摘要：10月10日这天，宗馥莉离开娃哈哈所有职务，马上创建了新品牌“娃小宗”。不到两天，她的叔叔宗泽后成立新品牌“娃小智”，也去招代理，口号和“娃小宗”差不多。外人看不懂，这一家人到底在干什么。

10月10日这天，宗馥莉离开娃哈哈所有职务，马上创建了新品牌“娃小宗”。不到两天，她的叔叔宗泽后成立新品牌“娃小智”，也去招代理，口号和“娃小宗”差不多。外人看不懂，这一家人到底在干什么。

娃哈哈过去靠AD钙奶、营养快线撑起市场位置，几十年风光，到现在却被内部人分裂。宗庆后去世后，公司没人能压得住局面。宗馥莉接班，本以为顺理成章，却被推出了局。

最开始，宗馥莉打算改公司老做法。她不满意旧体系，很多老人占位置不干实事。经销商按资历排队，小经销商懒，大经销商没权。她决定整合渠道，取消效率差的公司，还加绩效考核，不达标就离开。

这种做法在别的企业很常见。但娃哈哈不一样，老员工跟宗庆后一起干了几十年。没有了情面支撑，没人服。宗庆后走了，以前憋着的不满全爆发。宗馥莉变成“外人”，改革成了众矢之的。

很快，她决定离开这个企业。离开后创立“娃小宗”，想重新开始。但娃哈哈马上发文告通知经销商：谁代理“娃小宗”，谁就无法再卖娃哈哈。这条规定让很多经销商退缩。

他们明白，老品牌能赚钱，新品牌没保障。经济上没人愿冒风险。宗馥莉这步棋没办法走下去。她发现父亲留下的制度网络，不是帮助她，而是拦着她。

市场上出现更多奇怪的新品牌。除了“娃小宗”和“娃小智”，又冒出“沪小娃”，还有仿款包装。标签写着“同宗同源”，让人分不清到底哪一个是真的。货架上“娃”字开头的饮料越来越多。

消费者以为娃哈哈推出新品，实则这些都是家族内部的人在争利。每个人都想从“娃哈哈”这三个字分到一点市场。表面对立，其实都是自家人抢生意。

以前宗庆后在，大家表面上和气，现在没了这个核心，谁也不让谁。不仅家族内部乱，老经销商也左右摇摆，有的表面支持总部，私下又去帮别人。整个饮品市场因为他们的争抢变得乱糟糟。

宗馥莉这边压力很大，公司那边堵人，家里人对着干。外界看得清楚，这家族的事已经不只是生意问题。宗家的名字，变成了争市场的标签。消费者看到的，不再是品牌，而是内斗。

有个名字又被提起——杜建英。她以前是娃哈哈党委书记。她早就离开了公司，看似退出，其实她早安排好了。她成立了三捷投资集团，投资娃哈哈的上下游公司，自成体系，不参与内部斗争。

在宗庆后遗产处理时，杜建英的三个孩子不要股份，只要那份信托基金——价值21亿美元。她明白金钱要稳，不沾公司纷争。这笔信托，让她家安全避开所有矛盾。

宗氏家乱成一团，她却早已远离。别人在争地盘，她拿着固定财富，不用应对任何股权问题。她的人生规划干净，钱稳，风险小。别人是明争暗斗，她是已退一步的人。

宗馥莉继续面对封锁，她不是没有勇气，而是还在原来体制中挣扎。宗泽后和其他姓宗的成员继续扩展自己的路线。娃哈哈内部体系仍在运转，但品牌形象已经被打碎。

货架上同样写着“娃”的饮料越来越多，人们不清楚哪个才是官方渠道。企业之间的竞争，最后成了家族之间的较劲。品牌下的每一瓶水，都被贴上了人名和关系。

杜建英的故事成了很多人议论的对象。她没有参与任何内部纠纷，却成了赢家。而宗馥莉有能力、有执行力，却面临公司内部的抵抗。商业的复杂，被家族关系放大。

娃哈哈积累几十年的情感品牌被撕裂，原有的信任不复存在。消费者再买一瓶饮料，已经分不清是谁生产的。家族的对抗让整个品牌走向尴尬。

企业的竞争不是产品和渠道，而是控制权和利益。宗庆后打下的根基依然存在，却在继承人之间反复拉扯。谁都想主导，谁也不服输。

一个企业能否长久，不只靠管理，更看成员是否能协调。宗馥莉的改革触动老系统，宗泽后的扩张冲击新体系，杜建英的信托抽离让权力分布彻底重组。宗家在企业内外两层博弈，没人真正离开，也没人能完全胜出。

现在市场上，“娃”字系列已经成了竞相模仿的符号。企业的价值被拆分成不同品牌。每个名字的背后都有一段家族争夺的故事，拉扯不休。

来源：育儿经验学社