摘要：9月3日，牛商会前会长张顺华来到宜兴陶都博览中心，不只是教技术，更把自己的经验和时间当成礼物无偿分享。他是一个做得很好的企业负责人——把化工产品做到行业领先，却还不忘回馈产业链：在做好自己企业之余，耐心把新媒体和AI的实操方法传给陶都的商家们。张顺华强调，改变
9月3日，牛商会前会长张顺华来到宜兴陶都博览中心，不只是教技术，更把自己的经验和时间当成礼物无偿分享。他是一个做得很好的企业负责人——把化工产品做到行业领先，却还不忘回馈产业链：在做好自己企业之余，耐心把新媒体和AI的实操方法传给陶都的商家们。张顺华强调，改变从不在工具，而在顺序与执行；他用一套通俗、可复制的步骤，把羞于上镜、怕镜头的员工，培养成门店的短视频主力军，让人看了既感动又想跟着学。
一、为什么张顺华愿意无偿教授？这是责任，也是情怀
很多人好奇：一个企业家为什么要免费把自己的方法交给同行？张顺华的回答很简单：企业好，行业才有春天。他深知一家店的兴衰与整个展馆、整个供应链息息相关。当更多商户都能用新媒体和AI做起来，整个陶都才会有持续的客户流与口碑。他把这当成一种社会责任，也是一种带动区域经济的长线投资——更重要的是，他是真心愿意把自己试错得来的经验分享给别人，这份大爱令人动容。
二、先拆掉心理障碍：员工不上镜的真实原因
现场交流时，很多店主说员工怕上镜：怕丢脸、怕说错话、怕时间被占用、怕拍不好影响店铺形象。张顺华不批评、不急于推进，而是先理解这些恐惧：
他把这些当成可以拆解的问题，而非阻碍变革的借口。
三、一套顺序化的方法，把抗拒转成积极（四步法）
张顺华带来的方法不是玄学，而是工程化的流程，按顺序做，风险小、见效快：
第一步：角色分工，降低上镜门槛
把店内工作分为“上镜角色”和“幕后角色”。上镜的人不一定是店主，可以是导购、技师、搬运工，只要真实、有故事即可。幕后负责拍摄、准备道具、剪辑。这样既保证日常经营不受影响，也能把不擅镜头的人放到更适合的位置。
第二步：场景化脚本，减少即兴压力
把每条短视频都做成3–5句的标准脚本，而非让人即兴发挥。脚本围绕“一个场景+一个卖点+一个动作呼吁”来写。例如：“这款釉色在自然光下的真实对比→展示两件产品→提示到店试色并扫码预约”。有了剧本，上镜的人就有台词，心理压力大为减轻。
第三步：AI辅助训练，做镜头的陪练师
用AI工具做台词朗读、表情与语速反馈，让员工像练口才一样练习上镜。AI可以把员工的练习录音转成标准稿，标出语速过快或停顿过长的地方，提供改进建议。这样上镜变成了可训练的技能，而不是天赋。
第四步：闭环激励与数据反馈
把内容产出与绩效挂钩，设立小目标和即时奖励。每月考核不是单看数量，而看互动率、到店转化与团队配合。公开展示数据，让每个人看到努力带来的直接效果，从而形成正循环。
四、五个易执行的短视频剧本（门槛极低）
为了让现场商家能立刻行动，张顺华给出了五个马上能用的短剧本：
这些剧本不需要专业演员，真实场景和真诚表达才最打动人。
五、AI如何让上镜更简单、更高效
AI在这里不是噱头，而是具体的“陪练师”和“剪辑师”：
这些工具的存在，把上镜变成“人人可学”的技能。
六、执行力是关键：张顺华把方法当公益，还提供手把手支持
令人动容的是，张顺华不仅免费分享方法，还承诺把团队的部分工具、模板和操作手册开放给愿意尝试的商家。他强调，技术免费并非策略，而是诚意：只要你愿意学、愿意执行，他和团队会在初期提供实操辅导，直到你能独立运转。正因为有这样的承诺，许多店主从怀疑到试做，再到主动要求长期指导，连连表示被打动。
结语：把“大爱”变成可持续的力量
张顺华的做法告诉我们：真正的领导力不是守着成功，而是把成功的方式分享出去。把员工培养成短视频主力，不是为了做“网红”，而是把门店的真实价值传达给更多客户。AI和新媒体只是工具，决定成败的，是顺序、方法和坚持。你要做的不是马上把所有人推上镜，而是按张顺华的步骤：先分工、再脚本、后训练，最后用数据和奖励巩固成果。这样，羞涩的员工也能成为最真诚的代言人，门店也会在流量的浪潮中稳稳站住脚。
来源：小唐科技观
