摘要：12月19日那天，不光是出版社本身，连埃尔波布拉多区的“Tragaluz之家”文化空间也一起停了业。

哥伦比亚麦德林市的Tragaluz出版社要永久关闭了。

12月19日那天，不光是出版社本身，连埃尔波布拉多区的“Tragaluz之家”文化空间也一起停了业。

这个消息一出来，当地的读者、作家还有文化工作者，心里都像被泼了盆冷水。

毕竟这家出版社在当地火了20年，早就成了麦德林的文化地标，现在突然说关就关，任谁都得惋惜。

这家出版社的故事挺让人佩服的。

2005年刚起步的时候，电子书的威胁就已经很明显了。

很多出版社都在慌着转型，要么跟风做电子书，要么压缩实体书成本。

但Tragaluz的创始人皮拉尔・古铁雷斯没这么干，她觉得实体书得有独特价值，才能让大家愿意摆上书架珍藏。

于是他们专做设计精美的艺术书，早期的诗集里还会附赠诗人朗诵的CD。

读者买回去的不只是一本书，更像是一件能摸得到、听得见的艺术品。

这种做法在当时真挺难得的，在电子书的冰冷浪潮里，他们硬是靠这份“倔强”站稳了脚跟。

Tragaluz一直憋着个想法，他们觉得书籍不该只是文字的载体，应该是“扩展的对象”。

这话听着有点玄乎，其实说白了，就是每本书都该当成一个完整项目来做。

书的背后要融入多学科的思考，传播的时候也不能只靠卖书这一条路。

为了实现这个想法，他们把出版社做成了文化空间。

“Tragaluz之家”里经常办展览、开工作坊、搞节庆活动，书籍成了连接不同人的纽带。

本来想这种小众的运营模式撑不了多久，但后来发现，正是这份独特让他们攒下了一大批忠实粉丝。

当地不少人都觉得，这里不只是买本书的地方，更是能交流想法、感受文化的聚集地。

皮拉尔说，他们从一开始就不想做那些空洞的教科书。

那些书在书展上随处可见，看着热闹却没什么灵魂。

他们想做的是能开启无数扇门的书，让读者读完之后还能顺着书里的线索，去探索更多未知的东西。

现在很多出版社都在追求销量和速度，能静下心来做这种“慢书”的，真的越来越少了。

但再坚持的“硬骨头”，也没能扛住时代的变化。

疫情来了之后，一切都不一样了。

以前大家就爱凑在文化空间里参加线下活动，疫情后却更青睐线上工作坊。

Tragaluz不得不跟着调整，甚至租出了部分房屋来维持运营。

这种被动的改变，让他们越来越难坚持最初的理念。

压垮Tragaluz的，不只是疫情。

AI的兴起让整个出版行业都得重新审视自己的工作。

皮拉尔说，AI确实能帮着做校对这类工作，节省不少时间。

但问题也跟着来了，很多纯靠AI制作的书籍，读起来毫无感情，完全没了灵魂。

这一点我特别认同，文字的温度从来不是算法能模拟出来的。

AI可以是工具，但不能替代人对内容的打磨和对细节的把控。

如果出版业都依赖AI，最后只会让书籍变得千篇一律，那实体书的独特价值也就没了。

更让人头疼的是行业本身的问题。

不光是哥伦比亚，全球的出版业都存在一个通病，整个链条上的人都在互相甩锅。

分销商觉得是书商卖得不好，书商觉得是出版商选品不行，出版商又觉得是作者的内容没吸引力。

大家各说各的理，却没人愿意坐下来好好协作。

这种内耗最伤行业元气。

独立出版商本来就资源有限，还要应对各个环节的矛盾，想坚持下去太难了。

皮拉尔就说，独立出版商付出的努力和得到的回报根本不成正比，盛大书展的背后，是亟待重构的文化经济体系。

还有一个问题，出版社之间缺乏真正的沟通。

大家聚在一起，聊的不是内容本身，而是书展怎么参加、销量怎么提升。

这种只盯着利益的交流，根本解决不了行业的根本问题。

疫情之后，这种情况变得更明显，大家都在各自为战，没人愿意主动抱团取暖。

种种压力之下，皮拉尔最终做出了关闭出版社的决定。

她说这不是结束，而是重新开始。

以后她想把更多时间放在写作上，从打磨别人的文字，变成专注自己的创作。

这20年，她把别人的作品打造成了艺术品，现在终于能为自己的文字花点心思了，也算是一种圆满。

对于独立出版行业来说，Tragaluz的关闭更像是一个信号。

它提醒我们，传统的出版模式已经跟不上时代了。

新书发布会不该再是两个人发言、听众坐着听的老样子，书籍的传播也不该只局限于线下。

独立出版社要想活下去，就得像皮拉尔说的那样，多做有惊喜、有项目特质的书，多探索新的传播路径。

实体书不会消失，大家对有温度、有灵魂的内容的需求也一直都在。

AI再发达，行业矛盾再多，只要有人愿意坚守初心，愿意创新变革，独立出版就还有活路。

Tragaluz虽然关了，但它的理念会留下来，会影响更多人。

不知道你有没有珍藏过一本特别的实体书？可能是设计独特，可能是附带了特别的礼物，也可能是里面的文字曾打动过你。

欢迎在评论区分享它的故事，让我们一起为这些有温度的书籍，也为那些坚守的出版人点个赞。

来源：一年花朝