外企工作多年，见过太多职场萌新和内资跳来的senior同事被culture shock折磨。融入困难，可能影响工作热情和晋升速度。我自己也是国内phd毕业后直接进入外企，偷师过一些很A的欧美白男和印度老板（存在感之神），把经验分享给你： Teams或zoom会议秒开摄像头 跨国企业协作复杂，同事们分布世界各地，无法碰面。为了增强互动和真人感，便于合作，无论大小会都开摄像头。建议第一时间打开，无论其他人开没开。但这就要求你工作时间保持职业化形象( business casual）。 Presentation把有contribution的人都带上 我的印度同事会夸张得像颁奖典礼，把主要贡献者cue一遍之后，还要Special thanks to xxx（哪怕只帮他找供应方拉了个数据）。大老板认为他协作和调度能力强，帮了他的人也心里舒服，下次协作也顺利。以我多年经验，没人不在意这一点。关键是“周全”，千万别遗漏。遗漏了也一定要公开场合弥补，这就是外企里的“会做人”。 做邮件之神 我是被大老板专门回复邮件，夸思路清晰而破格获得PMO assign的，那之后很快升职。邮件太重要，相当于你的名片。门道太多，今天先说些基本的。需要的话在评论区提需求，多的话我单出一期。 -To谁C谁一定搞清。这个的前提是理解合作模式。可以按RACI模型思考，R（Responsible）具体谁做；A（Accountable）最终责任人；C（Consulted）提供信息支持；I（Informed）单向告知。 R&A是to角色，C&I 可以CC。 -subject line，邮件的目的和主题，要反复斟酌。你到底是需要对方review，还是input，还是协调时间。让别人看一眼缩略标题就知道你要干嘛。重要和紧急的事儿，在句首加【urgent】，方括号很醒目。 -任务时间和具体负责人要闭环。要谁（正文at他），在什么时间之前完成什么（重点信息高亮）。但凡不闭环，后面都是锅。有很多你意想不到的漏洞，务必谨慎。 广泛发展弱关系，用巧劲儿 记得同事咖啡习惯，旅行回来带有趣不贵的伴手礼。学点small talk技巧，需要的话我单出。要点在于，广泛散播友善但不讨好。这种弱关系自带potential，对方会跳槽，会“无意”聊到很多信息，妥妥是你的机会的窗口。别掏心掏肺亮弱点、做姐妹，这看起来很不专业。对方不重视你，老板也觉得你搞小团体。 我是薏仁儿，分享你职场需要的一切，敬请关注。摘要：外企工作多年，见过太多职场萌新和内资跳来的senior同事被culture shock折磨。融入困难，可能影响工作热情和晋升速度。我自己也是国内phd毕业后直接进入外企，偷师过一些很A的欧美白男和印度老板（存在感之神），把经验分享给你： Teams或zoom会
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