摘要：新时代文明建设浪潮迭起，学雷锋志愿服务作为弘扬社会主义核心价值观、促进社会和谐的基石，愈发彰显其重要性。其中，“跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队盘锦总队”（以下简称“盘锦总队”）的崛起尤为引人注目。自其前身“盘锦学雷锋家庭联盟”诞生以来，该组织便以其独特的号召力与
新时代文明建设浪潮迭起，学雷锋志愿服务作为弘扬社会主义核心价值观、促进社会和谐的基石，愈发彰显其重要性。其中，“跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队盘锦总队”（以下简称“盘锦总队”）的崛起尤为引人注目。自其前身“盘锦学雷锋家庭联盟”诞生以来，该组织便以其独特的号召力与执行力，迅速从地方性公益团体发展为在全国范围内具有标杆意义的志愿服务力量。它不仅开创了多个先河，而且在短短数年间赢得了社会各界的广泛赞誉。然而，其持续领先的地位并非源于偶然，而是建立在一系列清晰且高效的底层逻辑之上。深入剖析盘锦总队成功的四大核心驱动力，揭示其在全国学雷锋志愿服务联盟中独树一帜的“盘锦模式”，其发展历程为志愿服务组织的高质量发展提供了宝贵的样本和启示。
一、盘锦总队的发展概况与全国领先地位
（一）厚积薄发：盘锦总队的演进史
盘锦总队的组织发展史是一部生动的“小马拉大车”到“万众聚合力”的演进史。其故事始于2009年2月28日，由时任盘锦市信访局干部、“中国好人”陈振联合六个家庭共同创立的“盘锦学雷锋家庭联盟”。该联盟秉承“孩子健康成长，家庭和谐幸福，社会文明进步”的核心理念，借助家庭这一社会基石，有条不紊地推进捐资助学、关怀孤寡老人、植树造林等公益行动，其善举在当地赢得了广泛赞誉。
2024年4月，陈振与杜江应邀参加跟着庄仕华学雷锋主题活动之克拉玛依少先队庄仕华中队之林活动，与当代雷锋庄仕华零距离接触，感受到主题实践活动的生动有效，于是，排除干扰，凝心聚力，于2024年6月2日，在盘锦市大洼区实验小学隆重举行跟着庄仕华学雷锋主题活动暨少先队庄仕华中队授旗仪式。2024年7月2日，陈振作为跟着庄仕华学雷锋简阳活动筹备骨干，在大会上获得跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队伊宁总队的批准，组建盘锦总队。
2024年8月15日，“我是雷锋 爱在盘锦——‘跟着庄仕华学雷锋’主题活动暨盘锦总队授旗仪式”在大洼区实验小学举行。仪式上，陈振被正式授予“跟着庄仕华学雷锋志愿服务盘锦总队队长”称号，标志着其带领的志愿者队伍正式融入以全国道德模范庄仕华命名的更大志愿服务网络。盘锦总队建立的消息，盘锦官方媒体给予高规格头版头条通栏大标题和大幅照片报道。盘锦总队的成立，不仅是组织名称与品牌的升级，更象征着盘锦市学雷锋志愿服务事业迈向了群众化、社会化、品牌化的新阶段。
自成立伊始，盘锦总队便彰显出卓越的组织动员力，迅速汇聚了全市范围内的19个支队及350名热心志愿者，共同构筑起这一主题的坚实基石。随着时间的推移，队伍规模不断壮大，至2024年，已成功吸纳近500名成员，形成了庞大的志愿服务力量。这种由地方性家庭联盟向全国性志愿服务组织的跨越式发展，为其后续的领先奠定了坚实的群众基础。
（二）领先表现：多个“第一”的成绩与社会影响
盘锦总队的领先地位，并非空洞的口号，而是通过一系列开创性成就与显著的社会影响得以确立。在其短短一年多的发展历程中，便实现了多项全国首创，成为“跟着庄仕华学雷锋”活动网络中的重要标杆。
