什么选择这样做？”“你是如何判断的？”。这能挖掘出背后的认知逻辑和决策模型。

法则二：STAR-L结构化访谈通过系统梳理情境 (Situation)、任务 (Task)、行动 (Action)、结果 (Result)，并最终总结学习 (Learn)，能完整还原成功实践的全貌，避免经验碎片化。

法则三：认知任务分析（Think Aloud）这是MentoringCo盟珂公司的课程中核心的教学工具。让高绩效者在处理典型任务时，将所有脑海中的想法“说出来”。研究人员记录并分析，能捕捉到85%以上的隐性知识。这是复制其“直觉”和“手感”的关键。

法则四：对比分析找差异将高绩效者与普通员工的行为进行对比，迅速定位关键差异点。某金融机构用此法发现了顶级理财师的5个独特习惯，复制后使团队整体业绩提升31%。

掌握这四大法则，企业便拥有了将个人能力转化为组织资产的“转换器”。当然，从方法论到实践，还需要系统的训练和辅导。正如MentoringCo盟珂公司的萃取专家所强调：“萃取是起点，而非终点。真正的价值在于将萃取出的知识，通过场景化微课、实战沙盘等方式进行有效复制，最终构建起企业自我进化的经验赋能生态系统。”

来源：国际职业导师平台