摘要：从管理者的角度看，新员工工作状态往往比老员工积极主动。刚入职的新人，为了能留下来，干活特别拼命，加班毫无怨言，甚至主动找活干。而老员工在工厂待久了，对工作没了激情，偷懒现象比较常见。据这位负责人透露：“同一条生产线，新员工干活更卖力，有时两个人的效率能顶三个老

在工厂工作久了，很多老员工可能会有这样的疑问：为什么工厂总是宁愿花高薪去招新人，也不愿意给我们这些老员工涨工资呢？其实，这背后有着很现实的原因。

从管理者的角度看，新员工工作状态往往比老员工积极主动。刚入职的新人，为了能留下来，干活特别拼命，加班毫无怨言，甚至主动找活干。而老员工在工厂待久了，对工作没了激情，偷懒现象比较常见。据这位负责人透露：“同一条生产线，新员工干活更卖力，有时两个人的效率能顶三个老员工。所以企业更愿意高薪招新人，而不是给老员工加薪挽留。”

工厂普工流动性很大，干几年就换工作很常见。老员工干久了，对工厂容易有各种抱怨，尤其是工资没明显上涨时，怨气更重。更麻烦的是，这些老员工还爱在工友间传播负能量，抱怨薪资低、加班多，甚至怂恿别人一起辞职。这不仅影响工厂工作氛围，还可能带坏新人。工厂老板表示：“与其给老员工涨工资，冒着他们随时辞职的风险，不如直接招新人，省心多了。”

给老员工加薪可不是件简单事。在工厂里，员工薪资水平相互透明，如果单独给老员工涨工资，其他人很容易不满。为平息矛盾，工厂通常只能全员加薪。但这对工厂来说是笔巨大开销。以一家 100 人的工厂为例，每人每月涨薪 100 元，一年就要多支出 12 万元。这笔钱都够新招十几个新人了。相比之下，高薪招聘新人显然更划算，也更符合企业利益。

对于工厂来说，宁可高薪吸引新人，也不愿给老员工涨工资，这种做法看似不近人情，却是从成本和效率出发的现实选择。尤其在劳动密集型行业，员工工作状态直接影响企业效益，新人更高效、更听话，自然更受青睐。不过，对老员工来说，这种做法明显缺乏尊重和激励。如何平衡新老员工利益，营造更健康的工作环境，或许是工厂未来需要重视的问题。

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