摘要：梁希森出生在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村一个普通农家，早年生活条件艰苦，仅接受过一年小学教育。十岁时他开始外出谋生，十三岁进入工厂学徒打铁，十八岁成为车间主任。这些经历培养了他坚韧的性格和实际操作能力。

梁希森出生在山东省乐陵市黄夹镇梁锥村一个普通农家，早年生活条件艰苦，仅接受过一年小学教育。十岁时他开始外出谋生，十三岁进入工厂学徒打铁，十八岁成为车间主任。这些经历培养了他坚韧的性格和实际操作能力。

改革开放初期，他抓住机会，从承包棉田起步，三年内收入三万元。1983年，他用积蓄创办面粉厂，当年获利三四万元。随后他关闭面粉厂，转向调料厂、毛巾厂和五金加工厂，不断调整产业方向。

逐步积累资金后，他组建建筑工程队，进入房地产领域。1995年注册乐陵市希森集团公司，资本达2.7亿元。这段历程显示出他从底层起步，通过反复尝试奠定企业基础。

1996年，梁希森带领施工队北上北京，承接利达玫瑰园别墅项目的部分工程。这片位于昌平区沙河镇的地块，原规划为高档别墅社区，占地约50万平方米，设计包括独栋和联排别墅，配套园林设施。

当时房地产市场波动较大，原开发商利达集团面临资金压力。梁希森决定垫资7000万元，用于推进40套别墅的建筑和装饰工作。

这笔资金主要用于采购材料、支付劳务和基础设施建设，确保工程进度。项目启动后，工程队投入建设，别墅框架逐步成型，园林部分也开始布局。

可原开发商资金链断裂导致项目停滞。利达集团内部股东邓智仁和梁振山发生矛盾，无法注入新资金，工程被迫中断。梁希森作为债权人，累计垫资超过2.3亿元。

他选择继续追加投入，申请财产保全措施，向法院提交相关证据，推动破产清算程序。1999年12月，北京市第一中级人民法院裁定玫瑰园项目破产，并组织整体拍卖。

梁希森以第一大债权人身份参与竞拍，最终以3.98亿元拿下项目所有权。这一步实现了他从承包商到开发商的转变。2000年6月，玫瑰园重新开园，一期186套别墅建成交付。

恰逢北京市暂停别墅用地审批，玫瑰园成为市场稀缺资源。房地产市场回暖后，房价上涨，项目价值显著提升。

梁希森身家一度达到20亿元，2005年位列胡润富豪榜第66位。玫瑰园分为四个区，各具特色，总户数121户，建筑面积24万平方米，周边靠近京密运河和十三陵。

项目运营期间，引入物业管理，完善配套如超市和体育设施。这段经历被视为地产操盘典范，体现了在危机中逆转的能力。

梁希森掌控玫瑰园后，并未长期停留在房地产领域。2001年，他返回家乡，启动梁锥新村改造项目，投资4200万元建造联排别墅，通过旧房置换方式让村民入住现代化社区。

腾出的宅基地转为鲁西黄牛养殖基地，吸纳村民就业。他提出15年内投资40亿元改造黄夹镇109个村庄的计划，推行企业与村庄农户结合的模式，推动农业产业化。这一举措为乡村振兴提供样本，尽管外界有不同看法，但实践效果显现。

2002年起，梁希森关注马铃薯种子依赖进口的问题，投入资金建立育种基地。在乐陵建成国内最大马铃薯种质资源库，毗邻其办公室。

2005年成立希森马铃薯产业集团有限公司。2007年，国家科技部批准组建国家马铃薯工程技术研究中心。2008年，在北京延庆兴建第二个育种基地，总面积30多万平方米。

2011年推出自主品种希森3号，随后希森4号至8号相继问世。2017年承担山东省良种工程耐盐碱育种项目，在东营设立基地。

2018年，希森6号单季亩产达9.58吨。2025年，集团在内蒙古建成最大马铃薯全粉生产线，开发薯麦粉和饮料等产品，形成全产业链。

玫瑰园项目在梁希森手中运营多年后发生变化。2013年，山东希森集团退出，北京玫瑰园别墅有限公司由保利地产接手。

2022年3月，因金融借款合同纠纷，德州银行乐陵支行申请财产保全，法院查封玫瑰园内两套豪宅。一套位于二区，面积1225.81平方米，估价1.55亿元；一套在三区，面积864.29平方米，估价4900万元。

拍卖两次流拍，围观人数超过3.6万人。项目周边挂牌均价约6.95万元每平方米，总房屋422户，楼栋376栋。

梁希森一生跨越多个领域，从地产到农业，体现出草根企业家探索精神。2025年4月1日凌晨0时15分，他因病在北京医治无效去世，享年71岁。

4月3日，告别仪式在梁锥新村举行。科研人员感叹其未竟事业。梁希森的经历反映了中国民营企业发展的缩影，在市场变迁中寻求突破，推动产业升级。他的玫瑰园故事，不仅是个人财富积累的过程，更是时代转型的注脚。

来源：史海观复一点号