摘要：国家卫生健康委于9月29日（周一）15:00，在芜湖市弋江区红花山路20号芜湖传媒中心(南区)二楼会议厅召开新闻发布会，介绍推广三明医改经验、深化以公益性为导向的公立医院改革有关情况，并答记者问。
国家卫生健康委于9月29日（周一）15:00，在芜湖市弋江区红花山路20号芜湖传媒中心(南区)二楼会议厅召开新闻发布会，介绍推广三明医改经验、深化以公益性为导向的公立医院改革有关情况，并答记者问。
国家卫生健康委新闻发言人
胡强强
各位媒体朋友：大家下午好！欢迎参加国家卫生健康委在安徽省芜湖市召开的新闻发布会。
近年来，国家卫生健康委会同相关部门不断加大三明医改经验宣传推广力度，推动医改举措在全国落地见效。各地要重点学习三明医改坚持党的领导、坚持公益性、坚持人民立场的改革理念；学习事不避难、锐意进取的改革作风；学习因地制宜推动改革、不断迭代升级的改革节奏；学习紧密适应当地经济社会发展水平，为群众提供适宜服务、适度保障，确保可持续性的改革方法。省级要统筹谋划，以地市为单元，因地制宜、全面整体系统推进医改，避免零打碎敲、止步不前。公立医院改革与高质量发展示范项目城市要发挥示范作用，率先见到成效。
今年以来，我们先后在湖北宜昌、云南昆明、山东济南、北京等地召开相关新闻发布会，总结推广当地学习三明医改经验的实践做法，强化典型地区的示范带动作用。
今天召开的“推广三明医改经验、深化以公益性为导向的公立医院改革”主题新闻发布会，是今年该系列发布会的第5场，向大家介绍安徽省深化医改的经验做法。
出席本次发布会的嘉宾有：
安徽省卫生健康委主任邢程先生；
中共安徽省芜湖市委书记宁波先生；
安徽省阜阳市人民政府市长胡明文先生；
安徽省淮南市寿县县委书记孙奇志女士；
安徽省立医院党委书记刘连新先生。
请他们共同回答大家关心的问题。
下面，进入今天的现场提问环节，提问前请先通报所在的新闻机构，请举手提问。
人民日报记者
党的二十届三中全会强调，要“深化以公益性为导向的公立医院改革”，请问安徽省有哪些具体举措来推动这项工作？
安徽省卫生健康委主任
邢程
谢谢您的关心。安徽始终坚持以人民健康为中心，因地制宜学习推广三明医改经验，持续深化以公益性为导向的公立医院改革。
一是完善政策，更好保障“公益性”。为了落实政府办医责任，2025年我们省财政统筹安排8.2亿元支持公立医院发展、临床重点专科建设、医学人才引育等，卫生健康投入较上年增长13.6%。创新设立编制周转池制度，动态调剂全省事业单位空余编制，为公立医院盘活6万名存量编制资源，覆盖省市县200余家公立医疗机构。“一院一策”保障国家区域医疗中心6000余名编制；实施大学生乡村医生专项计划，全省600余人已纳入编制保障。同时还完善医疗服务价格动态调整机制，2020年以来有升有降调整省属公立医院医疗服务价格，我们调减检验检查类项目价格，调增手术、护理、治疗类等项目价格，更加合理体现医务人员技术劳务价值。
二是强化管理，更好践行“公益性”。全省二级及以上公立医院全部实行党委领导下的院长负责制，并将党支部建在科室上，特别加强对临床科室党的建设。建立以公益性为导向的评价体系，我们遴选分级诊疗、对口支援、费用控制、住院患者体验等19个核心指标，评价公立医院功能定位、职责履行、运行管理等情况，并将其结果与资金补助、评先评优等挂钩。搭建医院精细化运营管理、智能审核与穿透式信息化监管体系，2023年以来持续开展合理检查、合理用药、合理治疗专项行动，我们聚焦30个关键环节和60个重点监测病种，不断规范诊疗行为。谢谢！
