摘要：这个消息一出，我身边不少人都在议论，有人觉得可惜，有人觉得宗馥莉太急，三方坐下来好好谈，总能找到共用“娃哈哈”的办法吧。

娃哈哈作为一个老品牌，伴随了许多人的童年。

然而谁能想到，这个陪着一代人长大的名字，居然要被“娃小宗”替代？

这个消息一出，我身边不少人都在议论，有人觉得可惜，有人觉得宗馥莉太急，三方坐下来好好谈，总能找到共用“娃哈哈”的办法吧。

毕竟那商标估值超900亿，就这样放弃了多可惜，但事情没这么简单，这里面藏着个绕不开的死结，股权结构。

章程中写得明明白白，商标使用得三方一致同意，可文商旅投控占46%，宗馥莉占29.4%，职工持股会占24.6%，没有任何一方持股超50%。

这不是“好好谈”就能解决的事，职工持股会哪怕占比最低，只要投反对票，谁都不能动。

也就是说宗馥莉，要想继续使用，就要冒着踩法律红线的风险，所以不是她不想谈，是制度卡得太死，谈的空间实在太小。

还有种看法是，“娃小宗”这名字，是蹭“娃哈哈”的情怀。

把“哈”换成“宗”，明显是想借老品牌的热度搭便车，这话听着有点道理，但细想就不对了。

宗馥莉要是真只想蹭热度，没必要早在宗庆后去世不到一个月就注册一堆商标，除了“娃小宗”，还有“宗小哈”“娃小哈”，覆盖的类别从饮料、方便食品到教育娱乐、住宿餐饮，简直是把“独立商业帝国”的架子都搭好了。

而且发通知的7家公司，全是她实控的“宏胜系”，跟娃哈哈集团本身没关系。

这哪是蹭热度，分明是提前铺好后路，既然“娃哈哈”的商标拿不到全权，那我就建一个完全归自己掌控的品牌，既不用看别人脸色，也不用担法律风险。

“娃哈哈”这三个字，早不是冰冷的商标了，是一代人的味觉记忆，是刻在生活里的温暖符号。

相必宗馥莉她比谁都清楚这个品牌的分量，毕竟那是父亲一辈子的心血，可她还是要推出“娃小宗”。

这背后真不是任性，而是无奈，她不能拿着整个公司的未来赌股东们能达成一致，不能让经销商们等着商标问题解决而错过市场，更不能让父亲的心血因为商标卡壳而慢慢沉寂。

所以她选择另起炉灶，选择在断裂里找延续，这份勇气，比死守“娃哈哈”的名字更难得。

娃哈哈的股权结构就像是房产证，三方都有话语权，谁都不能独断，那900亿的商标，就是老宅子里最值钱的古董花瓶，谁都想护着，但谁都不能单独碰。

宗馥莉这波操作，就是早看出老宅子不好弄，提前找好了新地。

至于“娃小宗”能不能火，还得看后续操作。

其实类似的事，早年间健力宝也经历过，90年代的时候，健力宝可是“中国魔水”，奥运会、亚运会都用它，火得一塌糊涂。

创始人李经纬把品牌做得风生水起，可后来因为股权问题，品牌先是易主，后来又几经波折，差点从市场上消失。

直到后来新的运营团队接手，一点点梳理股权，明确品牌使用权，才慢慢把健力宝拉回来，虽然不如当年鼎盛，但至少保住了这个牌子。

所以说健力宝和娃哈哈遇到的问题本质上一样，都是股权结构不清晰，导致品牌运营卡壳。

不同的是，健力宝是等问题爆发了才补救，而宗馥莉是提前看到了坑，直接绕开，自己建了条新路。

这两种选择没有绝对的好坏，但从企业稳定的角度看，宗馥莉的“未雨绸缪”显然更稳妥，毕竟市场不等人，经销商不等人，消费者的记忆也不会一直停留在过去。

咱们再把这事往深了掰扯掰扯，娃哈哈换品牌根本不是“改个名字”那么简单，而是中国家族企业传承的一个缩影。

老一代企业家，比如宗庆后，靠的是个人魅力、市场敏感度和敢闯敢拼的劲儿，把企业从无到有做起来。

那时候公司小，股权简单，什么事老板拍板就行，可等企业做大了，股权里加了国资、加了职工持股，就成了“多方共治”的局面。

老一代能靠自己的威望把各方拧成一股绳，但新一代接手时，没有了这种“个人威望”的加持，只能靠制度和规则办事。

宗馥莉遇到的，就是这个坎，她不是没能力守“娃哈哈”，是制度不允许她单独守。

所以“娃小宗”的出现，不是对“娃哈哈”的否定，而是一种“曲线传承”。

它保留了“娃”字里的消费记忆，又加上“宗”字里的家族印记，既给了老消费者一个情感锚点，也给自己一个全新的起点。

至于市场认不认，答案从来不在名字里，而在产品里。

就像当年大家买娃哈哈，不是因为“娃哈哈”三个字多好听，是因为AD钙奶好喝、营养，是因为矿泉水解渴、实惠。

只要“娃小宗”能守住这份初心，能让消费者喝到熟悉的味道，感受到不变的品质，那就算换了名字，大家也愿意买账。

毕竟，真正的品牌从来不是写在包装上的字，而是刻在消费者心里的信任，往后再想起“娃哈哈”，可能会想起童年的甜味，但说起“娃小宗”，或许会看到一个企业在传承里的韧性。

这大概就是商业的温度吧，既有对过去的怀念，也有对未来的勇气。

来源：ho侯神