摘要：提到“管理”，很多职场新人会觉得离自己很远——但其实，看懂优秀管理者的做事逻辑，不仅能帮你更快适应团队，更能提前积累未来的成长经验。今天就结合管理大师彼得·德鲁克的思想，拆解优秀管理者都在坚持的3个关键准则。

提到“管理”，很多职场新人会觉得离自己很远——但其实，看懂优秀管理者的做事逻辑，不仅能帮你更快适应团队，更能提前积累未来的成长经验。今天就结合管理大师彼得·德鲁克的思想，拆解优秀管理者都在坚持的3个关键准则。

1\. 先管好自己，再谈管理他人

不少人以为“管理”就是“管别人”，但德鲁克恰恰强调：自我管理，才是管理的起点。

对管理者来说，“自我管理”不是简单的“自律”，而是两层修炼：

\练“品”：指的是品行——待人是否公平、做事是否诚信、面对问题是否正直，这些是让团队愿意信任的基础；

\练“格”：指的是格局——能否容得下不同意见、是否有长远视野、会不会为了团队放弃短期利益，这些决定了团队能走多远。

没有扎实的自我管理，再强硬的“命令”也留不住人；反之，当管理者先做好自己，团队自然会愿意追随。

2\. 用人盯“长处”，不是揪“短处”

职场里常有个误区：总想着“补齐短板”，但优秀管理者的思路恰恰相反——靠“扬长避短”拿绩效。

德鲁克认为，组织的成功，从来不是“把所有人的缺点改好”，而是“把每个人的长处用对”：

\比如设计能力强的同事，就多让他负责创意输出；逻辑清晰的同事，就交给TA梳理流程；

\管理者的核心任务，不是盯着员工“哪里做得不好”，而是帮员工“把优势放大”——给资源、创机会、教方法，让长处变成团队的绩效亮点。

当每个人的优势都能发挥，团队的战斗力自然会叠加，这才是组织高效的关键。

3\. 时间管理别“瞎忙”，聚焦“要事”才有用

“时间管理”是职场高频词，但很多人越管越乱——其实问题不在“管理方法”，而在“没分清任务优先级”。

德鲁克提出的“AB类任务法”，职场新人也能直接用：

\A类任务：和公司战略、团队核心目标强相关的事（比如新人参与的重点项目、影响业绩的关键工作），必须“做到优秀”，还要投入更多资源；

\B类任务：常规性、不影响核心结果的事（比如简单的文件整理、重复的统计工作），做到“完成即可”，不用过度消耗精力。

职场资源永远有限，与其“所有事都想做好”，不如聚焦A类任务——这才是真正能出成果的“有效时间管理”。

小结：管理者的核心，是“做对的事”

最后简单总结这3个准则，其实本质都是“做对的事”：

先管好自己，是“对自己做对的事”；

用人扬长避短，是“对团队做对的事”；

聚焦要事管理时间，是“对目标做对的事”。

对职场新人来说，看懂这些逻辑，不仅能更快理解上级的决策，更能提前找到自己的成长方向——毕竟，未来的优秀管理者，都是从“看懂优秀”开始的。

来源：小王课堂