新华社记者
公立医院是医疗服务提供的主体，请问阜阳市在深化公立医院改革、推动公立医院高质量发展方面有哪些举措？
安徽省阜阳市人民政府市长
胡明文
谢谢您的提问。阜阳市因地制宜学习推广三明医改经验，全力推进公立医院改革与高质量发展。
一是专班推进狠抓落实。成立由市委、市政府主要负责同志任双组长的工作专班，在落实一位副市长统一分管“三医”的基础上，明确市委专职副书记联系卫生健康和医改工作。组织市直11个部门组成综合保障、编制管理、医保管理、人事薪酬、综合监管5个工作组，市县联动、部门协同，合力推进各项任务落地增效。
二是医疗医保医药协同发力。落地执行国家、省级和省际联盟集采中选药品1189个品种、医用耗材49大类、临床检验试剂14大类，降低药品耗材价格，有效减轻群众看病就医负担。建立完善医疗服务价格动态调整机制，今年调整了65项检查检验类、113项技术劳务类项目价格，优化公立医院收入结构，体现技术劳务价值。推行按病种分值、按床日、按人头付费等多元复合式的医保支付方式改革，促进医疗机构规范行为、主动控制成本。
三是多措并举强化保障。“十四五”以来全市公立医院财政投入占比持续提升，2024年公立医院财政投入占比为15.2%，较2020年提升6.3个百分点。深化公立医院编制周转池制度改革，全市核增周转池编制9442个，7941人通过周转池制度得到编制保障，吸引了一批高层次人才、专业技术骨干投身阜阳卫生健康事业。深化薪酬制度改革，试点主要负责人、总会计师年薪制，切实履行政府办医责任，保障公立医院的公益属性。谢谢！
澳门月刊记者
安徽省立医院作为安徽省的头部医院，是如何提升疑难重症诊疗水平，使更多患者受益？
安徽省立医院党委书记
刘连新
感谢您对安徽省立医院（中国科大附一院）的关注。作为省属一流医院，我们聚焦提升疑难重症诊疗水平与服务能力，3年来把近400名博士研究生及高级职称人员纳入编制管理。除编制保障向专业技术骨干和高层次人才倾斜外，我们还从三个方面持续发力：
第一是打造高峰学科。医院实施学科建设“登峰计划”，遴选并重点打造普外科、骨科、血液内科、神经外科、心血管内科、肿瘤科6个高峰学科。依托中国科大，面向海内外招聘高端人才，我们也支持青年骨干到知名机构培训，目前共引育了国家级人才项目入选者11人、国家部委重点人才项目入选者有8人。组织重大疾病临床研究攻关，多项关于脑卒中的临床研究成果得到国际认可，提高了解决疑难重症的能力。
第二是强化精细管理。我们始终坚持以公益性为导向的绩效薪酬分配，重点向一些高风险、高强度、疑难危重、人才紧缺的科室和人员倾斜，调整医务人员的薪酬结构，注重长期稳定激励。落实药品、耗材集中采购政策，全面推行DRG的付费改革，实施预住院的管理，减轻群众就医负担。2024年，在收治更多疑难复杂患者的基础之上，我们的住院次均费用还进一步降低，平均住院日缩短至6.07天。
第三是坚持技术创新。我们始终聚焦肿瘤、心血管、神经系统等领域重大疑难疾病，持续创新医疗技术，每年立项新技术200余项，评选医疗新技术奖近20项，每年实施四级手术近5万台次，占比达到36%。广泛开展微创手术，让患者创伤更小、恢复更快。谢谢！
安徽广播电视台
芜湖市获批第一批公立医院改革与高质量发展示范项目城市，距今已有3年了。我们想了解下，芜湖这方面工作有哪些进展？
安徽省芜湖市委书记
宁波
感谢您对芜湖的关注。芜湖市委、市政府因地制宜学习借鉴三明医改经验，推进公立医院改革与高质量发展。
