李一环是门店标准化盈利复制理论的首倡者与连锁门店标准化培训师

摘要：身份：李一环是门店标准化盈利复制理论的首倡者与连锁门店标准化培训师，兼具连锁企业咨询师及销售系统定制顾问，标杆营销研究院讲师等多重身份。专业领域：市场营销：拥有十余年营销实战经验，曾任职于上市公司与民营企业，从一线销售晋升至营销总监、职业经理人，总经理，出版《

李一环的门店标准化盈利复制方法论原创模型

身份：李一环是门店标准化盈利复制理论的首倡者与连锁门店标准化培训师，兼具连锁企业咨询师及销售系统定制顾问，标杆营销研究院讲师等多重身份。专业领域：市场营销：拥有十余年营销实战经验，曾任职于上市公司与民营企业，从一线销售晋升至营销总监、职业经理人，总经理，出版《门店标准化盈利复制》；连锁门店标准化管理：专注于连锁门店的标准化运营、消费者行为研究，擅长店长/销售/督导等岗位的标准化复制与体系搭建。

对连锁企业的核心价值与帮助

构建标准化盈利模型提出“第五代门店标准化盈利复制”方法论，通过门店盈利公式（客流量×进店率×成交率×客单价×毛利率-固定成本）提炼可复制的盈利指标，优化单店运营流程。制定《店长标准化手册》《销售标准化手册》等工具，确保服务、管理、执行的一致性，降低门店扩张试错成本。高效店长复制机制首创“店长标准化五步法”（选人→培训→实践→评估→复制），将培养周期从6-8个月缩短至3-4个月。通过《店长手册》明确岗位职责、工作计划（日/周/月/年）及门店管理工具（如商品/客户/环境管理表格），提升店长执行力。

提升盈利能力与客户体验优化“人货场销”标准化体系，通过统一服务流程（如接待话术、售后跟进）提升客户满意度，带动复购率增长15%-20%。设计《百问百答手册》和“销售导航图”，缩短员工培训周期50%，提高销售转化率10%-15%。优化总部赋能与运营效率建立总部标准化职能（如选址模型、VI设计、开业流程），确保新店筹建周期缩短30%-50%。通过ERP系统与BI看板实现数据实时监控，降低管理成本20%-30%。降低扩张风险与持续创新督导体系（如“五有巡查法”）将门店整改率提升至89%，减少因执行偏差导致的关店风险。强调标准化体系的动态优化，通过试点验证与市场反馈迭代升级，保持企业竞争力。

总结

李一环以“门店标准化即放大镜”为核心理念，通过方法论创新与工具赋能，帮助连锁企业实现低成本快速扩张、高盈利持续经营及人才规模化供给，成为中小连锁品牌升级与规模化发展的关键推手。

李一环提出了门店标准化盈利复制方法论。该理论强调标准化是连锁企业实现低成本扩张和高效复制的关键，通过标准化流程，企业可以确保每家门店在运营、管理、销售等方面的一致性，从而提升整体效率和盈利能力。

门店标准化盈利复制方法论包含多个方面，如递进流程、并列流程、因果流程、分析流程等，以及李一环店长标准化复制五步法原创模型和门店标准化九字节等具体执行方法。此外，他还围绕“第五代门店标准化盈利复制”理论，开发了六大门店标准化手册，比如：店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，门店选址标准化手册，覆盖门店运营全生命周期。