摘要：9月14号晚上，罗永浩在直播间又“开炮”了，这次枪口对准的是华与华，西贝背后的品牌操盘手。

9月14号晚上，罗永浩在直播间又“开炮”了，这次枪口对准的是华与华，西贝背后的品牌操盘手。

他直接放话：“要是你们想找华与华做营销策划，可得好好掂量掂量，他们这支招水平也就这样了。”

这事为啥能炸锅？媒体说华与华为西贝服务了十年，收费整整6000万。

西贝内部人也证实了，十年砸六千万，平均一年600万。

结果第二天罗永浩又发微博，说华与华老板已经道歉，这事算翻篇了。

但舆论哪肯放过？“十年6000万值不值”“华与华还跟得上现在的营销节奏吗”，讨论直接冲上热搜。

说实话，营销圈好久没这么热闹了。

上一次引发全民讨论的还是小米花200万换Logo，当时好多人吐槽“就是把方的改成圆的”，跟这事儿简直异曲同工。

一年600万的咨询费，华与华到底卖的是啥？我瞅着啊，不是他们那套“超级符号”理论，而是“华杉”这个人。

2021年新消费正火的时候，有人去华与华拜访过华杉。

当时他说公司160个人，年营收快3个亿，平均每个员工能赚190万，这效率在广告圈可算拔尖了。

但有意思的是，好多广告圈大佬把华与华的方案流程学得一模一样，从品牌诊断到符号设计，做得比原版还精致，可就是卖不上价，别说600万了，60万客户都嫌贵。

为啥？因为营销咨询这事儿，表面卖方案，底层卖的是“信任背书”。

对内，这背书能帮企业快速达成共识，就像小米找原研哉设计Logo，200万花得值吗？从组织角度看，太值了。

雷军知道，只要说这是原研哉设计的，全公司上下没人敢质疑，推进起来顺风顺水。

要是换成自家设计师，估计得改八百遍，对外呢，这背书就是招商的“神器”。

餐饮加盟圈里，好多小老板根本不懂啥品牌战略，他们判断项目好不好，全看“有没有大牌背书”。

要是听说“华与华给蜜雪冰城做过策划”，立马就觉得这项目靠谱。

2003年叶茂中想给西贝做咨询，报价300万被拒了，为啥十年后西贝愿意花大价钱找华与华？说白了，不是方法论变了，是“信任符号”的价值涨了。

华与华挨骂也不是一天两天了，有人说他们就是“营销心理按摩师”，给老板画个“战略大饼”；还有人吐槽“翻来覆去就那套超级符号理论，跟传销似的”。

但说实话，他们对行业的贡献也不能忽视，至少，他们把咨询费的“天花板”给撑起来了。

现在好多广告公司为了抢单，报价低得离谱，跟“白菜价”似的。

但华与华偏不，一年600万起步，不议价、不比稿。

这招看着“傲慢”，其实是给行业立了个“价格锚点”：原来品牌咨询不是几千块就能搞定的活儿。

就像综艺里说的“帐篷理论”，得有根高柱子撑着，整个行业的空间才能起来。

君智咨询敢收上千万年费，华与华敢喊600万，底下的小公司才敢要价100万。

这次老罗事件，华与华道歉快得让人意外，有人调侃“甲方冲锋，乙方认怂”，但反过来想，这或许也是一种成熟。

营销圈本来就是“口水与鲜花齐飞”，能在争议里看清“信任”和“实效”的关系，才是真本事。

来源：墨史浅吟