一是坚持高位推动。成立由市委书记和市长担任“双组长”的医改领导小组，定期召开公立医院改革专题会议，研究财政投入、编制保障、薪酬改革等核心任务，协调解决改革难点问题。组建市委深化医改办公室，全市4个县（市、区）全部成立党委卫生健康工作委员会，构建“全市一盘棋、上下一条心、拧成一股劲”的工作格局。
二是强化“三医”联动。由分管副市长统筹推动深化医改工作，建立卫健、医保定期会商制度，聚焦医疗服务价格调整、医保支付方式改革、医药集中采购等关键领域，开展专题协调。推动解决人员入编管理、医疗服务价格动态调整、公立医院债务化解等28项具体工作，切实破解改革的难点堵点。
三是突出示范带动。示范城市获批以来，近3年全市卫生健康支出占一般公共预算支出比重保持在9%左右，实施公立医院债务化解行动，市属8家公立医院已化解长期债务10亿元，切实让医院减负、轻装上阵。2022年以来调整医疗服务价格572项，全市公立医院医疗服务收入占比从29.3%提升至37.9%，体现医疗技术劳务价值。创新薪酬核定方式，将工资总额与医疗服务量、成本控制、公益性指标挂钩，公立医院既能坚持公益属性，又能激发发展活力。建立编制动态调整机制，将1000余名优秀编外医务人员和大学生村医纳入编制管理，形成了人才留得住、用得好的良好发展态势。谢谢！
南方日报记者
安徽是人口大省。请问在推进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局方面，安徽采取了哪些有效措施？
安徽省卫生健康委主任
邢程
谢谢您的提问。为满足广大人民群众就医需求，我们抢抓长三角一体化发展战略机遇，加快推进优质医疗资源有序扩容和区域均衡布局，不断提升整体医疗服务能力和疑难重症诊疗水平，为群众健康保驾护航。
一是推进区域医疗中心和临床专科能力建设。高质量建设运管国家区域医疗中心，布局建设省级区域（专科）医疗中心，加快提升肿瘤、心血管、神经、儿童、创伤、消化、精神、中医等专科重大疾病诊疗能力。实施临床重点专科建设计划，“十四五”期间获批建设39个国家临床重点专科，遴选省级临床重点专科300个。出台18项举措支持安徽省立医院、安医大一附院打造高水平医院，建设12个高峰学科，打造医学人才培养高地。我省疑难重症诊疗水平不断提升，实现大病重病能够在省内解决。
二是推进紧密型城市医疗集团建设。在全省16个市网格化布局建设50个紧密型城市医疗集团，覆盖277个社区卫生服务中心。建设“名医工作室”369个，让大医院专家的服务下沉到社区，延伸到群众身边，2025年上半年下沉专家门诊累计2.5万个工作日。牵头医院设立会诊转诊服务中心，为患者提供一站式多学科会诊、上下转诊、外请专家会诊服务；建设医学检验、医学影像、心电诊断等资源共享中心，实行集团内检查检验结果互认。推动集团内各级各类医疗卫生机构落实功能定位，为群众提供一体化、连续性、全周期的健康服务，实现一般疾病在市内解决。
三是持续提升县域医疗卫生服务能力。全面推进紧密型县域医共体提质升级，59个县（市）县域医共体全覆盖，32个县设立县委卫生健康工作委员会，全面加强党对卫生健康行业和工作的领导，完善县域医共体管理体制和运行机制，实行医保基金、基本公共卫生服务资金、慢病经费包干，推动向以人民健康为中心转变。聚焦“县域龙头、城乡纽带”功能定位，加强县级医院特色专科和薄弱专科建设，建强急诊急救体系。组织25所城市三级医院对口帮扶48所县级医院，组建24支省级医疗队开展常态化巡回医疗。县域内住院人次占比近80%，基本实现群众常见病、多发病在县域内解决。谢谢！
