摘要：这么多年，那些景区、交通枢纽、购物中心的门店，卖梳子的似乎就只有谭木匠。

小马宋说谭木匠这种企业，是他最羡慕的一种。

为什么呢？

谭木匠产品不会有什么重大的技术升级，所以很难被技术颠覆掉。

除了花纹和外观，似乎很多年也没太大变化。

它看起来也没啥竞争对手。

这么多年，那些景区、交通枢纽、购物中心的门店，卖梳子的似乎就只有谭木匠。

反观美团，刚盈利没几年，大厂就来竞争了。

梳子卖得毛利挺高，不用卷生卷死的折腾。

有人评论说：

谭木匠的舒服可能是因为做出品牌。

他认识一家福建做手工牛角梳的公司。

本来以前自己一个爆款好好的。

隔壁出了一个礼盒款，直接把他干下来了。

这个产品，感觉是品牌看着是岁月静好，白牌还是硝烟弥漫啊。

我觉得小马宋羡慕的谭木匠是一类公司的代表。

在相对小众、变化不快的品类里，最终做出品牌和护城河的公司。

谭木匠品牌化做的早。

在梳子这个不算热门的品类中，做成头部。

接着在景区、交通枢纽、购物中心等好位置开店。

像奶茶这样的品类，好位置不会只有一家店，会有很多家店。

梳子不一样，这个品类相对小。

这些位置有了一家梳子店。

一般来说，就不会有第二家公司再旁边开店。

只要抢占了这些好位置。

谭木匠就有了相对稳定的好渠道。

不用和别的同行一起卷了。

上面说那家公司，爆款被人模仿，利润受影响。

因为这家公司的竞争力是产品。

产品容易模仿。

而谭木匠的竞争力之一是渠道，这个不容易模仿。

所以就更容易躺赚。

简而言之，在一个不那么热门，变化不那么快的品类中，成为头部，打造出品牌，形成渠道、成本等方面的竞争力。

就可以实现相对轻松地赚钱，成为很值得羡慕的企业。

那么，除了梳子，还有什么品类有这样的机会呢？

大家说说看。

不知道的去问问AI，然后来留言讨论。

来源：富日记