2025最佳数智化雇主西门子：双向赋能共生共赢

摘要：有着177年历史的全球工业巨头西门子是福布斯全球最佳雇主榜的常客，自2021年针对在华企业的福布斯中国最佳雇主系列评选启动后，西门子亦成功入选。在最新发布的2025福布斯中国最佳雇主评选中，西门子再度摘得“中国年度最佳数智化雇主”称号。至此，它已连续三年取得年

当一家企业走过百年风雨，它发现一切问题最终是人的问题，而人，也是一切问题的答案。

有着177年历史的全球工业巨头西门子是福布斯全球最佳雇主榜的常客，自2021年针对在华企业的福布斯中国最佳雇主系列评选启动后，西门子亦成功入选。在最新发布的2025福布斯中国最佳雇主评选中，西门子再度摘得“中国年度最佳数智化雇主”称号。至此，它已连续三年取得年度最佳雇主、年度最具数字责任雇主、年度最佳数智化雇主等多项重磅荣誉。

2025福布斯中国年度最佳数智化雇主

近日，西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区人才与组织发展总监、可持续发展负责人马清女士受邀与我们分享了她对人才组织发展的深刻洞察。她表示，西门子从时间的积累中愈发明白，技术的背后是人，只有真正实现员工成长和企业发展的价值共振，才能形成可持续的正向循环。

作为西门子中国首任担任人才与组织发展总监职位的女性及中国籍高管，马清长期专注于人才与组织管理领域，如今更肩负可持续发展职责。凭借对“人”的深刻理解与跨领域视野，她带领西门子将雇主品牌建设与可持续发展思路相结合，开拓出全新的发展境界。

在技术加速迭代、ESG成为经济发展必答题的当下，如何通过人才与组织的发展，构建起负责任、有韧性和有创新力的企业，已成为关键议题。马清与西门子的实践，正是一条值得深入探索的道路。

01.

百年老店的“Day One”追求

马清坦言：“今天的西门子和28年前我加入时候相比，的确是太不一样了。”

当前企业需要面对市场、技术、客户需求的变化，行业的转型，甚至还有地缘政治——这是以前不太去考虑的，是每家企业必须重新思考的新命题。

在她看来，西门子始终保持着“Day One”的创业追求，以主动求变适应变化。谈到屡次获得“最佳雇主”称号时，她兴奋之余，首先感受到危机感。“过去沉淀的很多光环和成绩，给了我们很多自信和底气，但如果一直想着过去，那可能就会有问题。” 她说，西门子永不停歇、不断创新的文化推动着她和团队砥砺前行。当前的核心命题，是如何与生态伙伴共同成长。竞争已不再是企业间的单打独斗，而是生态之间的共生共赢。“我们正努力将数字化技术优势转化为生态赋能能力，尤其在工业AI等新兴领域，持续引领行业变革。这一切的最终目标，始终是为人类创造更好的生活。”

这种以“变”应“变”的底色，也深深融入西门子的组织内核。2021年，西门子将人力资源部改为人才与组织发展部，意味着不能将人视为“资源”，而是应该将每个人看作具备无限潜能的个体，彰显对员工的尊重和发展期待。

在西门子成就客户“（Customer Impact）”、“科技有为（Technology with Purpose）”、“赋能于人（Empowered People）”、“成长型思维（Growth Mindset）” 这四项企业文化中，对“人”的关注占半成。马清认为，人才与组织发展部不仅要支持这四大企业文化，更要主动引领其落地，架构更名正是应有之义。

随后2024年，西门子宣布启动“ONE Tech Company”计划，该计划可以帮助组织和人才更好地把握历史性市场变革和技术颠覆所带来的机遇，加速现有战略的执行，深度链接虚拟世界和现实世界。它传递出一个明确的信号：西门子正在打造一个更敏捷、更包容、更面向未来的科技型组织，让每一位员工都能成为技术变革的推动者与受益者，进一步巩固其作为最佳雇主的核心优势。

02.