安徽日报记者
寿县外流人口多，留守老人、儿童等群体医疗需求集中，请问寿县在保障群众在家门口看好病方面采取了哪些举措？
安徽省淮南市寿县县委书记
孙奇志
感谢您的提问。寿县是人口大县，户籍人口137.7万人，外出务工超过50万人，家中“一老一小”最怕的就是生病。我们为了让群众在家门口看好病，我们主要采取三个方面举措。
一是强基础。坚持党政齐抓共管，成立县委卫生健康工作委员会和县公立医院管理委员会，县委县政府在投入保障、债务化解、资源配置等方面明确10项具体措施支持公立医院改革和高质量发展。“十四五”以来累计投入财政资金超50亿元，加强县乡村三级医疗卫生机构建设。县人民医院、县中医院均达到国家县级医院能力的推荐标准，我们有8家乡镇卫生院达到全国优质服务基层行推荐标准，我们村卫生室标准化建设也实现全覆盖。
二是提能力。针对转外就医较多的病种，加强临床重点专科、特色专科和薄弱专科建设，我们提高了肿瘤、心脑血管、呼吸、消化等疾病防治能力，2025年1—8月，全县肿瘤放疗患者的外转率下降了12.9%。切实减轻了群众外出就医的负担，依托重点中心乡镇卫生院布局建设县域医疗次中心，提升县域内整体医疗服务能力。县人民医院、县中医院分别牵头建设紧密型县域医共体，通过加强医共体内部资源整合，实行药品耗材统一采购，让群众在家门口就能享受到优质便捷的医疗服务。
三是优服务。组建“两个专家库”，县级医院柔性引进92名省内外专家，通过医联体、名医工作室“带徒弟”，提升县域内大病重病诊疗能力；同时我们乡镇卫生院发挥132名县内专家作用，负责首诊和转诊。我们建成了影像和检验“两个中心”，同时上线“云胶片”，实现“乡镇检查、县级诊断、结果互认、手机可查”，我们今年以来远程影像和检验会诊超2.8万人次。谢谢！
中新社记者
我们关注到，芜湖市实体化建设运行了会诊转诊中心，请问该中心是如何发挥作用，便利群众就医的？
安徽省芜湖市委书记
宁波
感谢您的提问。芜湖市统筹全市医疗资源，实体化建设运行会诊转诊中心，主要解决本地疑难重症诊疗水平不够强、患者外转率较高、看病不方便的问题。重点推进三个方面工作。
一是实体化运行。设立市级会诊转诊管理中心，全市16家公立医院实体化设立会诊转诊服务中心，市卫健委、市医保局联合组建专班集中办公，指挥调度全市会诊转诊工作。组建专家资源库，将专家信息上传到市级会诊转诊平台供全市共享。患者申请转外备案时，工作人员同步联系患者了解其就医需求，结合全市高峰学科、重点学科建设情况，在尊重患者意愿前提下合理引导其在市内就医。
二是便利化服务。医疗机构开设接待窗口、多学科诊疗诊室、远程诊疗室，“一站式”办理会诊、转诊等业务。实行联合会诊，根据患者需求推荐适配专家，开展跨科室、跨医院多学科诊疗。市级公立医院常态化为基层预留号源，基层首诊后可以免预约到上级医院就诊，家庭医生也可以通过转诊平台直接为患者预约专家号。对市域内治疗效果不佳的疑难重症，积极帮助患者对接上级医院，联系专家来芜会诊，最大程度方便群众诊疗。优化接续性医疗服务，由家庭医生全程跟踪，做好域外就诊接续治疗和后期健康管理。
三是协同化管理。建立资金奖补机制，财政支持公立医院柔性引入院外知名专家定期坐诊，邀请专家对薄弱专科开展现场指导带教，提升本地诊疗能力。同时，对本市内双向转诊患者，转诊后再住院时减免“门槛费”，为患者减负。将转外就诊患者满意度、转诊精准率等指标纳入公立医院绩效考核，充分调动全市公立医院参与会诊转诊的积极性、主动性。
