摘要：谁能想到“宗女”稳定住“江山”、鏖战“私生子”后，竟然选择辞职。

文丨小妞

编辑丨小妞

“宗家叔侄两相争，‘小智’‘小宗’乱哄哄！”

“娃哈哈豪企”真是“人红是非多”。

自从“老爷子”走后，“娃哈哈”简直“闹翻天”。

“宗女”一人战群雄的“好戏”刚刚完结，“新瓜”便又登台。

谁能想到“宗女”稳定住“江山”、鏖战“私生子”后，竟然选择辞职。

当然，我们“宗女”也是又自己的商业头脑，她早已建立自己的品牌“娃小宗”。

可能很多人还在好奇“娃小宗”，先不要着急，只因“娃小智”也登上了“宗家戏台”。

那么，“娃哈哈豪门战”现在究竟打到什么程度了？

一会儿“娃小宗”，一会儿“娃小智”，这究竟是怎么回事呢？

娃哈哈集团近期发生重要人事变动，宗馥莉辞去公司法定代表人、董事及董事长等职务。

这一决定经过公司内部法定程序，标志着企业进入新的发展阶段。

与此同时，宗馥莉着手创建新品牌“娃小宗”，展现出继续在饮料行业发展的决心。

而她的叔叔宗泽后也推出了自己的品牌“娃小智”，形成了家族内部不同品牌并存的局面。

宗馥莉自2021年开始参与娃哈哈集团的管理工作。

作为创始人宗庆后的女儿，她逐步接手企业日常运营事务。

在管理过程中，她推行了一系列改革措施，包括调整产品结构、优化销售渠道等。

这些改革旨在适应市场变化，推动企业创新发展。

与此同时，宗泽后于今年10月10日在杭州举行了“娃小智”全国招商会，推出了包括AD钙奶、矿泉水等在内的多元化产品线。

“娃小宗”品牌的创立是宗馥莉的重要举措。

该品牌定位年轻消费群体，主打健康饮品概念。

产品线涵盖传统饮料品类，同时加入创新元素。

品牌命名巧妙结合“娃哈哈”的品牌认知和宗氏家族标识，体现出传承与创新并重的思路。

而宗泽后的“娃小智”品牌则采取了差异化策略。

其招商人员表示产品配方与娃哈哈相同但价格更低，主要面向连锁超市和大流通渠道。

在品牌建设过程中，宗馥莉注重产品研发和品质把控。

她组建了专业团队，从配方设计到生产工艺都进行严格把关。

市场推广方面，采取线上线下结合的方式，重点布局新兴销售渠道。

这些举措显示出她对企业经营的深入思考。

宗泽后则通过降低加盟门槛的方式快速拓展市场，首次拿货金额要求为3万元起。

这一策略已吸引153家客户签约。

娃哈哈集团的股权结构较为特殊。

杭州上城区国有资本投资运营集团有限公司持有46%股份。

宗馥莉持有29.4%股份，职工持股会持有24.6%股份。

这种多元化的股权构成使得企业管理需要平衡多方利益关系。

宗庆后生前通过复杂的股权架构安排，将核心业务分别置于不同主体之下。

宗馥莉在推进改革过程中，遇到了一些挑战。

企业传承本身就是一个复杂过程，涉及管理理念、经营方式等多方面的调整。

作为新一代管理者，她需要处理好传统与创新、稳定与变革之间的关系。

这些挑战在企业传承过程中具有普遍性。

而宗泽后直接以“宗氏家族”名义进行招商的做法，也反映出家族内部在品牌使用上的不同理解。

“娃小宗”品牌的发展面临市场竞争压力。

当前饮料行业竞争激烈，新品牌进入市场需要克服诸多困难。

品牌差异化、渠道建设、消费者认知等方面都需要投入大量资源。

宗馥莉通过细分市场定位，寻找发展空间。

与此同时，“娃小智”的快速布局也增加了市场竞争的复杂性。

在企业管理方面，宗馥莉注重现代企业制度的建立。

她推动管理流程标准化，加强人才培养体系建设。

这些措施旨在提升企业运营效率，为长期发展奠定基础。

同时，她保持与原有管理团队的沟通协作，确保平稳过渡。

而宗泽后则更侧重于利用现有渠道资源进行快速扩张。

娃哈哈集团作为中国饮料行业的重要企业，其发展受到广泛关注。

企业传承不仅关乎自身发展，也对行业具有参考意义。

宗馥莉的管理实践，以及宗泽后的市场策略，为研究中国民营企业传承提供了现实案例。

两个品牌的不同发展路径，也反映出家族企业内部可能存在的多元化探索。

其实早在宗馥莉在创业过程中展现出较强的学习适应能力。

从参与家族企业管理到独立运作新品牌，她不断积累经验，调整策略。

这种务实的态度有助于应对复杂市场环境。

宗泽后作为老一辈创业者，则更注重利用现有资源和渠道优势。

未来，娃哈哈集团与“娃小宗”“娃小智”等品牌可能形成协同发展关系。

通过资源整合、优势互补，实现共同发展。

这种新旧结合的模式，或许能为企业转型升级提供新路径。

但同时也需要处理好品牌定位和市场区隔的问题。

在品牌推广方面，“娃小宗”注重与年轻消费者的沟通。

通过社交媒体、内容营销等方式，建立品牌认知。

同时注重产品体验，让消费者通过实际使用感受产品特点。

“娃小智”则主要通过传统渠道和招商会形式进行推广。

质量管理是饮料企业的核心环节。

宗馥莉在创业过程中特别重视产品质量控制，建立严格的标准体系。

从原料采购到生产加工，每个环节都进行严格把关。

这种对质量的重视，是企业长期发展的基础。

宗泽后方面则强调产品配方与传统产品的一致性。

市场竞争格局在不断变化。

新兴品牌、跨界竞争者不断出现，传统企业需要持续创新才能保持竞争力。

宗馥莉通过新品牌的创立，探索差异化竞争策略。

宗泽后则通过价格优势和渠道策略参与竞争。

企业传承不仅是管理权的交接，更是企业文化和发展理念的传承。

宗庆后创立的娃哈哈集团有着独特的企业文化，如何在新时期延续和发展这种文化，是宗馥莉需要思考的问题。

而宗泽后选择独立创建品牌，也反映出对家族企业文化的另一种理解。

未来，娃哈哈集团与“娃小宗”“娃小智”品牌的发展值得关注。

三者如何在保持各自特色的同时实现协同效应，如何应对市场挑战。

这些都将影响企业的发展轨迹。

家族内部不同品牌的关系处理，也将成为影响企业发展的重要因素。

宗馥莉和宗泽后的创业历程也反映出当代企业家的一些特点：注重创新、拥抱变化、重视社会责任。

这些特质有助于企业在新时代实现可持续发展。

但同时，家族企业内部如何协调不同成员的发展诉求，也是一个需要妥善解决的问题。

总的来说，企业传承和创业创新都是长期过程，需要持续努力和不断调整。

宗馥莉和宗泽后的选择和尝试，为中国民营企业的发展提供了有益参考。

市场期待看到更多成功的传承案例，也关注家族企业内部多元发展的平衡之道。

蓝鲸新闻——独家 | 宗庆后之弟宗泽后推出“娃小智”品牌：已签约153家经销商，全面对打宗馥莉的“娃小宗”

潇湘晨报——全面对标宗馥莉的“娃小宗”，宗泽后推出“娃小智”

每日财经新闻——宗泽后推出“娃小智”品牌：全面对标宗馥莉的“娃小宗” ，招商人员：配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低

来源：a玩泥巴的小妞a