摘要：2025年夏天那波外卖“0元购”补贴大战，比当时全国的高温还热！美团、淘宝闪购、京东这三家，烧了几百亿进去，单日订单直接冲到2.2亿单。

2025年夏天那波外卖“0元购”补贴大战，比当时全国的高温还热！美团、淘宝闪购、京东这三家，烧了几百亿进去，单日订单直接冲到2.2亿单。

但你知道不？这场大战看着抢的是外卖单，其实真正争的是能30分钟送上门的前置仓，就是那些藏在小区里、街头巷尾的小仓库，现在成了巨头眼里的宝贝。

不过要说这前置仓，可不是新发明，早在美国互联网泡沫那时候就有尝试了，只不过最早那波玩家，栽得挺惨。

1996年有个叫Webvan的公司，自己建配送中心送生鲜杂货，后来募资10亿美金，1999年上市首日估值就到79亿。

这公司当时也太冒进了，订单没多少还在全美开19个配送中心，最后2001年破产，成了美国创业史上的大坑。

这事儿也给后来做前置仓的提了醒：光有钱烧不行，得看实际需求够不够。

国内这边，2015年前后也开始试前置仓，每日优鲜、盒马这些都上了，但刚开始那几年，日子是真不好过。

那时候送一趟货的成本可能就超15块，卖的菜啊水果啊利润又薄，不亏才怪。

2022年每日优鲜亏了超百亿，2023年从纳斯达克退市，盒马前CEO说“前置仓是伪命题”，当时看还真有点道理。

本来大家都觉得前置仓没救了，结果叮咚买菜和朴朴超市悄悄把账算明白了。

叮咚2024年GMV255亿，还赚了4.2亿，关键是连续11个季度都盈利了，这在之前想都不敢想。

他们能成，还是靠砍SKU，就卖3000来款高频的东西，不搞那些冷门的，运营精细了，钱自然就省下来了。

朴朴更有意思，前置仓数量只有叮咚的三分之一，2024年却卖了300亿，比叮咚还多，靠的就是开大仓覆盖整个区域，效率提上去了，利润自然就有了。

就在叮咚、朴朴刚把前置仓做盈利的时候，沃尔玛也插了一脚。

沃尔玛中国2025年二季度卖了416亿，其中电商增长39%，靠的就是多开了33个前置仓，现在总共455个，1小时就能送到家。

沃尔玛这步棋走得挺聪明，本来线下店多，在店里加个小仓库就能做线上配送，比纯做线上的省了不少开店成本，线上线下一结合，销量自然就涨了。

沃尔玛国际的CEO都说了，前置仓是中国电商增长的关键，这话可不是客套。

不过就在这些企业把前置仓做起来的时候，美团、阿里、京东这些巨头就杀进来了，这下中小玩家的日子，怕是更难了。

你想啊，即时零售未来能到3万亿市场，远场电商增长又慢，巨头肯定不会放过这块肉。

美团现在有1.5万综合闪电仓，还给商家补房租、冷库，就为了让商家只在它家卖；阿里更直接，把饿了么并入电商事业群，一起推品牌近场店，已经开了2万家，还要开10万家；京东也没闲着，2025年在京津开了18个前置仓，还搞了个美食MALL，靠冷链送外卖。

很显然，巨头玩的不是单做前置仓，是整个即时零售生态，这不是中小玩家能扛得住的。

搞不清的是，为啥巨头一进来，中小前置仓就没还手之力？

首先是数据，美团那个牵牛花系统，65%的前置仓都在用，区域里啥好卖、怎么定价，美团比商家自己还清楚，这就像对手既当裁判又当选手，你咋赢？就算是叮咚、朴朴这种做得好的，也得入驻淘宝闪购、京东，没法自己搞一套生态，说白了，还是得靠巨头的流量。

更何况，培养用户“半小时送货上门”的习惯，得靠广告和补贴，这钱只有巨头烧得起，中小玩家根本没这实力。

不过话说回来，中小前置仓也不是完全没机会。

比如卖些巨头看不上的小众生鲜，或者给社区老人做定制配送，专做巨头做不好的“脏活累活”，说不定还能活下来。

我觉得吧，前置仓这生意，早期是小玩家试错，现在是巨头下场收割，毕竟要烧钱建系统、养户，只有巨头有这实力。

所以说“山姆、朴朴们盯上的前置仓，是巨头的游戏”，这话一点没毛病。

就看叮咚、朴朴能不能守住自己的优势，别像以前快的打车那样被巨头吞了，不然以后想买新鲜菜，可能就只剩几家巨头可选了。

来源：琴溪之娱