2024年，全市参保患者转外备案人数较上年减少1.2万人次、同比下降17.6%，肿瘤等大病患者留本地治疗人次增长15%，恶性肿瘤手术治疗患者的个人费用支出降低50%以上，群众就医便利度与医保资金使用效率得到双重提升。谢谢！
红星新闻记者
请问安徽省立医院在推动优质医疗资源下沉方面都有哪些具体举措？带来了哪些实实在在的效果？
安徽省立医院党委书记
刘连新
感谢您的提问。安徽省立医院通过托管、医联体、对口帮扶、巡诊、“互联网+”等多种方式，让资源下沉到市县，努力让群众在家门口就能看好病。
一是让技术沉下去。我院与阜阳、安庆、池州、淮北等市级医院合作共建省级区域专科医疗中心，派出普外科、血液科、骨科、感染病科等专家团队，帮助市级医院打造临床重点专科，每年通过传帮带形式推广约50项医疗新技术。如阜阳市第二人民医院在帮扶下已经能熟练开展原发性肝癌患者的腹腔镜下肝切除术，有效提升了市级医院的诊疗能力，方便患者就近诊疗。
二是让专家走下去。根据实际需求，我们与太和、临泉等人口大县的县医院建立了15个医联体专科协作联盟，专家们定期前往开展业务指导，今年以来就开展了500多台的示范手术、300多次的教学查房。此外，我院持续开展对口帮扶和巡回医疗工作，去年共支持9家县乡和社区医疗机构，每年派驻17批、70余名医疗队员，帮助基层医院提高服务水平。
三是让资源联起来。我院已经与省内60多家医院的远程平台实现互联互通，常态化地开展远程会诊、教学、影像诊断和病理诊断，并开展远程手术指导。近3年累计完成了疑难病例的线上会诊3000多例，远程教学300多场，远程病理诊断500多例，远程影像分析诊断上万例。充分利用“互联网+”，方便基层群众看病。谢谢！
人民日报民生记者
作为千万人口大市，请问阜阳是如何提升医疗卫生服务能力水平，满足群众多层次多样化就医需求的？
安徽省阜阳市人民政府市长
胡明文
谢谢您的提问。阜阳市户籍人口1073万，群众就医需求大，我们围绕健全体系、提升能力、优化服务，为群众提供更加优质便捷的医疗服务。
一是完善医疗服务体系。全市共组建19个紧密型县域医共体、5个城市医疗集团。市级层面，聚焦疑难复杂疾病救治，坚持学科引领，突出综合优势，建强市人民医院、安医大五附院2家综合医院；坚持错位发展，突出专科特色，建好传染病、肿瘤、精神、妇儿、老年等专科医院和中医院。县级层面，聚焦常见病、多发病诊疗，强化城市医院对口帮扶，加强薄弱专科建设，5家县医院全部达到国家推荐标准。镇村层面，聚焦日常疾病诊疗，实施乡镇卫生院分类管理，开展特色专科和村卫生室标准化建设，建成15分钟医疗服务圈。
二是提升医疗服务能力。高质量建设省级区域医疗中心、区域感染病医疗中心、中医医疗中心、区域中医康复中心。市人民医院骨科获批建设国家临床重点专科，太和县中医院心血管科等5个专科入选国家中医优势专科，遴选建设急诊、儿科等29个省级临床重点专科。培育“江淮名医”“省名中医”等省级人才44人、高级职称6711人，近5年引进硕士博士近千人。全市医疗服务能力显著提升，95%的患者首选在市域内就诊。
三是优化医疗服务模式。持续推进改善医疗服务行动，建立门诊和住院一站式服务中心，实施“自助扫码、床旁结算”等便民服务，公立医院门诊和住院患者满意度均超94%。拓展“互联网+护理服务”新模式，2019年起为患者提供“线上点单、线下服务”的院外延续护理，涵盖更换胃管等40余个项目，累计上门服务1.3万人次，避免患者来回奔波。谢谢！
