摘要：3月27日，福建供销集团2025年经营形势分析座谈会在福州召开。省社党组成员、副主任邱志向出席会议并讲话。省社直属企业管理处一级调研员、处长陈衍忠参会。集团党支部书记、总经理傅振星主持会议。

3月27日，福建供销集团2025年经营形势分析座谈会在福州召开。省社党组成员、副主任邱志向出席会议并讲话。省社直属企业管理处一级调研员、处长陈衍忠参会。集团党支部书记、总经理傅振星主持会议。

会上，傅振星总经理作2024年工作报告，部署2025年重点工作任务，集团5家子公司代表分别汇报2024年工作及2025年工作计划。现场还举行了2025年安全生产工作责任书签约仪式。

邱志向副主任指出，2024年，供销集团在省社党组的正确领导下，认真贯彻落实省委、省政府和总社、省社有关决策部署要求，真抓实干、攻坚克难，认真落实巡视整改任务，持续深化综合改革，有序推进项目建设，不断提升服务水平，有效发挥了省社投资平台和为农服务工作抓手的作用。

邱志向副主任强调，2025年，供销集团及参控股企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕省社工作总体思路，持续深化“深学争优、敢为争先、实干争效”，推动企业不断做强做优做大，在服务推进乡村全面振兴、加快建设农业强国中发挥更大作用。一要做强做优主责主业。持续夯实流通服务网络根基，深入推进农资服务网、农产品销售网、再生资源利用网、城乡综合服务网“四张网”建设。推动业务创新转型升级，创新服务模式和销售方式，发展直播带货、即时零售等日用品销售新业务，因地制宜发展供销新质生产力。二要整合资源联合合作。充分发挥集团投资平台作用，深化与各地供销社的合作，共办项目、共享渠道、共同发展；发挥龙头引领作用，以现有经营规模较大的社有企业为基础，积极培育骨干企业；始终坚持开放办企业，持续加强与优质的、有实力的央企、国企和民企合作。三要深化改革激发活力。进一步完善企业治理机制，理顺各治理主体权责关系，健全“三重一大”决策机制，充分发挥党组织前置研究、董事会科学决策、经理层高效履职等作用。持续深化“三项制度”改革，完善激励与约束相结合的考核机制，健全企业经营效益与领导班子绩效薪酬紧密挂钩的制度。四要完善监管优化服务。完善社有企业风险防控机制和内部管理制度，加强成本费用管控，压减“两金”占比，降低三项费用。健全向参控股企业委派财务人员和聘用法律顾问等制度，加强对任职企业全过程全链条的监管服务，深入做好巡视整改“后半篇文章”。五要加强党建强化保障。建立健全党组织议事规则，进一步规范党组织参与企业重大决策的内容、程序。加强企业人才队伍建设，坚持党管人才原则。严格贯彻落实全面从严治党、从严治企要求，坚持“一岗双责”，完善内部管理制度，加强压力传导和纪律监督，努力构建新型亲清政商关系。

省社财务会计处、集团领导班子、中层干部及集团一级子公司负责人等参会。

来源：福建供销