首先，在组织建设层面，盘锦总队成了全国范围内少数几个获准成立的地区性总队之一。2024年7月2日，在四川成都简阳的授旗仪式上，经伊宁总部批准，盘锦、成都、乌鲁木齐等地相继建立了“跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队”地区总队。这一举措，标志着该活动在原有“当代雷锋庄仕华志愿者服务团”的基础上，形成了“双品牌运作”的新机制，而盘锦总队正是这一机制中最早起航的地区之一。
其次，在社会影响力方面，盘锦总队的表现同样抢眼。在2024年9月27日，新疆伊宁共青团官方公众号发布的“2024庄仕华中队荣耀之星”名单中，“跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队盘锦总队”（集体）被隆重表彰。陈振、李翠平个人也获褒奖。官方发布辞中明确指出，“新疆伊宁市始终作为志愿服务的中坚力量，引领全国团队砥砺前行”，而盘锦总队作为“跟着庄仕华学雷锋”活动的重要组成部分，其贡献获得了伊宁市的高度认可。
再者，在教育创新领域，盘锦总队也走在了前列。2023年11月，团队核心成员启动研究，探索将跟着庄仕华学雷锋主题活动融入大中小学思政课程。次年6月，这一计划在盘锦成功实施，陈振亲自参与并助力开发了特色课程《跟着庄仕华学雷锋，做一颗闪闪发光的螺丝钉》，为全国的教育实践提供了范本。
最后，组织创新方面，其率先探索“庄仕华志愿者学院+实践团队”的双轮驱动模式，将理论培训与服务实践系统结合；活动影响力方面，团队参与的“红色朝圣”“雷锋连点名仪式”等活动成为全国志愿服务领域的标志性事件；联盟贡献度方面，总队在全国联盟中承担标准制定、经验输出等角色，为其他团队提供可复制的发展模板。
二、盘锦总队领先全国联盟的底层逻辑
盘锦总队之所以能在众多学雷锋志愿服务组织中脱颖而出，其背后必然存在着一套行之有效的驱动逻辑。这种领先地位的形成并非单点突破，而是源于四大核心要素的协同作用：首先是团队成员内心深处对“庄仕华志愿者”身份的强烈认同；其次是以中国好人陈振、李翠平等为代表的模范人物的引领与独特领导力；再次是近500人团队所展现出的高效组织架构与强大的行动力；最后是来自在地党政、媒体及全国网络平台的持续赋能。
这四大要素构成了一个相辅相成的互动系统。精神认同是团队内生动力的核心，它汇聚成强大的向心力。模范人物的影响力则为这种认同提供了强有力的外部支撑，并通过科学的领导力模式确保其有效传递。高效的组织架构是将个体热情转化为集体行动的关键引擎，而外部赋能则是放大其社会价值、实现可持续发展的必要条件。
解构盘锦总队的崛起过程，不仅总结其自身的发展经验，更能为其他志愿服务组织在新时代背景下，如何实现从地方特色向全国品牌的发展、如何提升组织效能与社会影响力，提供一份具有实践价值的策略借鉴。
（一）底层逻辑之一，精神基石：以“庄仕华志愿者”身份认同凝聚核心向心力
身份认同理论认为，个体通过社会互动形成对自身角色的认知与情感归属，这种认同会直接影响行为动机与持续性。在志愿服务领域，志愿者的身份认同包含个体层面（对志愿服务价值的认同）与组织层面（对所属团队的归属感）两个维度。当个体将组织目标内化为自我价值追求时，会表现出更强的参与意愿与奉献精神。已有研究表明，身份认同的强度与志愿服务时长、参与频率呈正相关，且能有效降低团队流失率。
盘锦总队之所以能够在众多学雷锋志愿服务组织中脱颖而出，其根本原因在于其成员内心深处对“庄仕华志愿者”这一身份的强烈认同。这种认同超越了简单的组织归属，成为一种将个人价值追求与为党育人、为国育才的崇高使命相统一的精神纽带。它犹如强大磁石，汇聚不同背景与行业的近500名成员，共筑目标一致、行动统一的命运共同体。
