摘要：农发行绥化市分行发扬“钉钉子”精神，持续加强“三合一”专员管理，建立“日记”“周督”“月学”“季报”“年评”工作机制，充分发挥“三合一”专员监督、协助、纠正功能，推动各类业务监督融汇贯通。

农发行绥化市分行发扬“钉钉子”精神，持续加强“三合一”专员管理，建立“日记”“周督”“月学”“季报”“年评”工作机制，充分发挥“三合一”专员监督、协助、纠正功能，推动各类业务监督融汇贯通。

“日记”即“三合一”专员围绕纪检、内控合规、风险管理三项职能，结合“三查三访”工作方法，构建“标准化记录+动态化分析”的日志体系，按日登记工作日志。

“周督”即“三合一”专员围绕本周工作开展情况，梳理监督发现问题，采取措施，取得成效等，按周上报监督重点，市分行汇总后转发行领导和“三合一”专员，互相借鉴，信息共享。

“月学”即以业务培训为依托，按月组织开展“三合一”专员领学活动，以学制度、讲方法、谈经验、举实例的方式将理论知识与实际操作相结合，切实提高“三合一”专员业务技能，务求实效。

“季报”即“三合一”专员按季向分管行长汇报季度工作开展情况，强化与市分行的沟通联系，及时反馈监督情况，不断提高履职监督的规范性、法治化、正规化水平。

“年评”即每年对“三合一”专员履职工作进行量化考核评分，考评结果与绩效薪酬、干部管理及行员晋级挂钩，进一步规范“三合一”专员管理，发挥考核激励引导作用。

通过不断加强“三合一”专员管理，进一步把“三合一”专员制度优势转化为基层治理效能，有效提升县级支行治理体系和治理能力水平，打通监督体系落地的“最后一公里”为全行高质量发展提供重要保障。（牟志诚）

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

来源：中国经济时报农村金融