摘要：当消费者在琳琅满目的健康产品中犹豫徘徊，当传统直销模式因 “平级壁垒”“单区难盈利” 陷入增长瓶颈，一家名为未来生物的企业，却凭借一套新零售模式在健康赛道异军突起 —— 不仅让一款 “玉米胚芽粉” 成为市场爆款，更在短短数月内创下单月 2-3 亿元的营业额，全

当消费者在琳琅满目的健康产品中犹豫徘徊，当传统直销模式因 “平级壁垒”“单区难盈利” 陷入增长瓶颈，一家名为未来生物的企业，却凭借一套新零售模式在健康赛道异军突起 —— 不仅让一款 “玉米胚芽粉” 成为市场爆款，更在短短数月内创下单月 2-3 亿元的营业额，全年销售额剑指 30 亿。这家迅速崛起的企业，究竟凭借怎样的实力与模式占据市场？下面我将从公司背景、发展历程、核心产品及新零售模式等维度，揭开未来生物的神秘面纱。

一、公司背景与发展历程：从科研起步到集团化运营

未来生物的主体公司为辽宁未来生物科技有限公司（以下简称 “未来生物”），隶属于辽宁未来健康控股集团，2010 年初落户辽宁本溪中国药都（国家级生物医药科技产业基地），注册资金 8045 万，占地 170 亩，总投咨 2.1 亿，是国内具有领先规模的抗氧化复合酶生产基地之一。值得关注的是，未来生物于 2015 年获得国家商务部颁发的第 69 块直销牌照，为其合规开展产品分享业务奠定基础。

追溯其发展脉络，未来生物的根基可至 1966 年 —— 当年辽宁省生物工程医学研究院成立，作为未来生物的前身，这是中国最早建立的医疗器械专业研究院。此后数十年，公司逐步完成从科研到产业化的跨越：

2003-2015 年：持续深耕技术研发，先后斩获 “玉米超氧化物歧化酶多酶的生产方法”“全自动一体式种子清洗浸泡发芽装置” 等多项国家专利；

2017 年：投咨 2.8 亿建成占地 4.5 万平方米的康溪理疗温泉度假中心，拓展健康养生产业链；

2018 年：实现产业化升级，辽宁未来健康控股集团正式成立，下设辽宁未来生物科技、辽宁省生物工程医学研究院等四家全资子公司，同时投咨 9000 万建成 “创新大厦”，为会员考察、业务洽谈提供配套支持（康溪温泉与创新大厦均以无贷款形式建成）；

2019 年：技术实力获权威认可，我国 “SOD” 科研领航人袁勤生教授主编的十三五规划教材《超氧化物歧化酶》中，明确记录 “辽宁未来生物科技有限公司成功从玉米胚芽中提取 SOD 复合酶并实现产业化，为我国开发植物 SOD 开辟新途径”；

2021 年：开启国际化合作与业务创新，一方面与国际顶尖 ODM 企业科玛集团达成战略合作，联合打造护肤品、化妆品等高端产品；另一方面正式启动新零售业务板块，融合科研实力与互联网趋势，构建全新商业生态。

关于未来生物的发展，坊间曾流传一段与北方大陆的合作传闻：2020 年，曾为北方大陆核心人员的刘总带队与未来生物董事长庄久荣洽谈合作，因刘总提出的合作模式较为激进，甚至导致未来生物前任董事总裁离职。不过后续因刘总未达成承诺业绩、双方在报酬上存在分歧，合作仅维持数月便终止，另有传言称未来生物为此亏损两三千万元，但该数据的真实性尚未得到官方证实，且从商业逻辑来看，直销模式多为 “先款后货”，此类大规模前期投入的可能性存疑。

未来生物董事长庄久荣本人亦具备深厚行业背景，2000 年获国务院特殊津贴，2009 年获评 “辽宁省创业企业家”，2010 年获 “辽宁五一奖章”，2012 年当选 “辽宁省劳动模范”，自 1993 年起担任辽宁省生物医学工程研究院院长，2010 年起兼任未来生物董事长，为公司发展提供了稳定的 leadership 支撑。

二、新零售业务演进：从 “梳子” 到 “玉米胚芽粉” 的产品迭代

未来生物新零售业务的正式起盘时间为 2020 年 12 月 12 日（另有说法称其启动大会在此前数月已举办），初期平台原名为 “数独严选商城”，核心产品为 “梳酷头道” 梳子，主打 “物理洁发、生态护发、保健养生” 多重功效。据官方数据，起盘当天直播间成交订单超 2 万单，成交金额突破 600 万，初步打开市场局面。