1. 庄仕华优秀品质的内核：新时代雷锋精神的丰富与深化
庄仕华优秀品质并非对传统雷锋精神的简单复制，而是其在新时代背景下，结合自身军医身份，进行的丰富与深化。庄仕华医生，作为武警新疆总队医院名誉院长，被广泛誉为“当代雷锋”。他不仅在新疆扎根50多年，而且在日常工作中积极践行雷锋精神，通过不懈努力和无私奉献，为边疆各族人民服务，其事迹为雷锋精神赋予了新的时代内涵。该精神的核心在于，将对党的忠诚与对人民的深情厚爱，切实转化为服务社群、解救困厄的实际行动。正因它将忠诚于党和国家、热爱人民之情，与个人无私奉献、专业追求紧密结合，才使得这一精神符号拥有了强大的吸引力。当盘锦总队将自身命名为“庄仕华中队”，其成员便是在主动选择将自己的人生坐标，与这位在边疆大地播撒春风的“活雷锋”紧密相连，从而获得了一种超越个人的、与时代同频共振的价值追求。
2.认同构建机制：通过仪式、宣讲与评选强化归属感
盘锦总队深刻理解到，将抽象的精神内核转化为成员可感知、可参与的身份认同，需要一套系统性的构建机制。自2024年8月18日总队成立起，其组织者便有意识地运用仪式、宣讲与评选等方式，为成员打造一个庄重且温暖的集体文化氛围，从而强化其归属感和荣誉感。
首先，庄重的仪式感是构建身份认同的首要途径。在成立仪式上，盘锦总队摒弃了常规的成立流程，设计了一系列具有象征意义的环节。例如，“雷锋！”“到！”的集体点名，让每一位志愿者在声声应答中，瞬间感受到自己已成为一个光荣集体的正式一员。随后的队伍行进检阅，以及全体队员齐声高唱《当代雷锋庄仕华之歌》，更是将个人融入一片“红色海洋”之中，极大地增强了团队的凝聚力和成员的荣誉感。这种仪式化的体验，让“庄仕华志愿者”的身份不再是纸面上的头衔，而是在集体记忆中刻下的烙印。
其次，持续的宣讲机制不断深化成员对精神的理解。在庄仕华志愿者学院成立的第一堂课上，常务副院长陈振所作的《像庄仕华那样学雷锋，做一颗闪闪发光的螺丝钉》的报告，便是一次深刻的集体精神洗礼。他号召大家将个人成长与弘扬雷锋精神紧密结合，而“螺丝钉”的比喻，则巧妙地将庄仕华精神中“干一行、爱一行、精一行”的特质与个体的平凡岗位联系起来，使成员们深刻认识到，在本职岗位上的坚守与奉献，同样能够成为传承闪闪发光的庄仕华精神的重要途径。
最后，系统的评选与激励机制巩固了这种认同。盘锦市文明办早在2022年便已出台《盘锦市志愿者褒奖激励办法（试行）》，将志愿服务情况纳入党政机关评优、招录、选拔的考察环节，形成了制度化的激励。而作为“跟着庄仕华学雷锋”全国网络的一部分，盘锦总队更积极参与更高层级的荣誉评选。2024年9月27日，伊宁共青团官方公众号公布的“2024庄仕华中队荣耀之星”名单中，盘锦总队（集体）与陈振、李翠平等个人一同被表彰，彰显了他们在传承雷锋精神方面的杰出贡献。这种来自地区官方平台的肯定，不仅是对其成绩的认可，更极大地提升了成员的集体荣誉感，使其“庄仕华志愿者”的身份在更广阔的社会视野中获得了公信力与价值认同。
3. 从认同到行动：个人内驱力与统一行动标准的形成
一旦精神认同与集体荣誉感得以牢固建立，盘锦总队随即展现出非凡的行动力。其力量之源在于有效激发了成员的个人内驱力，进而形成了统一的行动准则，实现了从心灵认同到实际行动的自然过渡。