雇主品牌的深层要义

是可持续发展

马清对雇主品牌的理解是双向的，即员工对雇主有期待，雇主对员工也有需求，只有达成双向奔赴才能实现最大价值。

“员工对雇主最朴素的需求，可能是一份有尊严的工作、努力就能有回报，以及有清晰的未来，这在西门子是基本诉求。但一个优秀的企业需要考虑得更多，西门子一直在思考如何进一步实现企业和员工的价值共振，大家共同成长，共同塑造企业文化。”

西门子将员工能力分为三个维度：基础能力、战略性关键能力和业务能力。基础能力包括创新力、批判性思维、情绪管理能力、沟通能力等软技能。战略性关键能力强调对AI等前沿趋势、公司战略的理解和应用。业务能力则根据不同的职能和角色由每个业务部门自己定义。西门子有责任引导和培养员工的这三方面能力。

为此，西门子推出My Learning World学习平台和导学产品，整合全球优质的课程资源，提供视频课程、在线研讨会、互动式学习工具等，帮助员工随时随地进行个性化学习。该平台不仅涵盖白领所需的技能提升内容，还针对蓝领员工的工作场景，提供设备操作、工艺流程、质量管理等实用课程。并且，西门子鼓励员工自创课程，目前已有超过4,000人次的蓝领员工主动创作了750多项课程，将一线实战经验分享给全体伙伴。在成都的自动化工厂，蓝领员工自主开发的 AI 应用已成功复制至西门子的十几家工厂，实现了从“执行”到“创新”的活化。

西门子工厂总经理社群集体学习

马清（右下）在西门子工厂总经理社群2025年度大会上与参会嘉宾进行交流

Leader的角色也在重新定位，领导力在西门子不限于岗位职权，而是一种“主动担当、推动改变”的思维模式，它倡导人人都有领导力，倡导lead differently。

马清认为，人才在选择雇主时一定会看重企业的创新性与成长性，也越来越看重企业对社会和环境的责任感。因此，西门子在构建雇主品牌时，特别注重将业务深化与可持续发展紧密结合，充分提升其在人才市场的竞争力。

03.

跑出创新加速度

赋能共建新生态

传统的雇主品牌往往聚焦于内部建设，但顶级雇主品牌，早已跨越单向输出的格局，迈向以“使命感”与“影响力”为内核的新阶段。作为2025最佳数智化雇主，西门子锚定自身，将目光延展至更辽远的场域，看见了无数生态伙伴的共同需求。

从2023年开始，西门子启动智能制造工程人才认证体系，为6,000多名学员提供认证，并与高校、企业合作，构建“培养-认证-输送”闭环，成功为上百家制造业企业精准匹配人才，有效缓解行业人才缺口，推动高质量就业。西门子还通过爱绿教育计划这一公益活动，在过去的8年中，持续支持了75所高校的179支团队开展科技环保实践，覆盖数千名大学生志愿者，将可持续发展理念深入传递至乡村与社区。

西门子爱绿教育计划

针对同样具有数字化需求的企业与组织，西门子推出了开放式数字商业平台西门子Xcelerator，整合软件、硬件、技术服务及全球合作伙伴生态资源，涵盖工业数字化、绿色低碳应用、人才培养等领域，致力于为不同规模的企业客户、生态伙伴和社会机构提供可落地、可扩展的数字化解决方案与创新支持。

马清表示：“到2030年，西门子承诺将专注于数字化与可持续发展的学习资源，触达商业生态和社会群体中的300万人次，更好创造生态价值。”

全球化2.0时代，马清所在的中国团队承担着越来越重要的职能。随着中国的创新发展速度加快，西门子加速产业整合，将部分原属总部的、位于产品生命周期前端的核心职能迁移至中国，特设中国创新产业事业部，显著拓展了西门子在中国的创新边界。今年3月，团队成立5个月后即发布了18款面向中国需求的工业自动化和数字化产品，其中16款全面由本土研发，是变革时代西门子伙伴们积极求变、自我破局的新路。