然而仅过一年，产品重心便发生显著转移 —— 曾被称为 “神仙逆龄粉” 的 “SUDOKU 玉米胚芽粉” 取代梳子，成为商城首页唯一核心产品。到 2023 年，以这款玉米胚芽粉为核心的未来生物新零售模式再度席卷市场，火爆程度远超预期。与此同时，未来生物的销售团队也不断壮大，逐渐发展出醒狮天团、龙城团队等多个成熟团队系统；另有坊间传闻称，2021 年未来生物曾收编女巫面具、德一堂、挚尚系统、如意龙、蕾蒂雅诗等外部团队共同推广产品，但该消息的真实性暂未得到官方确认。

三、核心产品与合作优势：SOD 技术 + 国际 ODM 背书

未来生物的核心竞争力，集中体现在其明星产品 “SOD 玉米胚芽粉” 及背后的技术与合作资源上。这款产品的核心优势在于 “超氧化物歧化酶（SOD）”—— 作为具有强大抗氧化功效的物质，SOD 是抗衰、保健领域的关键成分，而未来生物凭借专利技术实现了从玉米胚芽中提取 SOD 复合酶的产业化，这一技术已被纳入十三五规划教材，技术壁垒显著。

除自有专利技术外，未来生物还通过国际合作提升产品品质：其商城产品除采用自研抗衰专利外，还与世界一流企业联合开发，并携手顶级 ODM 公司合作生产。其中，科丝美诗长期服务于雅诗兰黛、资生堂、欧莱雅、强生等国际一线品牌，科玛集团则是海蓝之谜、Dior、SK-II、兰蔻、艾多美等品牌的合作方；2021 年 3 月 28 日，未来生物正式与科玛集团签署战略合作协议，明确将以国际化高端标准持续为会员提供高品质、高性价比的产品，为产品力再加码。

四、新零售商业模式解析：三级消费、五大收溢，十大模式亮点

未来生物的新零售模式以 “低门槛、高激励、强粘性” 为核心，通过清晰的消费等级划分与多元化收溢设计，吸引消费者与推广者参与，具体架构如下：

（一）消费等级：三级门槛，灵活选择

未来生物设置三个消费等级，消费者可根据自身需求选择：

会员：消费 1 盒产品（399）即可成为；

VIP 会员：消费 5 盒产品（1995）即可成为；

SVIP 会员：消费 10 盒产品（3990）即可成为。

（二）五大收溢：覆盖推广、晋升、平级、分虹、复购

成为会员后，可享受五大类收溢，激励体系层层递进：

1. 推广收溢：无等级限制，基础收溢有保障

无论会员、VIP 还是 SVIP，推广产品均可获得 10% 的推广收溢，降低初期参与门槛。

2. 晋升收溢：七级晋升，级差收溢递增

晋升体系共设 7 个级别，每个级别对应不同的业绩要求与团队收溢比例，业绩累计不清零，升级速度快：

V1 级别：直接分享 5 单 + 团队累计销售 3990，享团队销售15%收溢；

V2 级别：直接分享 10 单 + 团队累计销售 1 万，享团队销售 20% 收溢（完成 10 单直推后，不再考核直推业绩，多劳多得）；

V3 级别：团队累计销售 5 万 + 小部门累计 1 万（注：“小部门” 指去掉 1 个最大部门后，其余部门业绩总和），享团队销售 30% 收溢；

V4 级别：团队累计销售 25 万 + 小部门累计 5 万，享团队销售 35% 收溢；

V5 级别：团队累计销售 125 万 + 小部门累计 25 万，享团队销售 40% 收溢；

V6 级别：团队累计销售 500 万 + 小部门累计 100 万，享团队销售 45% 收溢；

V7 级别：2 个部门各出现 1 名 V6 且部门深度达标，享团队销售 50% 收溢。

级差收溢举例：以 V7 级别（含 2 个 V6、1 个 V5、1 个 V4、1 个 V3 部门）为例，级差收溢为自身级别收溢减去各部门级别收溢 —— 若直推 1 名 SVIP 会员（3990），可获 60% 收溢（约2400），且秒结算秒到；按日常销售估算，V6 部门日销 10-15 万，V7 可获 5% 级差收溢（5000-7500 / 日）；V5 部门日销 3 万，可获 10% 级差收溢（3000 / 日）；V4 部门日销 1 万，可获 15% 级差收溢（1500 / 日）；V3 部门日销 5000，可获 20% 级差收溢（1000 / 日）；单日级差收溢合计约 1.8 万，月均利润可达 50 万以上。