盘锦总队的成员，尤其是曹立华、徐玮等人构成的核心力量，将志愿服务视为一种内在的精神追求和自我实现的途径。现代志愿服务理论强调内部激励的重要性，认为通过满足志愿者的意义感、成就感和社会认同等高层次需求，可以有效激发其持久的热情。对于盘锦总队的志愿者而言，他们的服务动机主要体现在以下几个方面：第一是自我价值型激励，通过服务重新发现并实现个人社会价值，进而提升自我评价。第二是自我成就型激励，当服务行为得到社会和组织认可时，志愿者会获得强烈的成就感。第三是 自我发展型激励 ，志愿服务提供了超越职业范畴的交往和实践平台，有助于增强个人的社交技巧、问题解决能力和领导力。正是这些深层次的激励，使得盘锦总队的志愿者呈现出“不计回报”的奉献姿态，自愿贡献个人的时间与精力去帮助他人、服务社会。
在强大的内驱力之下，盘锦总队并未放任成员各行其是，而是通过品牌化运作和标准化管理，将个体的奉献转化为集体的高效行动。一方面，统一的“庄仕华志愿者”品牌，为所有成员提供了清晰的行动纲领和价值坐标。成员们深知，他们的每一次服务，都是在为这个全国性的品牌增光添彩，因此更倾向于追求质量而非仅仅完成数量。另一方面，一套科学的管理办法确保了行动标准的统一。例如，总队通过制定《志愿总队管理办法》，明确了志愿服务的基本原则（如自愿参与、无偿奉献）和行为规范，确保了服务活动的合法合规与专业高效。
这种由精神认同驱动、以品牌与制度保障的行动模式，在实践中取得了显著成效。盘锦总队在成立后迅速响应社会需求，根据《辽河晚报》的报道，他们不仅在重阳节与新年前夕前往辽宁建昌地震灾区开展慰问活动，还向困难户捐赠了近10万元的救助金。此外，盘锦总队还为当地小学生带去了羽绒服、手套、口罩等物资，并提供了记事本、《新时代我们一起学雷锋》书籍等学习用品，鼓励孩子们在困难中坚持学习。每名受灾学生还获得了相应的现金援助，总计捐赠物资价值超过10万元。此外，他们还积极参与社区建设、扶贫帮困等工作，成为连接政府与群众的桥梁，有效推动了社会的和谐稳定。由此可见，“庄仕华志愿者”的身份认同，不仅是精神象征，更是高效行动的钥匙，将个人高尚情操转化为组织常态化、专业化服务，为盘锦总队持续领先打下坚实基础。
（二）底层逻辑之二，领航者力量：模范人物的引领与领导力模式
志愿服务团队的领先离不开有效引领，变革型领导理论强调领导者通过愿景激励、个性化关怀与智力激发提升团队效能。在志愿服务场景中，领军者须具备双重能力：一是价值引领能力，即通过自身榜样行为传递组织核心精神；二是资源整合能力，即链接内外部资源支持团队发展。服务型领导理论进一步指出，志愿服务领军者应聚焦“服务”本质，以满足志愿者需求、赋能团队成长为核心目标。盘锦总队领军者的实践体现了这两种理论的融合，既通过模范行为树立价值标杆，又通过战略决策为团队指明方向。
若将“庄仕华志愿者”的身份认同视为盘锦总队蓬勃发展的灵魂，其核心领航者便是激活、组织并传承这份力量的关键所在。盘锦总队之所以能够领先全国联盟，其关键在于陈振与李翠平这两位“双星”领航者的卓越引领。他们不仅是组织的创立者与管理者，更是庄仕华精神的直接践行者与生动传播者，其个人魅力与领导力模式共同构成了盘锦模式高效运转的“引擎”。
盘锦总队的两位核心领导者，队长陈振与副队长李翠平，其个人经历与社会地位本身便构成了强大的“模范效应”，为团队注入了天然的公信力与感召力。他们并非普通志愿者，而是长期投身于公益事业、在本地享有极高声誉的“中国好人”，其自身就是“庄仕华榜样引领”的活化样板。
陈振在部队期间经常利用节假日组织开展学雷锋活动
