摘要：在宣布辞职仅41天后，曾被外界猜测可能“黯然离场”的宗馥莉，以宏胜集团总裁的身份重新回到了娃哈哈，并确认2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

娃哈哈近期的剧情发展，可谓跌宕起伏。

在宣布辞职仅41天后，曾被外界猜测可能“黯然离场”的宗馥莉，以宏胜集团总裁的身份重新回到了娃哈哈，并确认2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

这一戏剧性转折的背后，是各方力量在品牌存续与利益格局之间的深度博弈。

宗馥莉在2024年接任娃哈哈掌门人后，交出了一份亮眼的成绩单，公司营收重回700亿元区间，较2023年增长约200亿元，涨幅达40%。其中，瓶装水销量增长188%，AD钙奶增长70%。这一业绩成功拉齐了十年前的规模，为她的回归提供了坚实的业绩背书。

宗馥莉提出新品牌“娃小宗”后，面临商标审批未果、渠道选择分化的现实困境。宏胜体系虽具备完善的生产能力，却缺乏品牌授权与成熟渠道的支持，难以独立运转。

与此同时，其叔叔宗泽后迅速推出“娃小智”品牌，以复刻经典产品与加盟送SUV等策略争夺经销商资源。这一举动不仅加剧家族内部分歧，也对娃哈哈整体品牌资产造成消耗。

而娃哈哈集团在经销商大会前夕，通过官网释放出关键信号。披露今年前九个月实现营收279亿元，虽同比微降3.46%，但在去年高基数与今年内外挑战下仍属稳健。这透露出三层信息：宗馥莉仍具实际影响力；其执掌期间的业绩表现有目共睹；娃哈哈正呼吁各方从“内斗”转向“共谋发展”。

作为持有46%股权的重要股东，国资方虽未直接表态，却以静制动，卡主娃哈哈品牌属于国资的底线，用41天的冷静期让利益各方明白。

这场博弈中，娃哈哈的三大股东：国资、宗馥莉与职工持股会，实则构成命运共同体。若品牌因内耗而受损，无人能独善其身。

对宗馥莉而言，宏胜的收入高度依赖娃哈哈的代工业务。即便“娃小宗”商标获批，新品牌建设也非一日之功。在茶饮这类快消领域，生产线并非核心壁垒，品牌价值与渠道忠诚才是竞争关键。

宗馥莉在任期间推动的系列改革已初见成效，通过免费安装智能冰柜等渠道策略，使娃哈哈纯净水市场份额在策略启动后的一个月内从4.17%提升至17.9%；针对业绩突出的经销商及销售团队实施专项奖励，合计发放奖励近亿元。这些现代化管理经验，将为娃哈哈未来的转型升级提供重要助力。

娃哈哈当前的困局，远非“继承人之争”可简单概括，实则是传统家族管理模式与现代企业治理理念的碰撞，更是多方利益在转型期的激烈磨合。

宗馥莉的回归不是终点，而是新一轮平衡的开始。她需要在规则与人情、锐意改革与尊重传统之间，为娃哈哈摸索出一条可持续的道路。

经销商大会或许将成为下一个关键节点。而真正的“世纪和解”，远未到来。

来源：星河商业观察

来源：ZAKER新闻