3. 平级收溢：VIP 以上专属，紧缩 + 超越机制破行业痛点

VIP 及 SVIP 会员可享受平级收溢，核心亮点在于 “紧缩” 与 “超越” 机制，解决传统模式中 “下级超越上级后上级无收溢” 的痛点：

VIP 会员：享平级 1 代收入的 10%；

SVIP 会员：享平级 2 代收入的各 10%；

紧缩机制：无论团队深度如何，下级中首个与自身平级的成员，自动紧缩为 “第一代”，第二个平级成员紧缩为 “第二代”（例：V7 会员的直推为 V6，若团队深度出现 V7，该 V7 自动成为 V7 会员的第一代）；

超越机制：即便下级级别超越上级，上级仍可按紧缩规则享受平级收溢（例：V5 会员的直推为 V6，若团队深度出现 V5，该 V5 自动成为 V7 会员的第一代）。

平级收溢举例：SVIP 会员升级为 V7 后，若拥有 3 个一代 V7、9 个二代 V7，按每个 V7 月均 50 万级差利润计算，一代平级收入为 50 万 ×3 人 ×10%=15 万，二代平级收入为 50 万 ×9 人 ×10%=45 万，当月平级利润合计 60 万，且平级人数越多收溢越高，上不封顶。

4. 董事分虹：终身不在职收入，等级越高分虹比例越高

当会员达到特定团队规模后，可晋升为 “董事” 并享受业绩分虹，分虹比例随等级提升而增加，且为终身权益：

董事：2 个部门各出现 1 名 V7，享业绩 2% 的加权平均分虹；

荣誉董事：3 个部门各出现 1 名董事，额外享业绩 2% 分虹（合计 4%）；

全球董事：3 个部门各出现 1 名荣誉董事，再额外享业绩 1% 分虹（合计 5%）。

5. 复购收溢：折扣 + 业绩结算，打造终身消费网络

为提升客户粘性，未来生物设计了高吸引力的复购规则，复购无限制且再次结算奖金，形成 “消费 - 复购 - 收溢” 的良性循环：

报单产品复购：享 9 折优惠，全额 100% 计入业绩结算；

商城其他产品复购：享 5-7.5 折优惠，50% 计入业绩结算。

这一规则既降低了消费者复购成本，又为推广者持续创造收溢，高复购率也成为模式的核心 “造血功能”。

（三）十大模式亮点：低门槛、高灵活、强激励

综合来看，未来生物新零售模式的核心优势可总结为十大亮点：

1.小单容易复制（399即可入门）；2. 业绩永远累计（升级无清零压力）；

3.升级别速度快（达标即可晋升）；4. 秒结算秒到（收溢兑现及时）；

5.收ru永不feng顶（平级、分虹无上限）；6. 平级别也赚米（紧缩机制保障收溢）；

7.超越也能赚米（超越机制打破痛点）；8. 单区也能赚米（无需多区布局）；

9.复购再次结算（持续创造收溢）；10. 复购没有限制（粘性长期稳定）。

五、未来展望：合规为基，技术与模式双轮驱动

从业绩数据来看，未来生物新零售模式已实现阶段性爆发，30 亿级别的年销售目标若能达成，将使其在健康产业中占据重要席位。其核心竞争力在于 “技术 + 模式” 的双重优势：一方面，SOD 玉米胚芽粉的专利技术与国际 ODM 合作保障了产品力；另一方面，灵活的消费等级、多元的收溢设计与创新的紧缩 / 超越机制，解决了传统直销模式的诸多痛点，吸引了大量推广者与消费者参与。

不过，健康产业与新零售领域竞争日趋激烈，未来生物需在保持模式创新的同时，持续强化合规经营（依托直销牌照优势），进一步提升产品研发能力与品牌影响力。若能持续优化用户体验、拓展产品矩阵，未来有望在健康抗衰赛道上实现更大突破，为行业提供 “技术赋能商业模式” 的参考样本。

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文章编辑：wsy-abing

来源：阿兵说案例