陈振：盘锦市委、市政府信访局正科级干部，1989年参军入伍，在16年军旅生涯中四次荣立三等功、一次二等功，并两次获沈阳军区学雷锋铜质奖章 。2005年转业至盘锦市信访局后，累计接待群众2万余人次，办结案件3000余件，办结率100%，助力盘锦信访督查工作连续10年居全省首位 。2009年创建"雷锋家庭联盟"，组织千余家庭开展公益活动150余次，累计捐款捐物超30万元 。2015年入选"中国好人榜"，2020年获评"辽宁好人·最美退役军人" 。
李翠平：盘锦市孝廉文化促进会会长、志愿者学院副院长，曾为新生儿科护士长，强调以身作则和细致关怀（如24小时保持通讯工具畅通） 。在志愿者学院负责传统文化与雷锋精神融合课程，推动理论与实践结合，形成"专业能力+奉献精神"的复合型人才培养路径。
作为学雷锋志愿服务领域的模范，陈振、李翠平具备志愿服务领军者的典型特质：一是坚定的理想信念，始终将“传承雷锋精神、践行庄仕华事迹”作为行动准则；二是强烈的奉献精神，能长期投身志愿服务一线，以个人时间与精力投入团队建设；三是卓越的道德情操，在处理团队事务中坚持公平公正，成为志愿者心中的“道德标杆”。这种特质通过日常言行传递给团队，例如陈振在“红色朝圣”活动中率先向雷锋连敬礼，其庄重态度感染了全体队员，形成“领军者做表率，队员跟行动”的示范效应，增强了团队的凝聚力。
陈振与李翠平在盘锦总队中形成了高度互补的领导力格局。陈振侧重于战略方向的把握与思想理念的塑造，扮演着“顶层设计者”与“思想引领者”的角色；而李翠平则更专注于具体活动的组织与执行，是“基层动员者”与“行动指挥者”。如此高效的协同，使组织既能志存高远，仰望星空，又能脚踏实地，步步为营，完美实现从理念到行动的无缝对接。
陈振的“顶层设计”体现在其对志愿服务精神内涵的深化与拓展上。在庄仕华志愿者学院成立仪式上，他亲自进行了题为《像庄仕华那样学雷锋，做一颗闪闪发光的螺丝钉》的报告宣讲。他巧妙地将庄仕华精神中“干一行、爱一行、精一行”的特质，与雷锋精神中的“螺丝钉”哲学相结合，号召全体成员将个人岗位视为奉献社会的平台。这种战略层面的思想引领，为整个团队锚定了“人人可为、处处可为”的行动纲领。
同时，陈振与其他成员一起，启动了将“跟着庄仕华学雷锋”活动融入大中小学思政课程的研究探索，直接参与并助力开发了特色课程《跟着庄仕华学雷锋，做一颗闪闪发光的螺丝钉》。这一系列行动，将志愿服务从一项外部活动转化为内化于心的教育内容，极大地提升了其在青少年群体中的影响力与可持续性。
李翠平率先垂范，将总队的宏伟蓝图转化为一次次具体的、有温度的行动。一个典型的案例是，盘锦总队在成立后不久，便迅速响应社会需求，两次组织志愿者前往辽宁建昌地震灾区进行紧急驰援。这些行动不仅展现了团队的快速反应能力，更通过实际行动体现了跟着庄仕华学雷锋精髓，将“无私奉献”的价值观外化为可感知的社会贡献。
（三）底层逻辑之三，组织引擎：高效团队的架构与行动力
团队动力学理论关注群体内个体互动对整体效能的影响，认为向心力与行动力的构建需满足三个条件：共同目标、情感联结、高效协同。在志愿服务团队中，共同目标为行动提供方向，情感联结增强成员归属感，高效协同则保障目标落地。
盘锦总队能在短期内屡创佳绩，得益于其科学、灵活且充满活力的组织机制。该机制不仅有效整合了社会各界的志愿力量，还通过一套高效的内部管理流程，确保了庞大组织架构的精密运转。
