摘要：3月26日，潮玩巨头泡泡玛特（POP MART）交出了一份令行业震惊的财报：海外营收同比暴增375.2%，达50.7亿元，占总营收近四成。不仅刷新了中国潮玩品牌出海的历史纪录，更标志着中国IP从“制造输出”迈向“文化定义”的关键转折。同一天，名创优品旗下潮玩品

3月26日，潮玩巨头泡泡玛特（POP MART）交出了一份令行业震惊的财报：海外营收同比暴增375.2%，达50.7亿元，占总营收近四成。不仅刷新了中国潮玩品牌出海的历史纪录，更标志着中国IP从“制造输出”迈向“文化定义”的关键转折。同一天，名创优品旗下潮玩品牌TOP TOY高调宣布启动全球化战略，计划未来五年在全球开设超1000家门店，海外销售占比目标突破50%。

泡泡玛特的海外狂飙，几乎重构了市场对潮玩产业的想象。财报显示，其海外业务已覆盖近百个国家及地区，东南亚市场以24亿元营收、619%的增速成为最大引擎，北美、欧洲等成熟市场的增长率也超过300%。

这一成绩的背后，是泡泡玛特对国际化战略的坚定执行和对本土市场的深度洞察。在曼谷MEGA BANGNA开设全球首家Labubu主题店，将泰国传统艺术元素融入IP设计；入驻巴黎卢浮宫，成为首个进驻该艺术殿堂的中国潮玩品牌；通过TikTok平台的“开箱视频”，让欧美年轻人对一只名为CRYBABY的小怪兽趋之若鹜。

更深层的竞争力则来自其IP生态的全球化运营。泡泡玛特旗下四大IP（THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY）全球营收均破10亿元，毛绒玩具品类以1289%的增速成为现象级爆品。摩根士丹利分析指出，泡泡玛特成功将“情绪价值”转化为商业动能：一款售价约百元的Labubu毛绒挂件，因泰国公主和顶流明星Lisa的“带货”，在二级市场溢价超4倍，甚至引发跨境抢购潮。这种“轻内容、重体验”的模式，正在挑战迪士尼以故事驱动的传统IP逻辑。

此外，泡泡玛特在海外市场线上渠道的表现同样不俗。全年海外线上营收14.6亿元，同比增长834%。其中，海外官网收入占比最高，营收5.3亿元，同比增长1246.2%；Shopee聚焦东南亚多个国家，营收3.2亿元，同比增长656.0%；TikTok平台渠道增速最快，营收2.6亿元，同比增长5779.8%。

与泡泡玛特的“IP神话”不同，TOP TOY选择了另一条全球化路径——做“潮玩界的安卓系统”。依托名创优品的供应链与渠道网络，TOP TOY计划未来五年投入百亿资金，在纽约、巴黎等100个核心商圈开设旗舰店，并联合本土潮玩品牌成立“出海联盟”，试图以“超级供应链+大IP二创”快速占领市场。其2024年试水东南亚的成绩单显示，马来西亚两家门店仅用4个月即实现盈利，单店月销超百万。

TOP TOY的短板同样明显，其自有IP占比不足5%，重度依赖迪士尼、三丽鸥等授权IP。这种模式虽能快速铺货，却难以形成品牌忠诚度。正如其CEO孙元文所言，“创造一个现象级IP的难度极大”。在名创优品谋求将TOP TOY分拆上市的节点，外部授权的高成本与续约不确定性，可能成为资本最大的担忧。相比之下，泡泡玛特通过签约全球艺术家、建立本土化设计团队，已在IP原创性上构筑壁垒，两者形成了“渠道规模”与“文化渗透”的路线之争，未来也将在各自路线上强化竞争优势。

泡泡玛特喊出“海外再造一个泡泡玛特”，TOP TOY誓言“五年千店”，中国潮玩的全球化已从单点突破进入体系化竞争阶段。不仅将为出海潮玩企业带来了可观的经济效益，也将大力提升中国文化产业的国际影响力。

来源：四季玩游戏