人民网记者
“招人难、留人难”是一些基层医疗机构面临的问题，请问寿县在留人用人方面做了哪些工作？
安徽省淮南市寿县县委书记
孙奇志
感谢您的提问，近年来，寿县探索建立“县管乡用、乡聘村用”的用人机制，打破编制层级限制，推动县级医院专业技术人员下沉至乡镇卫生院、乡镇卫生院的人员统筹调配至村卫生室，这样就让县域内医疗卫生人才资源实现共享。
一是建立机制。“县管乡用”采取定编制规模、定基层配置数、定县级医院派遣人数的“三定”模式，推进县级单位人才下沉到乡镇卫生院服务；“乡聘村用”主要由村卫生室提出用人需求，乡镇卫生院统筹安排人员下沉村卫生室工作。同时要求，县级医疗机构新招聘的执业医师，5年内应到乡镇卫生院工作至少1年；同时无基层工作经历的中级职称执业医师，在申请副高职称前应到基层医疗卫生机构服务1年。
二是分层选派。我们从县级医院选派骨干力量下沉到乡镇卫生院，服务期限一般为3年以上，保障群众享受基本医疗服务和基本公共卫生服务；从乡镇卫生院公开选聘具备医师或助理医师资质的人员到村卫生室开展工作。目前县级医院已向全县25个乡镇卫生院派遣72名专业人员，乡镇卫生院选聘55名编制内人员驻村服务，有效充实了基层医疗卫生队伍。
三是强化激励。我们对“县管乡用、乡聘村用”人员建立驻点机构和派出机构“双考核”机制，驻点机构侧重考核人员日常工作表现和服务质量，派出机构侧重考核人员诊疗水平和群众评价。考核合格的人员在职称晋升、岗位聘任等方面都可以享受优先政策，今年以来我们有25名派驻乡镇卫生院人员和11名派驻村卫生室人员得到了优先的晋级晋升，这就形成“基层锻炼、择优提拔”的良性循环，为群众就医提供了坚实的人才保障。谢谢！
每日经济新闻提问
让群众有感是医改的重要目标。请问安徽在改善医疗服务、提升就医获得感方面采取了哪些举措？
安徽省卫生健康委主任
邢程
感谢您的提问。我们聚焦群众看病就医急难愁盼问题，以“患者视角”多措并举优化服务，让医疗服务更有温度，群众看病就医更加省心、便捷。
一是优化挂号就诊服务。三级公立医院均对接安徽便民服务平台，提供网站、电话、诊间等多种预约挂号渠道。二级以上医疗机构推行多学科联合诊疗，围绕肿瘤、心血管、脑血管等疾病建设专病中心，让高水平的专家更高效率服务群众。
二是推进检查检验结果互认。我们构建覆盖全省的医学影像云，已联通2385家医疗机构，互联互通已经从影像拓展至检验、心电、病理、超声、内镜等5类检查。我们推进二级以上公立医院检查检验结果互认，影像检查互认项目320项，临床检验互认103项。医生在开具检查时，系统会按照时间、类型等进行比对，如有过往检查结果会自动弹窗提醒，提升服务效率，减轻群众的费用负担。全省64家医院利用互联网提供在线咨询、复诊、预约检查、药品快递等多项服务。我们还推行CT、核磁共振、胃镜、肠镜等检查集中预约，提供检查结果线上查询服务，让数据多跑路，患者少奔波。
三是改善患者就医体验。实行“一医一患一诊室”，严格管理患者病情、病史等信息，在就诊全环节各阶段有效保护患者隐私，让患者放心看病、舒心就医。我们还优化出院结算流程，三级医院推行住院费用“一站式”结算和“床旁结算”，医保定点医疗机构全面开通医保直接结算服务，让患者少排队、少等待。此外，我省在116个县域医共体建设中心药房，并将村卫生室纳入医保定点管理，更好保障患者用药需求。谢谢！
