摘要：在当前制造业转型升级的背景下，尚纬股份有限公司通过创新的7CS“双循环”管理模式，成功实现了质量变革与管理创新，成为中小型制造业企业的标杆。本文将以尚纬股份为例详细阐述，为同类企业的转型升级提供有益的借鉴和启示。

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在当前制造业转型升级的背景下，尚纬股份有限公司通过创新的7CS“双循环”管理模式，成功实现了质量变革与管理创新，成为中小型制造业企业的标杆。本文将以尚纬股份为例详细阐述，为同类企业的转型升级提供有益的借鉴和启示。

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7CS“双循环”管理模式的内涵

尚纬股份的7CS“双循环”管理模式以“核电品质、尚纬智造”为使命，以卓越绩效管理为框架，聚焦企业管理文化、组织架构、战略执行、市场竞争、过程控制和创新提升等关键环节。该模式通过建立“内循环”和“外循环”机制，推动企业高质量发展。

1.“内循环”机制

内循环包括7大核心机制：

“139”质量文化（Culture）：构建以“核电品质、尚纬智造”为核心的质量文化体系。

“5+4”组织治理（Conduct）：完善组织架构，提升治理能力。

“一体两翼”管理指标（Control）：优化管理指标，确保战略执行。

“1+2+N”品牌营销（Compete）：强化品牌建设，拓展市场竞争力。

“三个全面”质量计划（Compress）：全面规划质量提升路径。

“6+3”绩效控制（Check）：通过绩效管理确保目标达成。

“精益+自动+数字+智能”持续改进（Change）：推动企业持续优化和创新。

2.“外循环”机制

外循环通过巩固质量文化、完善治理、优化战略、响应客户需求、供给资源、强化过程管理和推进提升，实现7项质量发展成果。

02

管理模式的实施效果

1.质量显著提升

通过7CS“双循环”模式，尚纬股份实现了关键指标工序检验合格率上升0.14个百分点，制造费用占比下降0.31个百分点，订单按时交付率提升1.96个百分点。

2.效率与效益提升

该模式推动了企业能源综合利用效率提升5%，设备综合利用率提升10%，库存周转率提升5%，服务响应时间缩短10%。

3.行业认可与荣誉

尚纬股份的7CS“双循环”管理模式入选四川省质量变革创新典型案例，并荣获全国机械工业产品质量创新大赛“银奖”。

03

数字化转型助力质量提升

通过数字化转型，推动质量管理的精细化和智能化。公司引入Opcenter Execution MES系统，结合天拓四方的数网星工业互联网平台，实现生产全流程的数字化管理。这一转型不仅提升了生产效率，还实现了从“碎片式质量追溯”向“全面质量追溯”的转变。

04

未来展望

尚纬股份将继续深化7CS“双循环”管理模式，进一步优化数字化转型路径，推动企业高质量发展。公司计划通过持续改进和创新，进一步提升产品质量和服务水平，为中小型制造业企业的转型升级提供宝贵经验。

总之，尚纬股份通过7CS“双循环”管理模式，成功实现了质量变革与管理创新，为制造业高质量发展提供了新的思路和方向。

来源：臻卓咨询