上汽集团“三拳出击”谋变局，新车潮与固态电池技术引领未来

摘要：上汽集团总裁贾健旭在4月11日的上汽之夜活动中，深入探讨了面对当前激烈的市场竞争，上汽集团的战略布局与应对措施。他强调，上汽集团必须保持谦逊学习的态度，同时勇于创新，通过三套“拳法”内外兼修，力求在市场竞争中脱颖而出。

上汽集团总裁贾健旭在4月11日的上汽之夜活动中，深入探讨了面对当前激烈的市场竞争，上汽集团的战略布局与应对措施。他强调，上汽集团必须保持谦逊学习的态度，同时勇于创新，通过三套“拳法”内外兼修，力求在市场竞争中脱颖而出。

首先，贾健旭提到的第一套“拳法”是“内家拳”，这标志着上汽集团正致力于内部改革。自去年年末以来，上汽集团已在战略和架构上进行了全面调整。贾健旭透露，2025年将是上汽集团的OEM化元年，其业务将分为两大块：大乘用车业务和商用车业务，其余则为投资业务，包括合资企业、零部件企业和金融公司等。大乘用车业务将整合上汽乘用车、上汽国际、研发总院、零束科技等自主品牌的核心业务，旨在实现资源集中、目标聚焦和效能最大化。同时，商用车板块也成立了“上汽商用车”板块，以上汽大通为核心，推动技术共享的商用车发展战略。

具体到上汽集团旗下的各个品牌，几乎每一个都在重新梳理营销组织架构。以MG品牌为例，上汽乘用车MG（名爵）品牌事业部总经理周钘表示，组织创新是最大的创新。今年，MG品牌已建立了以产品GTM（Go-To-Market）模式为基础的全新市场团队，划分为GTM、品牌与市场、公关与传播、销售中台、七大区域和运营中台六个部门。

贾健旭所提及的第二套“拳法”为“外家拳”，即加强外部协同。上汽集团今年加快了对外合作的步伐。例如，1月10日与宁德时代签署深化战略合作协议，1月19日与北京理工大学签署战略合作协议，2月21日又与华为终端有限公司签署深度合作协议，共同打造全新新能源智能汽车。贾健旭表示，上汽集团将不设技术围墙、不做生态孤岛、不惧跨界竞争，与地平线、卓驭（原大疆车载）、鸿蒙智行、Momenta等企业深化合作，并首次公开回应与华为的合作模式为智选车模式。

上汽集团的第三套“拳法”是“组合拳”，即实施“全球+本土”的Glocal战略。贾健旭透露，上汽集团将在4月底的上海车展上发布全新海外战略，明确下一阶段的“出海路线图”。整体来看，上汽集团的三套“拳法”分别从内部、外部和全球化三个层面推进全面改革。

在厘清思路、清扫障碍后，贾健旭透露了上汽集团在产品和技术层面的具体目标。今年年内，上汽集团将推出支持L3级量产自动驾驶的银河全栈4.0电子架构，2027年前预计首发落地第二代全栈线控底盘。上汽集团新一代固态电池将于今年底在全新MG4上量产应用，首款全固态电池“光启电池”则计划在2027年落地。未来一年内，上汽集团将有十多款新车待发。周钘也透露，MG将在两年内推出8款新车，其中一款名为Cyber X的方盒子SUV车型将在今年上海车展亮相。