芜湖传媒中心记者
信息化对卫生健康工作的发展起到重要推动作用，请问芜湖如何依托信息技术优化管理，改善群众就医体验？
安徽省芜湖市委书记
宁波
感谢您的提问。我们强化数据赋能医改、服务群众，推动医疗、医保和医药信息深度联通。
一是搭建平台，推动数据共享。建立智慧健康服务平台——“芜湖健康大脑”，接入全市近1000家医疗卫生单位，归集350多万份居民电子健康档案，共享卫健、医保、药监等部门的数据。群众可在线查询电子健康档案，包括既往的诊疗记录、检查报告等信息，无需患者携带纸质病历；支撑全市公立医院365项的检查检验项目互认，减少重复检查；医生接诊时能快速调阅患者完整健康数据，缩短诊疗流程，让就医更省心高效。
二是规范管理，助力三医协同。依托智慧健康服务平台汇聚“三医”运行数据，提升管理效能。医疗端赋能公立医院监管，运用信息化技术分析公立医院运营情况，一对一指导医院优化管理，同时通过在线病案审查规范诊疗，实现监管关口前移。医保端通过数据共享动态分析基金运行情况，精准调配基金。医药端联动开展药耗集采，保障供应的同时降低成本，加强供应监测避免短缺，实现政策同向发力，减轻群众就医负担。
三是优化服务，确保可感可及。推进医疗服务事项“在线办”，实现电子健康码、医保电子凭证、电子社保卡等“多码协同”，群众看病就医“一码通行”，使用率超过95%。建立高血压、糖尿病等慢性病管理信息联动机制，平台自动将信息推送至基层医疗卫生机构，方便家庭医生开展慢性病管理。打通医疗与医保系统，推行移动支付，实现收费、医保、商保“一站式”结算。谢谢！
“就近看上病”是群众一直以来的期盼，请问阜阳市在“日常疾病在基层解决”方面做了哪些探索与实践？
安徽省阜阳市人民政府市长
胡明文
谢谢您的提问。我们始终坚持抓基层、强基础，优服务、惠民生，大力推动医疗资源、服务下沉，目的就是让群众就医路程更短、看病花钱更少、健康意识更强。
一是就医路程“短”了。我们通过建立城市医疗集团、紧密型县域医共体，常态化推动优质人才、技术、服务、管理下沉，今年全市牵头医院向基层派驻医务人员、管理人员近500名，覆盖了所有乡镇卫生院、社区卫生服务中心。建立了互联互通的医学影像、心电诊断等资源共享中心，由牵头医院出具诊断报告，实现区域内检查诊断同质化，今年以来为基层提供远程影像、心电诊断等近60万次。
二是看病花钱“少”了。我们实行基层日间病床和中医适宜技术门诊按病种付费，进一步拉大医保报销比例差距，将基层普通住院报销比例提升至90%，对适宜基层收治的病种实行同城同病同价，引导医疗资源和患者合理流动。2024年基层医疗卫生机构诊疗量同比增长6.2%，全市62%的患者选择在基层首诊，群众就医负担逐步减轻。
三是健康意识“强”了。深入实施健康知识普及行动，加强健康教育与健康促进，居民健康素养水平不断提升，较2021年提升8.56个百分点。比如，界首市开展高血压、糖尿病慢性病患者一体化智能管理，为7500余名患者配置智能监测设备，提供健康播报、测量提醒、危急随访等服务累计近70万次，结合家庭医生团队服务，服务对象用药依从性显著提高，并发症发生率明显降低。阜南县优化对肿瘤患者的协同管理服务，村级常态化访视，乡镇开展恢复期跟踪服务，县级提供专科诊疗服务，共同加强健康随访和医疗医保政策宣传，指导帮助620名患者就近就便及时治疗，有效提升大病患者健康服务质效。谢谢！
国家卫生健康委新闻发言人
胡强强
由于时间关系，我们的现场提问环节到此结束。
来源：大东北生活资讯