摘要：“娃小宗”三个字刚在宏胜内部群流出时，有人把截图甩到经销商大群，配文只有一句：宗馥莉终于把“娃”抱走了。两分钟后，群主撤回了消息，但截图已经飞到全国14个市场，像石子砸进湖面，涟漪一圈比一圈大。

“娃小宗”三个字刚在宏胜内部群流出时，有人把截图甩到经销商大群，配文只有一句：宗馥莉终于把“娃”抱走了。
两分钟后，群主撤回了消息，但截图已经飞到全国14个市场，像石子砸进湖面，涟漪一圈比一圈大。

9月12日，宗馥莉从娃哈哈集团所有职务上“裸辞”，比传闻里提前了整整两周。
签字那天，上城区文商旅的代表坐在会议室最里面，一句话没说，只是盯着她手里的笔。
笔落下去，46%的国资、24.6%的职工持股、29.4%的宗氏股份，瞬间变成三张互不搭界的扑克牌。

严学峰回到宏胜上班那天，保安没敢拦他，但电梯口贴着一张A4纸：非本集团员工不得进入。
他愣了五秒，把工牌翻过来，照片还是去年年会拍的，笑得比娃哈哈厂庆时还开心。
纪委的解除通知像创可贴，血止住了，疤还在，所有人看见他都在猜：下一次被带走的是谁。

香港高院那把18亿美元的“冷冻锁”，9月26日又加了一道暗扣：上诉被驳回，但暂时不用交底牌。
三名私生子女没露面，律师在庭外只说了一句“程序正义”。
汇丰账户里的数字不会疼，可它让宏胜的银行授信额度直接缩水三成，下游供应商开始要求现结。

“去娃哈哈化”不是口号，是流水线上的新标签。
2026年1月起，宏胜出厂的瓶装水不再印“娃哈哈”，改印“娃小宗”，字体更瘦，颜色更冷。
经销商收到样品，第一反应是拍照发朋友圈，配文：老父亲的名字，女儿只敢用一半。

空心化最直观的场景在仓库。
杭州下沙基地，去年八月还堆着三米高的AD钙奶，现在同一位置放着宏胜的周转箱，标签上印着“非卖品”。
工人说，生产线没停，只是合同甲方换了名字，社保也换到滨江总部，公积金少了两百，大家私下叫“馥莉税”。

国资工作组进驻的消息，是财政局一个副处长在电梯里接电话被旁人听见的。
原话只有七个字：“盯死资产流向。”
第二天，娃哈哈老总部的前台多了两台人脸识别闸机，访客再不能随口说“我找宗总”。

宗庆后当年搞“联销体”，让经销商先打款后发货，把现金流做成护城河。
女儿反着来：先收渠道，再收工厂，最后收品牌，像拆积木，一块块搬到宏胜的盘子里。
老臣子私下叹气：老爷子留的是象棋，大小姐直接改玩拼图，还是不带图例那种。

最尴尬的是职工持股会。
24.6%的股份听起来像护身符，可章程写死“不得对外转让”。
有人算过，按去年分红率，每股税后0.38元，比余额宝高不了多少，跑不赢杭州房价，也跑不过人心。

接下来两条路已经摆明：
娃哈哈集团守着一张越来越薄的商标，像守着一张过期机票；
宏胜带着“娃小宗”去闯新江湖，却背着18亿美元的冷冻锁和国资放大镜。
中间那批跟了宗家三十年的经销商，一边擦汗一边刷手机，生怕下一秒又跳出“群公告已更新”。

插句嘴，饮料行业最怕的不是没销量，是没人再把你当“自己人”。
宗馥莉把“娃”抱走了，可娃会不会哭，还得看超市货架给不给面子。
毕竟，消费者买水只看两点：一只手拿得动，另一只手机扫得出。
其他的故事，都是老板们深夜自己加的戏。

来源：洒脱轮船P3