1.盘锦总队构建了一套具备高度灵活性与执行力的“总队－支队”模式，为其应对复杂多变的社会服务需求提供了坚实的组织基础。该模式的核心在于其层级化与专业化的结合。2024年8月18日，在盘锦市大洼区实验小学的成立仪式上，陈振作为总队长，向全市19个支队授旗，标志着盘锦总队正式起航。这19个支队，是由各领域、各行业已有的志愿服务力量组建而成。这种创新的架构有效地破解了传统志愿服务组织中普遍存在的资源不匹配难题，即‘小马拉大车’的困境。它将原本分散在不同单位、社区和行业的志愿力量，通过统一的“庄仕华志愿者”品牌整合起来，形成了一个“总队－支队”的联动体系。当面临如支援葫芦岛抗洪抢险这样的紧急任务时，总队可以迅速向各相关支队下达指令，而各支队则能以其既有的专业能力快速响应，实现了从“总队”到“支队”的高效联动。
这种架构的科学性还体现在其内部管理的活力。科学的组织架构为盘锦总队的高效运作提供了“骨架”，而其内部管理机制则为这副骨架注入了“血液”与“灵魂”。通过构建高效的沟通渠道、清晰的决策流程以及多元化的激励体系，盘锦总队成功激发了成员的持续活力与强大的行动力，确保了组织的长期健康发展。
首先，高效的沟通机制是组织敏捷性的保障。盘锦总队的成员遍布社会各阶层，因此，确保信息的迅速流通与精准传达成为了组织高效运作的关键所在。在成立仪式上，陈振采用“雷锋！”“到！”的独特点名方式，与各支队进行互动。这种仪式感浓厚的沟通方式，迅速缩短了领导者与成员间的心理距离，增强了成员的荣誉感与归属感，成为高效沟通的一个鲜明例证。
其次，清晰的决策流程确保了行动的统一性。盘锦总队的决策并非完全依赖于核心人物的个人判断，而是建立在一套规范化的管理体系之上。例如，其下属的志愿服务团队在承接项目前，需由队长负责组织队员进行项目策划，填写申报表提交至总队，待总队审核批准后方可实施。这种流程确保了每个行动都在统一的战略框架下进行，既尊重了基层的首创精神，又保证了整个组织的行动力不被稀释。
2.盘锦总队充分利用其规模优势，成功将其转化为广泛的社会影响力。一个组织若拥有科学的架构与高效的管理，其规模优势便能得以充分展现，进而转化为覆盖城乡、惠及社会的深远影响力。盘锦总队正是通过将自身的近500人规模与盘锦市更宏大的志愿服务网络相结合，成功构建了一个覆盖全域的社会服务网络，实现了从“点”到“面”的服务覆盖。
盘锦市不仅拥有庞大的志愿服务基础，而且在志愿服务方面取得了显著成绩。目前，全市实名注册的志愿者人数已达到28.79万，志愿服务团队多达1479个，遍布城乡的589个新时代文明实践中心（所、站）和241个公共场所志愿服务驿站常年开放。盘锦总队的成立，极大地提升了这个网络的品牌价值和凝聚力。例如，在全市性的“助力文明创建 清洁美好家园”行动中，动员了万余名志愿者，覆盖了130余个小区和334个村屯，这充分展现了盘锦市在地化组织的动员能力。盘锦总队作为其中的骨干力量，能够在更大范围内整合资源。在“振兴新突破 博爱辽宁行”活动中，除了总队的骨干队伍，还吸引了盘锦市红十字会、盘锦职业技术学院等10个爱心团队的参与。这种跨团队、跨领域的协作，正是盘锦总队将自身规模融入全市乃至全国网络，释放规模效应的关键。
3.盘锦总队还通过组织化的方式，将志愿服务深度融入基层社会治理。在春运期间，盘锦总队配合车站，维持站内秩序，为需要帮助的乘客，提供贴心服务。盘锦市精神文明办的负责人明确指出，蓬勃发展的志愿服务组织已成为争创全国文明城市的重要力量，并有效促进了社会的和谐稳定。盘锦总队在其中发挥了先锋模范作用，其迅速的行动力不仅体现在紧急响应中，更贯穿于常态化的社会服务之中，成为连接政府与群众、传递社会正能量的稳固纽带。
（四）底层逻辑之四，外部助力：党政、媒体与全国网络的协同赋能
