摘要：2025年10月10日，娃哈哈集团确认宗馥莉已于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等所有关键职务，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。

娃哈哈创始人宗庆后离世仅一年，女儿宗馥莉突然辞去董事长职务，这场家族与企业的转型大戏，比预想的更加曲折。

2025年10月10日，娃哈哈集团确认宗馥莉已于9月12日辞去公司法人代表、董事及董事长等所有关键职务，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。

这位曾经被寄予厚望的“饮料帝国继承者”，在正式接棒仅一年后便选择了放手。与此同时，她的叔叔宗泽后却在社交平台发文称“是水军害了她，使她越走越远”，试图解释侄女的辞职原委，却意外引发网友群起反扒，曝光其多年来的“碰瓷”黑历史。

宗馥莉的辞职并非突如其来。这已是她接掌娃哈哈后的第三次辞职风波，但这一次，她没有回头。据内部人士透露，辞职的直接导火索是娃哈哈商标使用“不合规”。

早在2025年2月，宗馥莉便通过其掌控的宏胜集团提交了45件“娃小宗”商标申请，全品类布局与娃哈哈高度重合。这一切源于娃哈哈特殊的股权结构——杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。在现行架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得全体股东一致同意，这意味着宗馥莉无法自由使用这个金字招牌。

宗馥莉在短暂执掌娃哈哈期间，确实展现出了不同于父亲的风格。她全力推动以标准化、流程化、数字化为核心的改革。

对内，她改革组织体系，劝退或调整了多位身居要职的“老人”；对外，她大幅度改革经销商体系，削减了一些合作多年却未达标的经销商。

这些改革的本意是为让这艘老旧的巨轮重新焕发活力，却意外触动了娃哈哈几十年的“基本盘”。

其中最引发震动的是2024年9月的“渠道清洗”——以年销300万为门槛，4000家经销商被裁，合作商从1.2万精简至8000家。

一位被清退的经销商无奈道：“跟着老宗总二十年，不是靠数字活着。”

当宗馥莉深陷改革困境时，家族内部的矛盾也公开化。她的叔叔宗泽后在朋友圈发文谈及宗馥莉辞职，称此前言论遭网友或水军攻击。

他表示宗馥莉在宗家下一代中出类拔萃，但对中国文化了解不足，德艺皆未修成，难担大任。

然而网友很快扒出宗泽后自己的“黑历史”——2022年做“娃茅”白酒，瓶身抄茅台；2024年出“宗师傅AD钙奶”，名字和包装都碰瓷娃哈哈，还曾被市场监管罚款30万。

更引人注目的是，就在宗馥莉辞职之际，宗泽后推出了新品牌“娃小智”，与宗馥莉的“娃小宗”形成正面竞争。

2025年10月10日晚，娃小智全国招商会暨产品首发盛典在杭州举行，推出AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等产品，吸引200余位经销商参会。

颇具戏剧性的是，宗馥莉是在“胜仗前线”被迫下课的。

虎嗅了解到2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，这是娃哈哈创立以来的最高增速。2025年一季度整体销售净收入增速保持在30%以上。

截至宗馥莉“下课”，娃哈哈在含乳饮料和速食粥两个传统优势赛道，依然保持市场份额第一。

然而，良好的业绩并未能保住她的职位。激进的内部改革、复杂的家族内斗、难以调和的利益分配，尤其是商标使用权的争议，最终将这位曾经被寄予厚望的继承者推下了舞台。

辞职后的宗馥莉，将全部精力投向了自己能够完全掌控的“娃小宗”品牌。

信息显示，宏胜集团已为“娃小宗”注册了涵盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类的商标。目前，“娃小宗”已经在微博注册了认证账号。

产品端，首款凝香乌龙无糖茶瞄准健康赛道，4元定价搭配中式水墨包装，直击Z世代需求。但“娃小宗”上市即陷争议：圆瓶身配水墨画被嘲“AD钙奶成人版”。

市场挑战也不小。抖音旗舰店日均销售额从5-7.5万元骤降至1-2.5万元，“山寨感”“没新意”的评价戳中痛点。

而宗馥莉给“娃小宗”定下的300亿年销目标，几乎是现在娃哈哈销量的八成，难度不小。

回看这场结局，宗馥莉的离开算不上“彻底失败”，更像是一场“及时止损”。宗庆后留下未解决的股权架构、商标归属问题，最终都成了女儿前行路上的绊脚石。

而对于宗馥莉来说，离开不属于自己的舞台，未必不是另一种开始。她在告别娃哈哈的同时，也迎来了一个完全属于自己、可以自由挥洒的新天地——放下，何尝不是一种拿起。

只是，那辆承载了一代人记忆的“娃哈哈”品牌列车，下一站将会驶向何方？

来源：宅了一只肥波