摘要：古话说：“将领软弱，管得不严，队伍就没纪律，一上战场就乱套。”

高明领导的“御下6诀”：收买人心，操控人性，激发人欲！

一个懂得御下的领导，才是真正的高明领导。

连下属都掌控不了，谈何带队？

下面这6大手段，但凡你能领悟，不怕下属不服你。

一：身先士卒：最好的领导，就是自己先上

古话说：“将领软弱，管得不严，队伍就没纪律，一上战场就乱套。”

战场上，士兵看的是将军是不是冲在最前面；职场上，员工看的是领导是不是亲自下场干活。

东汉有个叫段颎的名将，在边疆待了十多年，手下的士兵受伤了他亲自给包扎，睡觉从来不占床铺，就睡在地上。

士兵们都特别感动，说：“将军都睡地上，我们哪好意思享福啊？”

现在的大佬也一样：

天热的时候，任正非照样跟员工一起排队等班车；阿里刚起步那会儿，马云亲自去见客户，晚上就睡在办公室。

小事上才能见真章：

有个连长，带着士兵挖防洪渠，自己冲在最前面，一口气干了12个小时。

以前一个被说“懒”的士兵都说：“以前的领导动嘴皮子，你是真动手啊！”

核心道理就一个：

员工不听你怎么说，只看你怎么做。

领导要是把自己当“皇帝”，那团队里就天天演“宫廷斗争”；领导要是自己当“先锋”，那团队自然就变成“敢死队”。

二：威严如山：光有爱不够，该罚就得罚

有句话说得好：“怕我的人，就不会怕敌人；怕敌人的人，肯定不怕我。”

只有让手下的人怕你胜过怕对手，这个团队才能做到令行禁止。

当年孙武给吴王训练宫女，直接砍了两个吴王最宠爱的妃子来立威，一下子就把一群嘻嘻哈哈的宫女变成了纪律严明的铁军。

管人的本质就是：

人都服强者，只有敬畏规则，才能把战斗力给激发出来。

立威严有三招：

1. 先把规矩定清楚

唐朝大将李靖也说过：“畏我者不畏敌。”规矩明明白白地摆在那，就没人跟你讨价还价了。

2. 该罚的时候别手软

有个连长，就算一个士兵再优秀，只要他骄纵，照样处罚。他说：“奖赏和惩罚要是分不清楚，这个团队迟早要乱。”

3. 杀鸡给猴看

古代军队出征前，有时候会斩杀皇亲国戚来祭旗，就是要传递一个信号：“在规矩面前，谁都没有特权。”

怎么把握好这个度？

《原则》那本书的作者达利欧说：“要用严格的爱来对待员工，就像对待家人一样。”

要小心“好心办坏事”：

你太宽容了，反而会让下属不思进取。

就像一个家长反思的那样：“我儿子沉迷游戏，都怪我过去只知道给他自由，没给他立规矩。”

三：感情投资——用真心换忠心

当领导的得明白，感情投资是管人、拢人最稳的一招。

这招有时候根本不用花钱，但能换来下属死心塌地跟着你，干活特别有责任心。

1. 对下属好，是最好的管理方法

当领导，不能光靠权力压人，还得用心去管，在管理里带着点人情味。

你要是能在工作和生活里真心对下属好，替他们着想，那他们自然也会替你着想，维护你、支持你。

2. 宽容大度，才能赢得人心

对一个领导来说，宽容不光是有修养，更是感情投资的重要方法，是赢得大家支持、把事业做大的聪明策略。

四：知人善任——把合适的人放在合适的位置

领导要想带好团队，最重要的一点就是得会看人、会用人。

只有了解手下每个人是啥样，你才能知道怎么管他、用他，把他的本事和干劲都给激发出来。

1. 看人，得看透里子，不看面子

看人不能：

带着有色眼镜看。

就凭一件事就给人下结论。

凭自己喜不喜欢来判断。

因为一个缺点就否定整个人。

2. 把人放对地方，才能发光

领导用人，得先分清谁本事大、谁本事小，然后给他们定好位，按照“有啥本事就干啥事”的原则安排工作，努力让每个人都待在最适合自己的位置上，把他们的长处都发挥出来。

五：爱兵如子：让下属愿意为你拼命

古话说：“对待士兵像对待婴儿一样，他们才愿意跟你赴汤蹈火；对待士兵像对待亲儿子一样，他们才愿意跟你同生共死。”

真正的爱，不是嘴上说说“多穿点衣服”，而是把下属的前途和命运扛在自己肩上。

战国时期有个名将叫吴起，他跟士兵吃一样的饭，睡一样的觉，甚至亲自用嘴给士兵吸腿上的脓疮。

有个士兵的妈妈听说后，当场就哭了，她说：“以前他爹就是被吴将军这样吸过疮，然后打仗时不要命地往前冲，最后战死了，现在又轮到我儿子了！”

你想想，为什么士兵愿意为他去死？

因为吴起的这种“爱”，已经超越了给钱给好处，直接暖到人心坎里了。

给现在领导的启示：

要成就下属，别光想着利用下属

华杉公司的董事长，每周都带头打扫厕所。

他用行动告诉大家，领导的价值不是发号施令，而是让员工打心底里相信：“我的成长，跟你有关系。”

爱也得讲究方法：

稻盛和夫对他的员工说：“要是我为了自己私心经营公司，你们可以直接杀了我。”这种把命都交出去的信任，反而让所有员工都把公司当成自己的事业来干。

反面教材：

“对下属太好了却指挥不动，太宠爱了却命令不了，队伍乱了却管不住，这就像养了个被宠坏的孩子，根本没法用。”

说白了：

光知道对下属好，却不立规矩，那只会养出一群啥都要靠你的“巨婴团队”。

六：引入竞争——与其自己挑人，不如让他们比比看

领导搭个台子，在公司里搞个良性竞争，让手下的人上台比一比，这样领导就能轻松看出谁强谁弱，还能把大家的潜力都逼出来，让整个公司都活起来。

1. 比赛比相马更容易找到牛人

让大家比赛，比领导自己挑人更容易发现人才。

这能解决“伯乐”不够多、没精力看的问题，也能避免“伯乐”一个人说了算，大家不服气的情况。

2. “竞争”是让员工努力干活的最好办法

竞争是自然规律，也是现代管理的一条原则。

公司里有了竞争的气氛，能很快地把大家的士气提起来，在很大程度上提升员工的创造力和干劲。

来源：第一桶金学派