外部赋能理论指出，社会组织的发展离不开外部环境的资源输入与制度支持。志愿服务组织的发展，关键在于党政部门的政策支持（涵盖场地、资金、项目对接等）以及媒体的宣传赋能（涉及品牌塑造、社会认同度的提升）。政媒协同模式强调两者的互补性：党政部门提供合法性背书与资源保障，媒体则通过传播扩大影响力，吸引更多社会资源。盘锦总队的领先地位，正是通过在地党政与媒体的协同赋能，实现了“社会认同－资源汇聚－能力提升”的良性循环。
首先， 地方党政的强力支撑。盘锦总队的快速发展，与地方党政的顶层规划及系统性支持紧密相连。盘锦市委、市政府高度重视志愿服务在精神文明建设中的作用，通过政策制定、平台搭建和资源整合等措施，为盘锦总队提供了坚实的制度支撑和强大的发展动力。
在平台搭建上，地方党政机构直接参与了组织的创立与发展。盘锦总队的成立并非孤立的民间活动，而是得到了盘锦市委宣传部、市退役军人事务局、市教育局、团市委、市红十字会等多个党政部门的联合指导与支持。多部门联动不仅赋予了盘锦总队官方公信力，更关键的是，它巧妙地将总队活动与地方社会治理、教育发展、民生保障等核心领域相融合，使之成为推动党和政府政策落实的重要力量。例如，在成立仪式上，庄仕华志愿者学院的揭牌与盘锦市“文明盘锦”创建活动的深化同步进行，标志着志愿服务被正式纳入地方发展的战略规划。
资源联动上，地方党政凭借对社会资源的有效整合，为盘锦总队的大型活动筑起了坚实后盾。尤其在应对重大事件时，这种支持更显至关重要。例如，当盘锦总队两次前往辽宁建昌地震灾区开展救援时，其行动背后是地方党政统筹协调的成果，确保了人力、物力能够迅速集结并高效投放。此外，党政部门携手社会力量，共同放大了志愿服务的社会价值。在一次关爱退役军人的主题报告会上，盘锦市优秀退役军人王干与企业家四川光珲餐饮集团董事长曾光辉同台分享，曾光辉现场推出的“光辉计划”迅速获得反响，这正是地方党政有效连接政府、企业与社会组织的生动体现。
由此可见，地方党政的支持并非简单的“锦上添花”，而是深度融入盘锦总队发展的“雪中送炭”。政策引导明确价值方向，平台搭建强化组织合法地位，资源联动确保行动有力，共同铸就盘锦模式规模化与品牌化发展的坚实基石。
其次，媒体宣传的放大效应。在地方党政提供坚实保障的同时，权威媒体的深度参与和持续报道，成了将盘锦总队的正面形象和感人故事传播至更广范围的“扩音器”，极大地放大了其社会影响力，并为其吸引了大量优秀人才的加入。
媒体的放大效应首先体现在对组织与个人的权威性塑造上。盘锦总队及其核心成员的身份和成就，通过官方媒体的报道得到了广泛认可。2024年9月27日，新疆伊宁市官方隆重发布了“2024庄仕华中队荣耀之星”名单，其中包括“跟着庄仕华学雷锋志愿服务中队盘锦总队（集体）”以及陈振、李翠平等个人。这一评选结果的出炉，是对他们在传承雷锋精神方面所做出的贡献的肯定。官方发布辞明确指出新疆伊宁市是“志愿服务的中坚力量”，而盘锦总队的入选，则进一步巩固了其在全国联盟中的标杆地位。这种来自权威渠道的肯定，是组织公信力最直接的来源。
媒体宣传通过讲述生动故事，激发了社会的广泛参与热情。盘锦总队的活动，如成立仪式上“雷锋！”“到！”的庄严点名、志愿者们身披绶带的集体合唱《当代雷锋庄仕华之歌》等场景，媒体通过图文并茂的报道迅速将其传播开来，在网络上产生了强烈的感召力。这些报道充满了仪式感，激发了公众的情感共鸣，使他们直观地感受到了志愿服务的庄严与温暖，进而吸引了更多人积极参与。
媒体的持续关注为盘锦总队注入了持久的活力。盘锦地区的官方媒体对“跟着庄仕华学雷锋”盘锦总队的活动进行了多角度、及时的宣传报道。例如盘锦总队的成立、庄仕华志愿者学院的揭牌，以及2024至2025跨年对话中总结的新时代“跟着庄仕华学雷锋”十件大事等。媒体的这种“发现－报道－激励－再行动”的循环模式，是盘锦总队保持活力、吸引并留住人才的关键。
