摘要：制定全面的培训计划：针对不同岗位和职责的员工，制定分层培训计划。对于高层管理人员，重点培训速达软件ERP系统对企业战略决策的支持功能；对于基层员工，着重培训系统的日常操作技能。并在培训过程中设置模拟演练环节，增强员工的操作技能及应用能力。

一、员工不会用，怎么办？

制定全面的培训计划：针对不同岗位和职责的员工，制定分层培训计划。对于高层管理人员，重点培训速达软件ERP系统对企业战略决策的支持功能；对于基层员工，着重培训系统的日常操作技能。并在培训过程中设置模拟演练环节，增强员工的操作技能及应用能力。

建立支持体系：设立专门的ERP支持团队，负责解答员工在使用系统过程中遇到的问题。支持团队成员应具备丰富的ERP系统知识和实际操作经验，能够及时有效地解决员工的问题。

纳入绩效考核体系：企业可根据实际情况，考虑将ERP的落地执行纳入到员工的绩效考核体系中，设立奖惩机制，助力ERP系统全员参与，加速落地。

二、分析不出来，怎么办？

提高数据质量：通过规范数据录入标准；建立数据审核制度，对重要数据进行多级审核，确保数据的一致性、准确性和可靠性。定期对系统中的数据进行清理和整理，保持数据的简洁性和有效性。

建立数据分析模型和指标体系：结合企业的业务特点和管理需求，建立科学合理的数据分析模型和指标体系。帮助企业对数据进行分析和预测，并及时发现问题，提高数据分析的准确性和有效性。

三、效率没提升，怎么办？

持续评估与优化流程：设立专门的流程评估小组，定期对ERP系统支持下的业务流程进行评估，并根据流程评估的结果，对存在问题的流程进行优化和创新。

加强系统与业务的融合，进行定制化配置：ERP系统在实施过程中，要根据企业的实际业务需求进行定制化配置。确保系统的功能和流程与企业的业务模式相匹配。同时，要充分考虑企业未来的发展战略和业务变化，预留一定的系统扩展性和灵活性，以便能够及时调整和适应新的业务需求。

将绩效管理与ERP系统融合：将绩效管理与ERP系统紧密结合起来，通过系统对业务流程的关键绩效指标进行实时监控和评估。根据绩效指标的完成情况，及时发现流程效率低下的原因，并采取相应的措施进行改进。

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来源：爱生活的Lily呀