再次，全国网络的协同。如果说地方党政和媒体是盘锦总队发展的“土壤”和“阳光”，那么融入全国性的“庄仕华”品牌网络，则为其插上了“翅膀”，使其能够超越地域限制，获取更广阔的资源与更先进的经验，实现跨越式发展。这一全国网络的品牌效应，首先体现在经验共享的双向价值上。盘锦总队总队长陈振数次陪同当代雷锋庄仕华到各地参加授旗仪式，并被多所学校聘为校外辅导员，积极融入全国的交流体系，成为学习与贡献的双向主体。
品牌网络的“协作体”建设进一步提升了其全国影响力。盘锦总队深知，要在全国范围内发挥引领作用，必须建立跨地域的合作机制。近日，盘锦总队组织动员团队成员为救助都昌太阳村困境儿童募捐，展现了跨地域、跨层级的公益资源整合能力，为其他公益组织或社会团体提供了“如何通过联盟形式扩大影响力”的实践参考，推动公益生态向更高效、更系统的方向发展。
综上所述，盘锦总队通过加入全国性的“庄仕华”品牌网络，实现了从地方到全国的跨越。它不仅是一个学习者，能够吸收先进的管理经验和教育模式；更是一个贡献者，能将自身的成功实践推广出去。这种双向的资源与经验流动，使其能够站在巨人的肩膀上眺望更远的目标，是其保持领先、持续创新的根本价值源泉。
三、盘锦总队领先全国联盟的核心发现与启示
盘锦总队之所以能够持续领跑全国学雷锋志愿服务联盟，其底层逻辑并非孤立的、静态的四大要素，而是一个由精神内核、领航者力量、组织引擎与外部助力相互作用、彼此强化的动态循环系统。这四个要素紧密交织，共同构成了一个自我驱动、自我完善、自我壮大的良性互动模型，形成了一个相互促进、螺旋上升的良性循环。在这个系统中，精神认同激发内生动力，领航者力量指引方向并增强能量，组织引擎高效转化理念为行动，外部赋能则放大组织影响力，实现社会价值。四者共同作用，使得盘锦总队的发展进入了一个自我强化的轨道。
基于对盘锦模式成功逻辑的分析，全国其他志愿服务组织的高质量发展可以获得有价值的借鉴：
1.以精神内核构建组织文化，从“要我做”转向“我要做”。 组织应打造具有强大感召力的核心精神，通过仪式活动、宣讲和荣誉评选，强化成员认同与归属感。唯有将服务动机内化为成员的自我价值追求，才能确保组织拥有不竭的活力与持久的凝聚力。
2.建立复合型领导力体系，实现从“个人驱动”到“平台驱动”的转变。 组织的发展不应过度依赖核心领袖的个人魅力，而应构建一个由顶层设计者与基层执行者互补的领导架构。同时，建立系统化人才梯队，转化个人领导力为组织传承能力，确保组织持续创新与壮大。
3.优化组织架构与管理机制，将“规模优势”转化为“专业效能”。 随着队伍的迅速扩张，必须引入与之相适应的科学管理体系。建议采用“总队－支队”等模块化、专业化的组织架构，并搭建数字化管理平台以提升沟通与决策效率。制定统一的服务标准，并采取多元化的激励手段，以高效整合庞大的人力资源，从而提供覆盖面更广、响应速度更快、服务质量更高的社会服务。
4.主动寻求外部协同，构建“组织－社会”共生发展的生态。 应积极主动地将自身发展融入地方党政的社会治理大局中，以争取更多的政策倾斜和资源支持。同时，积极与主流媒体合作，用真实感人的故事塑造公信力。更为关键的是，要主动加入全国性或跨区域的志愿服务网络，通过经验交流与项目协作，实现组织能力的快速迭代与资源的高效联动，最终形成一个自我强化、持续引领的良性循环。
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来源：雷锋博客一点号1
